前言

在十余年的咨詢經歷中，最為遺憾的事情不是遇到解決不了的問題，而是明明可以解決的財稅問題、可以規避的財稅風險，卻因為企業決策者和財務人員之間理念不能統一，最終給企業帶來損失。企業財稅系統運作，源于業務，最終又回歸于業務，財稅系統同業務系統的銜接配合僅僅靠財務人員的努力是不夠的，企業領導者和決策者是否擁有正確的財稅觀，是最終決定財稅風險的瓶頸。我所理解的財稅觀至少包括以下觀點：

第一，頂層設計是所有財稅系統的源頭。所謂頂層設計，就是在企業架構和商業模式設計層面引入財稅因素，考慮到財稅對于股東設置、集團架構、企業間資產關系以及產業鏈關聯企業的影響等，從源頭控制財稅風險，預設籌劃的伏筆。

第二，企業的底線決定財稅風險在哪里。經營風險無法完全規避，但將風險底線劃在哪里至關重要。企業領導者的價值觀和底線最終決定了財稅風險的底線。

第三，重大決策一定要關注財稅的因素。在所有重大決策和合同簽署上，領導者一定要重視財稅因素，評判決策和合同的結果是否會帶來財稅風險，是否能夠起到優化作用，這需要發揮財務人員的預先審核作用，更要發揮領導者自身的財稅意識。

第四，決策者同財務人員溝通至關重要。決策者需要什么樣的財務人員？財務人員需要什么樣的領導者？這兩個問題如果不能很好地解決，最終導致的就是企業財務部門的不穩定和財稅風險的高發，如何做好相互的溝通，是需要雙方共同努力的。

中道咨詢深耕財稅領域十余年，服務企業近萬家，我們對于領導者財稅觀的看法體現在很多具體的領域和事件之中，這些觀點、理念、方法和技巧如同一粒粒珍珠散落在不同的地方，現在我將它們匯集起來，希望能夠串成一串璀璨的明珠，幫助企業領導者和決策者樹立正確的財稅觀，在風險與收益之間尋找到自身和企業的最佳平衡點。

李舟

2019年5月