前言

我國(guó)石化行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈配套方面已經(jīng)日趨完善，石化行業(yè)發(fā)展已經(jīng)跨越了規(guī)模增長(zhǎng)，進(jìn)入到追求高質(zhì)量發(fā)展的階段。在此發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)按照“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”的理念，開(kāi)工建設(shè)了一大批大型現(xiàn)代化煉廠、現(xiàn)代化乙烯廠和現(xiàn)代化芳烴廠等石化產(chǎn)業(yè)基地。這些大型項(xiàng)目具有技術(shù)新、規(guī)模宏大、集成度高、關(guān)聯(lián)范圍廣、建造周期長(zhǎng)、安全環(huán)保要求苛刻等特點(diǎn)，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化水平和工程管理模式的先進(jìn)與否，直接決定著項(xiàng)目的建設(shè)水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司基于系統(tǒng)工程理論，依托這些重大工程實(shí)踐，不斷創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)的工程技術(shù)和管理方法，提出了“融合共生”的管理思想，應(yīng)用信息技術(shù)成果，構(gòu)建了整體化工程管理模式，將技術(shù)研發(fā)、工廠規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、裝備制造、施工建設(shè)、產(chǎn)品交付、投產(chǎn)試車等工程各環(huán)節(jié)融為一體，實(shí)施全生命周期整體化管理，減少界面損耗、實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值提升。在整體化管理模式的發(fā)展與完善中，設(shè)計(jì)建成了我國(guó)首座單系列千萬(wàn)噸級(jí)煉廠、世界第二大高酸天然氣凈化廠、首套百萬(wàn)噸級(jí)乙烯工程和首套自主技術(shù)芳烴聯(lián)合裝置以及煤化工、油氣倉(cāng)儲(chǔ)等多項(xiàng)重大工程，為推動(dòng)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。工程實(shí)踐表明，石化工程整體化管理模式具有既自成體系又深度融合、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)一致的巨大優(yōu)勢(shì)，很好地解決了石化工程這個(gè)復(fù)雜巨系統(tǒng)的不確定性和一系列工程技術(shù)創(chuàng)新的難題，大幅提升了科學(xué)技術(shù)的工程轉(zhuǎn)化水平和工程建設(shè)的實(shí)施能力。這些項(xiàng)目投產(chǎn)后都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)以及優(yōu)秀咨詢、優(yōu)秀設(shè)計(jì)和優(yōu)秀工程總承包等獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)和管理專家。在此過(guò)程中，中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司也得到了全面發(fā)展，品牌價(jià)值和行業(yè)影響力不斷提升，受到業(yè)界的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。此外，我們也不斷開(kāi)拓境外市場(chǎng)，設(shè)計(jì)建成的沙特延布煉廠、馬來(lái)西亞RAPID煉油及泰國(guó)聚丙烯等項(xiàng)目均取得優(yōu)異的成績(jī)，成為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議的重大成果和石化工程“走出去”的國(guó)家新名片。

2018年正值中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司成立65周年，為了繼承和發(fā)揚(yáng)65年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極踐行“一起，做更好的”的核心價(jià)值觀和“敢為人先、追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平，從源頭上為石化行業(yè)打造高質(zhì)量發(fā)展的工廠“基因”，我們?cè)谡怼⒛毢吞嵘幕A(chǔ)上，組織編寫(xiě)了《石化工程整體化管理與實(shí)踐》一書(shū)。本書(shū)結(jié)合石化工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)石化工程整體化管理模式進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，尤其是系統(tǒng)論述了以工程設(shè)計(jì)為樞紐，創(chuàng)新融合集約化、協(xié)同化、集成化、過(guò)程化和數(shù)字化管理方法，形成“五位一體”整體化管理模式的邏輯架構(gòu)、核心內(nèi)涵、具體做法和應(yīng)用案例以及發(fā)展趨勢(shì)。該模式具有以下五個(gè)方面的創(chuàng)新成果：一是創(chuàng)新集約化工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)資源配置以及工廠建設(shè)與安全環(huán)保等協(xié)同治理的集約化目標(biāo)；二是創(chuàng)新協(xié)同化工程研發(fā)方法，實(shí)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)化在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和施工的全過(guò)程整體效能最優(yōu)；三是創(chuàng)新集成化設(shè)計(jì)方法，發(fā)揮其在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的樞紐作用，打破專業(yè)和領(lǐng)域之間的壁壘，促進(jìn)項(xiàng)目管理從繁雜到有序、從分散到集中，實(shí)現(xiàn)了整體高效管理；四是創(chuàng)新過(guò)程化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)和源頭治理，化解風(fēng)險(xiǎn)疊加的矛盾，保障工程的安全高效建設(shè)；五是構(gòu)建以數(shù)字化為支撐的工程平臺(tái)，將工程的技術(shù)與管理信息轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，經(jīng)由信息流進(jìn)行表達(dá)、傳輸和處理，為項(xiàng)目工程管理賦能，實(shí)現(xiàn)精益管理。本書(shū)匯聚了石化工業(yè)無(wú)數(shù)奉獻(xiàn)者的科學(xué)管理創(chuàng)新成果，從多個(gè)側(cè)面重點(diǎn)突出地反映了石化工程建設(shè)行業(yè)的管理水平和最新進(jìn)展。

本書(shū)由孫麗麗等著，參加編寫(xiě)的人員還有：張秀東、鄭立軍、吳德飛、范傳宏、李進(jìn)鋒、蔣榮興、李蕾、彭飛、張華、彭穎、黃孟旗、姜明、苗月忠、計(jì)立明、陳艷民、徐健松、程偉華、孫成龍、秦永強(qiáng)、吳群英、王強(qiáng)、饒雋、王倩、張旭、孫守彬、張幼華、楊炯、張曉紅、蹇江海、門(mén)寬亮、蘭天路、李嘯東、周桂娟、衛(wèi)剛、潘子彤等，中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司還有很多專家參與了部分內(nèi)容的編寫(xiě)和研討。參加編寫(xiě)的人員都是長(zhǎng)期奮斗在科研、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理一線的專家，具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，得到了王基銘院士、徐承恩院士、楊啟業(yè)院士、強(qiáng)茂山教授及石化行業(yè)內(nèi)諸多專家學(xué)者的指導(dǎo)和幫助，化學(xué)工業(yè)出版社也給予了大力支持，付出了很大的辛勞，謹(jǐn)在此表示衷心的感謝！本書(shū)還參閱了許多國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者的論著，也引用了一些同行的研究成果，在此一并致謝。

本書(shū)的專業(yè)涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，囿于水平有限，書(shū)中可能存在各種不足和疏漏，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

孫麗麗

2018年12月