企業(yè)選擇集團化運營的決策清單

企業(yè)發(fā)展到一定程度，一個主體不能滿足需要，會逐步設(shè)立不同的公司開展不同行業(yè)、不同類型或不同區(qū)域的業(yè)務(wù)，這種設(shè)立往往是根據(jù)當(dāng)時需要進行股東設(shè)計，實務(wù)中常常見到的結(jié)果就是多個關(guān)聯(lián)公司均為關(guān)聯(lián)自然人持股。隨著企業(yè)越來越多，各個公司之間的股權(quán)關(guān)系也會變得越來越復(fù)雜，甚至是混亂，是否需要設(shè)立一個集團公司將多主體的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)進行重整？很多企業(yè)股東在這個問題上產(chǎn)生困惑，不知道從何處進行思考。當(dāng)然這是一個非常難以得出統(tǒng)一結(jié)論的問題，但至少可以從以下四個角度進行權(quán)衡：

具體每個企業(yè)的情況是不同的，這個問題的答案只能由股東自己來回答，但所有的決策中，角度和高度一定是最重要的。