第三章　平臺公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

地方政府投融資平臺與一般國有企業(yè)的區(qū)別在于：它既有濃烈的行政色彩，按部就班地使用一套行政管理體系；又有獨(dú)立的法人地位，股東按出資金額比例承擔(dān)有限責(zé)任。長期以來，部分地區(qū)平臺公司未對企業(yè)制度規(guī)范引起足夠重視，也未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和改革開放不斷深入，平臺公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求愈發(fā)強(qiáng)烈。轉(zhuǎn)型發(fā)展，制度先行。科學(xué)運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，有助于提高平臺公司管理水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，優(yōu)化公司盈利能力。

當(dāng)前，我國平臺公司現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立。盡管43號文剝離了平臺公司政府融資職能，但部分地區(qū)平臺公司依舊扮演著政府融資角色，缺乏管理制度及監(jiān)管手段，單純因行政指導(dǎo)而融資建設(shè)，距離先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度“山遙路遠(yuǎn)”。一些平臺公司管理能力較強(qiáng)，但仍未能擺脫一般國有企業(yè)的管理方式，沒有很好地結(jié)合平臺公司的自身特性。這是當(dāng)前我國平臺公司管理存在的問題。

應(yīng)該看到，建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅可以幫助平臺公司脫離負(fù)債陷阱，也可以提升公司自身經(jīng)營能力，防范系統(tǒng)性金融危機(jī)的發(fā)生。