2.5　生產(chǎn)準(zhǔn)備組委托代管管理

2.5.1　代管背景

文昌9-2/9-3中心平臺自海上完成浮托作業(yè)后，經(jīng)過一個月緊張有序的海上施工，中心平臺各項工程作業(yè)基本完成，公用系統(tǒng)投入正常使用，平臺進(jìn)入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和鉆完井階段。鑒于平臺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)期較長，考慮到工程項目后期人員資源緊張，生產(chǎn)準(zhǔn)備項目人員有能力且有需求提前對平臺設(shè)備進(jìn)行管理，以便進(jìn)一步實現(xiàn)工程與生產(chǎn)無縫連接，有利于項目順利投產(chǎn)。經(jīng)過多方考慮及討論，在分公司整體利益最大化的前提下，形成了以下共識：

① 生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組同意對文昌9-2/9-3中心平臺進(jìn)行代管，直至平臺投產(chǎn)。

② 代管期間平臺責(zé)任主體不變，仍然為工程項目組，代管期間產(chǎn)生的費用由工程項目組列支。

③ 代管期間工程項目組項目人員仍各司其職，為生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組提供最大、最及時的支持。

④ 生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組按照分公司維保制度制定平臺維保計劃和工作計劃。

⑤ 如生產(chǎn)準(zhǔn)備組在代管期間需要提前招聘中初級人員，建議提前將計劃提交分公司相關(guān)職能部門，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，因提前招聘產(chǎn)生的相關(guān)費用由工程項目組列支。

⑥ 建立周例會制度，每周定時定點開展。