1.3　海上油氣田工程生產準備概述

1.3.1　生產準備項目組工作任務

1.3.1.1　生產代表工作任務

生產代表是指分公司指派到前期項目研究設計單位，代表現場生產一路參與油（氣）田開發項目的前期研究，以提高油（氣）田的注（采）及地面工藝等方面的設計質量的人員。工作時段為油（氣）田開發項目的前期研究項目啟動后到該項目ODP編制結束，后期重點放在技術評估上。具體工作任務如下：

① 參與新項目前期研究方案編制工作，協調解決前期研究階段存在的各種關于生產的設計問題。

② 負責向生產部及作業公司匯報項目現場生產問題落實情況及解決方法。項目遇到重大變化需及時征求分公司的意見，把分公司對油氣田的開發思路融入ODP報告中。

③ 在次日將工作日報匯總后發送給項目代表和項目工程師，抄送生產部主管崗位經理、作業區/作業公司生產經理及勘探開發部。

④ 在每周五將周報匯總后發送給項目秘書，項目秘書在周五下班前匯總后發送給項目代表審核，周報要在下周的第一個工作日發送給生產部主管崗位經理、作業公司生產經理及勘探開發部。

⑤ 在新油氣田開發項目前期研究階段，生產代表發現設計過程中存在重大或較大問題時，需要填寫《湛江分公司前期研究項目部門審查意見表》，由生產部部門主管崗位經理審核簽字后發送給勘探開發部。生產代表反饋的一般技術性問題由生產部項目代表以郵件形式反饋給勘探開發部。生產代表所反饋的所有意見，需要填寫在《分公司生產代表建議跟蹤表》中，并實現動態跟蹤。

⑥ 負責新項目的操作費和生產準備費測算/審核工作。

⑦ 把適合分公司的油（氣）田開發技術以及被成功應用的新技術和裝備融合到開發方案中，如：生產人員定編、注（采）工藝、油氣水的處理工藝、油氣儲運工藝、油氣水計量技術、設備選型、ESD關斷邏輯、電力調配方案、材料應用、防腐保溫工藝、設備布局方案、QHSE技術的應用經驗、節能減排技術、生產設施配套支持裝備的要求等。

⑧ 參與審查油（氣）田總體開發方案、油（氣）田開發方案的重大變更方案。

⑨ 負責收集并反饋在生產油（氣）田中存在的各種設計問題、設備應用問題、工程建設遺留問題、投產后的重大變更和改造等問題。

⑩ 負責總結和評估在生產油（氣）田中所應用的成熟技術和裝備，編制成良好的技術實踐或技術標準，并將成熟技術和裝備在新油（氣）田開發方案中推廣應用。

? 與生產部、作業公司、協調部、健康安全環保部做好充分溝通，協助分公司向前期研究單位提供準確可靠的基礎資料。

? 項目ODP批復后轉入生產準備組。

1.3.1.2　生產準備組工作任務

生產準備組成員是指油（氣）田開發項目從總體開發方案批準到該項目試運行前的時間內，為保障該項目的順利試運行而做各項準備工作的生產人員，由生產部生產準備組負責管理，項目試運行后轉入作業公司管理。生產準備組的主要工作任務如下：

① 組織落實生產準備的人員培訓、投產物料采辦、投產文件編寫、基本設計和詳細設計的文件審查、新項目建造調試、組織項目聯調及試運行等工作。

② 負責對生產準備的工作進度、費用、QHSE進行總體控制。

③ 提交生產準備組人員到位需求時間表，組建生產準備隊伍。

④ 按照分公司采辦程序對投產物料和備件進行采辦，提交采辦策略及采辦計劃。

⑤ 提交年度預算、各季度的滾動預測數據、生產準備費執行情況分析報告等。

⑥ 負責建設與實施該油（氣）田生產管理體系，如信息系統、管理制度。

⑦ 組織生產準備成員參與投產前的技術培訓、取證培訓等。

⑧ 負責對系統進行聯合調試，組織協調試運行工作。

⑨ 組織落實試生產前安全備案檢查和試運行文件審查的各項準備工作，提交檢查申請并協助完成相關檢查。