2.3　生產準備QHSE管理

2.3.1　生產準備質量管理

生產準備項目經理對項目生產準備的成功實施全面負責，包括人員準備、物料準備、投產文件準備以及試運行準備等工作。

按照海洋石油工業開發項目的國際慣例和中海油以往項目的管理經驗實行項目管理，由生產項目組全權負責生產準備項目的實施。實行項目經理領導下的目標管理，即質量、進度、費用和健康安全環保的四大控制。

在項目管理中，堅持質量第一的方針，實行全員全過程的質量管理。國際標準化組織ISO 9001標準《質量體系——開發設計、生產、安裝和服務的質量保證模式》將作為本項目質量保證的依據。

按程序實施是保證質量的重要條件。無論生產準備項目組還是承包商、供貨商均應嚴格按既定程序工作。承包商/供貨商的任何工作在其有關程序被項目組批準之前不能超前進行。

鑒于海上石油設施所處環境的苛刻性及安全的重要性，生產準備在跟蹤設計和施工過程中，主要關注以下幾方面：①除非經過特別批準，項目所采用的任何一項設備、零部件及材料都不得采用試制產品，未經使用驗證的新產品原則上也不予采用，即使是世界上有名公司的產品也不例外；②項目的設計和施工除嚴格執行政府的有關法規、法令、條例外，以國家標準、國際標準和公認權威機構標準為主；③跟蹤第三方檢驗機構對設計、制造、安裝、試運全過程發證檢驗；④跟蹤海洋石油作業安全辦公室對項目實行生產設施作業許可檢查；⑤組織做好試生產前的檢查工作。

2.3.1.1　采購的材料、設備以及服務項目的管理

由生產準備項目組采辦的項目或服務，供貨對象只限于“批準的供貨商名單”，特殊情況必須經過一定的批準程序。必要時，根據已經確立的準則，對可能的承包商/供貨商的工廠設施或作業進行調查。調查結果應作出報告，作為對該承包商/供貨商的評價的一部分。必要時，應對材料、設備和服務供貨商進行監督、審核及驗證，確保規定的要求能得到滿足。驗證工作應以有計劃有系統的方式進行并作出報告。驗證工作在供貨商的工廠或指定的交貨地點進行。由生產準備項目組、檢驗公司或發證檢驗機構按采辦文件要求對設備、材料進行的檢驗并不解除承包商/供貨商提供合格產品的責任。所有設備材料在接收前均應檢驗是否與采辦要求相符。采辦項目和材料的質量記錄、出廠證書及文件也須按采辦文件的要求進行驗證。

2.3.1.2　特殊工藝

項目施工過程中的特殊工藝包括但不限于焊接、無損探傷、熱處理、火焰矯正、高度專業性的其他工藝或設備。生產準備在跟蹤項目施工過程中需要密切關注特殊工藝的施工。重點關注事項如下：

（1）特殊工藝應在控制條件下，由受過適當培訓的有資格的人員依照批準的程序，使用合適的設備來進行。

（2）有關實施特殊工藝的程序、設備和人員按照適用的規范、標準、規格書和工業慣例進行審批，主要包括如下內容：

① 焊接工藝規程（WPS）和焊接工藝評定記錄（WPQR）；

② 返修焊接工藝及返修焊接工藝評定記錄；

③ 焊工證書/焊工資格記錄；

④ 無損探傷程序；

⑤ 無損探傷作業人員資格證書；

⑥ 熱處理程序；

⑦ 火焰矯正程序；

⑧ 焊接設備、焊條烘箱及保溫筒控制。