我和熊大相約一起登瑯琊臺。

熊大：“前面帶路吧，親愛的。今天我得聽你指揮了。…你經常問我為什么對你那些事有未卜先知的特異功能。其實，只不過是早就經歷過。就像瑯琊臺，你來過多次，你最清楚怎么走風景最好還最高效。而我呢，頭一次來，這么多路，我不知道該走哪一條，一不小心就可能走了彎路。…現在，你對美麗萊什么感想？”

我：“我覺得好可惜。我始終覺得美麗萊是一家非常適合女性的公司，產品適合所有女性使用，適合所有女性來內外兼修提升自己。也很痛心啊。不是因為我損失了時間和錢，而是看到太多人在這么好的公司沒有得到想要的，反而像我一樣經歷了本不必經歷的狼狽不堪和痛苦，還有她們背后的家庭…

熊大：哈哈…我沒那么大格局。我是商人，更關注效益，所以我有錢。而你，心懷天下。哈哈…不過，心懷天下需要經濟基礎，古語說的：窮則獨善其身，達則兼濟天下。目前大多數人還是需要多賺錢維持生存、改善生活，所以，大多數人會更容易跟從功成名就的人。大多數人，包括我，都會一開始算算投入和盈利，會適時止損，而你，發現虧錢不可持續發展時還要再三嘗試探個究竟。我是單純的遵從社會游戲規則尋找機會賺錢，你厲害，你是想修改完善甚至設計游戲規則啊，只是你缺少根基和平臺啊，在其位才能謀其政。當然，還有一個原因，賭博效應，你付出的沉沒成本太多，所以，欲罷不能…你有沒有恨美麗萊公司和給你錯誤輔導的老師們？

我：“曾經有，現在沒有。我覺得她們也都是可憐的受害者。”

熊大：“可憐之人必有可恨之處。可憐之人不值得同情，因為那都是自找的。”

我：“你是說我嗎？”

熊大：“不，你一點也不可憐，你內心比我強大，我一直都覺得你比我富有啊…我是說美麗萊那些個所謂的老師們，包括美麗萊。…從企業管理上來講，企業是要負最終責任的。既然企業不可避免要對最后結果負責，那么產生結果的過程就應該主動把控。顯然這家企業沒有做到，管理不當甚至決策不當。…直銷門檻太低，投錢報單就能進，業績夠多就晉升，晉升了就充當管理管人管事，凡事有利有弊，最重要的要平衡利弊。傳統行業基層中層管理也是要嚴格考核人品能力，尤其是管理能力才能勝任的。表面上看，你們這些直銷團隊也是考核晉升，但只是片面抓業績…就你那個老師，要是在我公司里，我早開除她了，且永遠不得再錄用，我不會給任何人機會一而再，再而三地做錯事，尤其是影響公司形象的事。俗話說的一粒老鼠屎壞了一鍋粥就是這個典型。不是不允許犯錯，而是不允許同樣的問題重復出現，不允許原則性的錯誤。第一次犯錯是員工的問題，第二次犯錯就是管理的問題了，再有第三次甚至普遍性地犯錯那就是公司的問題了。”

84年的熊大，大學剛畢業就“被迫”接管了父親的建筑公司，兩年時間就完成內部改革，并率先轉型升級做房地產開發，把那些叔叔輩的元老們治得服服帖帖。他身邊的人都說他：人狠話不多，跟他干沒錯。每次他的話，哪怕我當時不認可，事后總結他說的都對。

我：“也許吧。我那個老師畢竟每月業績還算可以，何況，正如她所說，這么多年來，這個縣城一直發展不起來，她自己撐起美麗萊的大旗堅守多年…”

熊大：“哈哈，如果她在我公司里，這也算是我要開除她的原因之一。當然，她這樣的人進不了我公司。一個本地人口152萬的新區，她守了多年發展不起來，這說明什么？說明她帶動不了這片市場，或者市場被她做壞了唄。三年起不來就該動動手術了。為了她那每月兩萬多點業績失去了本應該每月五十萬以上的業績；為了一個不正常的經銷商耽誤一個首席團隊，哪頭劃算？…業績就像人身上的肉，有些肉不是肉，是腫瘤。把腫瘤連根切了，短時間內是少了一塊肉少了點重量，但很快會長出新的好的肉，從而達到健康狀態，而腫瘤的肉呢？會逐漸從局部蔓延到全身，把人拖死。…美麗萊公司這樣的腫瘤應該是不少了吧…雄鷹再生的故事你該聽說過吧？”

我：“我知道的。2005年在廣州時服裝公司內部改革就以此原理。前幾年美麗萊領袖會議、研討會上公司還專門講過這個故事，號召大家自我改革…”

熊大：“估計沒幾個人真正看得懂吧，更別提應用了。不過我用過，實踐證實用的還算成功。雄鷹再生是要決策者先領悟透，再制定策略帶領大家從上到下，從下到上，全員一起完成的。主要是高層領導者的策略，和魄力。不過，很明顯美麗萊公司并沒有雄鷹一樣的魄力，厚重的嘴沒舍得拔掉，彎曲的長指甲也沒拔掉，厚厚的羽毛也沒拔掉，所以沒有再生，只不過修剪了羽毛和指甲做了個漂亮發型和外套，做了個美甲。”

我：“何以見得？”

熊大：“看現狀就知道了。…美麗萊公司來中國20多年了是吧？才三萬五萬經銷商100多個首席是吧？按理來說發展到一定的基礎上是倍增的，健康發展20年的基礎上，會出現井噴式的爆發，高層們說的2020年200位首席應該是完全沒有問題的。而這家公司的從業人員不但沒有倍增，甚至負增長，就是基層工作流于形式、浮于表面、自欺欺人，但結果卻從不說謊。此時低于十萬經銷商就說明基礎建設有問題，基層工作不牢靠。再有，美麗萊公司應該是很難吸引90后00后年輕人群吧，目前能吸引到的人應該是6070居多，大多數人層面比較低的。”

我：“你怎么知道？”

熊大：“看獎勵政策就知道結果了呀，哈哈…美麗萊公司獎勵珠寶首飾和汽車，20年前，物資貧乏，不是誰都買的起項鏈戒指何況汽車，也不是誰都用的起化妝品。那時，美麗萊的產品和獎勵都算得上高級，很吸引年輕女孩子們為此努力，那時的年輕女孩子們也就是60后70后們。90年代，美麗萊獎勵的汽車相當于尊貴的縣長級別，珠寶也是小康之家才有的奢侈品，所以，對女人們很有吸引力。但是今天，在中國，美麗萊的獎勵一直沒變，這就是最大的決策失誤。如今，你問問咱們島城的90后00后們，誰稀罕美麗萊發的那個玫瑰金項鏈和戒指？你是80后你也不稀罕吧？”

我：“是的，我從來沒想過為了贏戒指和項鏈。不過，60后70后很多人喜歡。貌似是這些獎勵我朋友圈里的好友也沒一個喜歡的，還笑話我為了一輛粉紅小車，呵呵。”

熊大：“所以，為什么美麗萊分享的那些老師們經歷大多很慘，哈哈，借三個人的錢湊三千塊錢加入美麗萊…公司的獎勵就好比釣魚的魚餌，你投什么魚餌就有機會釣什么魚，你想釣什么魚，就得投相應的魚餌。美麗萊現在的獎勵政策，注定吸引不到90后00后，更難以吸引層面相對較高的人。當然，個例不算啊，全國那么多人總有個例，我說的是按比例算。還有那個粉色轎車，咱們這里的女孩子們走出校門踏入社會大多數父母送的禮物就是一輛車，五千塊錢貼個膜想要啥顏色都行，你覺得她們會為了一輛十來萬的車來奮斗？何況免費還是有一年加五年的業績條件。那輛粉紅奔馳也沒給你多少動力吧？”

我：“是的。粉紅奔馳對我的動力，遠遠沒有辦一場相親會更來勁。”

熊大：“所以，看你寫的回憶錄，美麗萊都吸引了哪些人？你去開會見到的大多數人都不如你吧？你辦公益活動時吸引的人呢？比干美麗萊吸引的人強很多倍吧？服務創造價值，你的付出有多大價值取決于服務的人群。嘿嘿，服務嘛，向上服務，向下引領。你們給美麗萊開發票不是明明白白寫著嘛——服務費。你們的勞動所得是服務費，誰會愿意為你的服務付費？或者說誰有能力為你的服務付費？服務比自己更富有的人更優秀的人，你的服務才有價值，引領不如自己的人跟你學習。你們整天像救世主一樣到處找不如自己的人跟你們干…哈哈。美麗萊的產品不錯，你最初的干法還不錯，服務于公益活動，所以你吸引很多有情懷的企業家做你的投資人和合作伙伴，她們自身很受益，出于認可你也好支持你也罷，一年用三五萬化妝品很容易。她們用出效果來身邊的朋友們自然會跟著用，或者給員工發福利。干的又輕松又順利，結果還好。但后來你的做法結果就不行了吧？”

我：“是的呢。后來老師們說我的方法不是美麗萊標準的做法，沒法復制，呵呵，就放下自我，學習美麗萊標準的做法，包括邀約。”

熊大：“哈哈，什么不可復制？什么是可復制？復制道而不是術，也就是說復制系統和流程，而不是具體方法。你最初的做法才是可復制的，因為你那才是真正的系統和模式，你的團隊是真正有組織架構和崗位職責團隊合作的，你可以一個城市一個城市的復制。而她們的做法呢？只不過是細枝末節。就像你說的，人是靈動的不是模具，每個人因為生活底蘊和經歷的不同，想法和需求是不同的，適應的方式和方法是不同的，也就是術不同。而道同則可以快速匯聚同類。應該是和而不同，也就是說，每個人都有每個人的個性，因著個性會吸引同類，在志同道合的基礎上各有各的方法。而你們以往做法恰好相反，所以，你辦相親會一發通知很多人，你們干美麗萊辦活動白送禮物卻沒人來，來的人不過是沒事干閑的，白來領個禮物。市場需求一直都是很真實的，從不騙人更不陪你演戲。一個人拒絕你，也許是你沒說明白或沒找對人，但是都拒絕你，你就該反思下自己。你一個人發展艱難，也許是你的問題，但是全國成千上萬的人，大多數人發展艱難，那這個事兒就該好好想想。因為，人人都是渴望更好的發展。這么說吧，你們做活動還要準備禮物吸引人來參加，我這里天天有人來給我送禮，哈哈，你能明白吧？就像你那些kn95口罩，疫情前白送都沒人要，疫情來了人們主動找你買，還謝謝你。…呵呵，那個美麗萊表面上看管理制度齊全，實質上管理不當，沒管到點位上；表面上看有流程有模式，實質上比機關單位還流于形式，也不可復制，很多人也許不承認這一點，結果騙不了人。直銷有很多優勢，也是未來趨勢，但也不能完全脫離傳統模式。傳統模式和直銷融合優化，才有簡單可復制的新系統和模式。”

我：“也許你說的對。”

熊大：“不是也許，就是這樣。就像社會的發展趨勢，奴隸社會～封建社會～資本主義社會～社會主義社會～共產主義社會，逐級發展進步。咱們國家從封建主義社會直接到社會主義社會，所以有了中國特色的社會主義這一說，實質上呢？傳統行業的管理架構基礎上發展直銷模式和體系，才是符合時代發展需求的，也是可復制倍增、持續發展的團隊合作模式。道要與時俱進，而不是術，盲目地跟風模仿直播啊帶貨抖音啊這些小術，勞民傷財沒有真正的好結果，只會迷失了大企業的榜樣形象。再就是細節。再好的策略沒有一級一級的落實到位，都是空談。企業像一個大圓圈，企業的文化和管理就是一個中心兩個基本點。企業文化就是圓心點，管理制度和工作流程就是圓規的兩個腳點，靠近圓心的地方偏差一點點，到了外圍圓圈那里就相差好多了。美麗萊的核心文化是好的，也就是一層層偏了那么一點點吧。比如，你們曾經搞那個什么百變美人大賽，這個活動就很好，為什么你們沒收到好的結果呢？為什么響應的顧客群體不多呢？你們各自的結果也不那么好呢？就是操作時一層層偏差一點點，結果相差就很大。化妝品公司做百變美人大賽是最合適不過了，但是你們的導向卻是打造謀女郎、全國海選決賽打造明星等等，自己覺得很高大上，但這就不那么吸引人了，因為格調太高端，曲高和寡，受眾群體不多。再者，打造影視明星美麗萊并不比影視學院和影視公司更專業，這么導向有點好高騖遠。不是誰都想做明星，能成為明星的也畢竟是少數。話說回來，打造影視明星對美麗萊有什么好處？人人都用美麗萊產品才是最重要的。所以，當初那個百變美人大賽，要是做法低調一點、接地氣一點，不是重點突出全國海選，而是選地區，甚至社區代言人，那一定是全國遍地開花。如果再細致些制定社區、地區、鄉鎮、市、省甚至全國的代言人標準，激發女孩子們參與蛻變，不出三五年，這個活動就像港姐大賽一樣深入民心，美麗萊想不火都難。每年就辦好這一個活動就好了，這才是簡單可復制的系統，人人都能參與也愿意參與的。…或者說，決策不錯，太急于求成，浮于表面，流于形式。把以前這些個活動像你辦相親會那樣精工細做，細節做到極致，結果就大不一樣了。”

我說：“還有呢？”

熊大：“嗯，還有就是定位至關重要。定位不對努力白費。看你的回憶錄，美麗萊老師們一直在導向找人干，突出事業機會多于美麗蛻變。這是個嚴重失誤。全國基層的老師們都在炒作投資美麗萊事業，美麗萊公司不出面糾正就代表這是公司的導向了。如果是一項投資，大多數人不會選美麗萊，即便美麗萊是最適合女性的事業。美麗萊自己定位很明確：豐富女性人生。不是成就女性人生。是豐富。什么是豐富？怎么豐富？你得先有個人生，然后用美麗萊來豐富。再者，你覺得，全中國那么多人，干美麗萊的人多，還是用美麗萊的人多？”

我說：“那一定是用的比干的多吧。”

熊大：“對呀。所以說，目標鎖定人多的群體，成交率會更高也更容易成功吧。不是人人可以干美麗萊，但人人可以用美麗萊。從愛用者中培養分享者，從分享者中優選各方面能力優秀者來干…這才是根基穩固的可持續發展之路。也是唯一的快速路。道理都明白，真正這樣做到的，結果一定錯不了。”

熊大：“美麗萊中國發展25年以來，你說是留在美麗萊的人多還是流失的人多？”

我：“我看著吧，那肯定是流失的人多。”

熊大：“毫無疑問。那也就是說美麗萊帶給參與者們不好的影響多于好的影響。如今信息傳播秒速時代，一個大多數人體驗感不好的品牌，你覺得靠你一己之力能扭轉乾坤嗎？大家只會說你不識時務。現在大多數人都不看電視了，你覺得美麗萊總裁代言在央視投廣告有用嗎？哈哈，只能內部人自娛自樂下吧。想洗白是不可能的，只會適得其反。”

我：“那你覺得該怎樣做才可以改變現狀，甚至更好呢？”

熊大：“首先是定位。目前的定位太籠統太大太空。定位越精準精細越好。很多人都會覺得自己的產品適合所有人。美麗萊也會認為自己的產品和事業機會適合所有女人，對吧？這就是很嚴重的錯誤。人是群分動物，即便你的產品適合所有人，也得把所有人做個分類劃分，先精準鎖定一個目標群體，起到以點帶面的效果，再向另一個群體滲透…就像你當年辦相親會，定位就很好。為黨政機關企事業單位單身未婚人士服務，單身的人群很多，你鎖定黨政機關企事業單位的人們，就提升了你的活動層面且確保了人群穩定性和安全性，再精準鎖定單身未婚的而不是離異喪偶的也可以參與，就更易于弘揚你所倡導的執子之手與子偕老的婚俗文化，清晰明確，所以，你辦相親會很容易招募到人來，定位好了就成功了一半。…我覺得如果美麗萊在中國接下來的20年和你的夢想相結合，應該是可以事半功倍多方共贏的。美麗萊不是號稱一家夢想公司嗎？而你的夢想是最能吸引年輕女孩子們的。也是當下國家和社會急需解決的社會問題，政府和社會各界資源也會主動向你匯聚。民政局2020年統計的數據全國大齡單身人群超過2.8億，其中單身女性超過一億，不管是你辦相親會還是美麗萊銷售產品，這一億單身女青年都是主***準抓住這個群體就能帶動很多。這一億單身女士最需要什么呢？不是項鏈和戒指和粉紅轎車，而是你的相親會，政府也需要，很多企業更需要…你的夢想恰好是這個時代新需求下阿基米德翹起地球的那個支點，規律和原理是可以通用的，以你為服裝企業策劃轉型升級的方式方法，用在此時的美麗萊同樣有效。”

站在瑯琊臺山頂南端越王勾踐雕像前，眺望美麗的龍灣，越王憂郁又略帶遺憾的神情，仿佛在啟示世人不要忘記歷史。

熊大站在越王勾踐雕像前，拍了拍越王佩劍，看向越王勾踐看向的大海。

“世間無新事，都是歷史換個方式重演。歷史中藏著未來的趨勢。不管是你辦相親會，還是美麗萊在中國的發展，像不像越王勾踐的前半生？成功都是從失敗中歷練出來的。如果不曾跌倒不曾失敗就沒有真正的成功。從失敗中總結經驗教訓，制定策略，假以時日，一定會再創輝煌。但切記好高騖遠急功近利。十年生養，十年操練，十年稱霸，越王勾踐的逆襲歷史輪回多次了。…自從你干美麗萊，到現在7年半了吧？美麗萊的七年首席之路，像你這樣的人，要是像你一開始那樣不求結果地當副業來干，七年首席輕而易舉。可惜，欲速不達。當然，如果一個人急于求成是個人問題，如果全國很多人都急于求成急功近利，那就是公司的問題，需要從根源到外圓，從核心高管到基層一線業務員都做到步伐高度一致才行，記不記得當年我和那個什么集團總經理要和你合作企業培訓時對你說過：三年之內別跟我提賺錢的事，先做基礎鋪墊，積累好了基礎，好結果是自然而然的。事業就像你們鎮上種藍莓和蘋果，第一年整地，第二年栽樹，第三四年管理果樹期間也沒有任何結果回報，再一年才開花結果，然后年年豐收。不是哪家企業都有這個胸懷魄力，但是想成就真正的事業就必須有這樣的耐心和魄力做基礎建設…直銷本質是分享經濟，無本買賣，本該是穩賺不賠的，在中國居然無一例外被干成難民搖籃，哈哈，歸根結底還是從上到下急于求成了。以你為例，你每個月影響和分享一個人跟著你用美麗萊的化妝品，一年就有12個，沒問題吧？肯定是沒問題的。然后一年中總能有三五個人再影響她們的朋友，…如此持續發展，7年首席大多數人都沒問題。但是，急于求成適得其反。”

我：“這些道理都懂，估計美麗萊的總裁和各級管理也都懂，美麗萊的人們也都能有所感悟。但是，現在，具體怎么做呢？”

熊大：“你覺得呢？你身在其中快八年了，以你策劃服裝企業轉型升級和策劃相親會的思維…”

我：“嗯…與其改變現有的老人們，不如歸零再創業一次，就像當年美麗萊剛剛來中國時那樣，重新精準定位再創業一次。現有的人和做法繼續維持不動，以2.8億單身人群為主流客戶群體，成立一個子品牌和獨立的事業部，重新再創業一次，作為美麗萊的改革試點區，就像深圳特區一樣。暫且叫【粉藍】吧。美麗萊是粉色的夢想公司，藍色代表希望，夢想遇見希望才能成真。粉藍事業部獨立經營管理，產品和管理和獎勵制度，新舊勢力各自發揮互不干涉，以相親會主贊助方的身份，持續投資公益事業舉辦相親會，匯聚了顧客群體又樹立了公益形象。然后以美麗萊的美麗課做福利教相親會的來賓們提升形象，以此作為美麗萊的業務方式，這樣解決了美麗萊長久以來普遍都缺人的問題。然后，用美麗萊最初的最純正的起家的工作方式配套服務單身青年們，用美麗萊的積分獎勵鼓勵大家樂施分享和參與，增加一項特別的獎勵：年度研討會皇后為她舉辦專場相親會和中國傳統婚禮，以上海總部為中心，以深圳和島城為示范區，聯合各級婦聯，三五年時間做成成熟模式向外復制，10年時間足矣復制到全國。那時，相親會的夢想實現了，中國將形成新的科學文明婚戀文化，美麗萊也始終擁有年輕主力軍，美麗萊也將因著相親會這個可持續發展的公益事業和婦聯合作伙伴的身份樹立自己的公益品牌形象，真正成為女孩子們的夢想家園。…。”

熊大：“我覺得這個可行，且是最優化最高效的方案。如果我是美麗萊本人，我會試試看…你的初心跟美麗萊的初心很像。但更符合中國目前的國情和現狀。你自己最初的夢想最初的定位很好：中國的首席紅娘，順便，美麗萊的紅娘首席。如果你能讓美麗萊新總裁看到這里，你和美麗萊都有機會了。”

我：“這個不難，和我當年邀約服裝企業的總裁們一樣簡單。”

熊大：“難與不難，會者不難，有心者事成，還得天時地利人和都具備。蘇秦和張儀這樣的人哪個時代都有，但是為什么蘇秦和張儀功成名就名垂青史，而更多的人連名字都沒留下？主要原因是他們恰好所在的時代需求和他們恰好所遇的明主。目前天時地利正好，只看人和。…不過，如果美麗萊的高層對你的回憶錄沒有回應，也會有一家類似的你沒注意到的企業主動聯系你，我希望是一家純正的中國品牌，會更好。這樣，未來二十年還可以順便把中國文化輸送至全球，這也更符合咱們當下國人的愛國情懷。”

熊大：“美麗萊公司，其實，危機中蘊藏著成功機緣，危機中就有逆襲的答案。”

我：“何解？”

熊大：“我想你應該知道的，只是你人微言輕不便說，那就我替你說吧。如果美麗萊能誠懇地承認自己的過錯，對于過去二十年快速發展造成的千萬個像你一樣的忠實粉絲受到的損失和傷害，勇于承擔責任，哪怕只是表個態，誠懇地發個《罪己詔》，就會感動你們這些忠實的難民們放下恩怨，再有個你們當中的代表者扛起大旗帶大家正確的方法再試一次，我相信會有九成的人重新成為愛用者，這些人群創造的業績會大于現有的從業者創造的業績；這些人群放下恩怨，重新對美麗萊抱有希望，美麗萊公司的負面影響就消失九成。不過，一般人很難做到的。歷史上勇于下《罪己詔》的帝王也就那么幾個，但是他們勇于承認錯誤和擔當責任，并沒有讓自己更難堪，反而都化解了自身的困境。”

熊大：“這是最好的時代，時時處處有機會，只要你準備好。你寫的回憶錄，還算不上一本好書，但是，這些是當下人們很喜歡的看點和話題。匯集全國各地人們的經歷故事，提煉匯總一本真正的追夢系列故事書，會很吸引人的。然后，改編成劇本，用百變美人大賽在你的相親會中選主角，在咱們島城影都拍成電影，這將是美麗萊最好的品牌重塑和事業機會介紹，也將讓你的相親會辦出新的亮點和高度，政府也會給予支持。美麗萊總裁做代言拍的廣告，難免有王婆賣瓜的感覺，還會引起過來人的逆反。何況，如今很少有人關注這些平淡無奇的自我宣傳，得出奇招先吸引人的眼球，思想同步同頻，再慢慢引導文化輸出、思想滲入、精神引領。購物平臺都不刷好評了，因為沒人愿意看，改刷差評吸引人關注。你寫的這些，會引起全國各地過來人不管是美麗萊的還是其他公司的，引起她們的共鳴和宣泄，讓她們充分宣泄完，然后她們就會想起曾經的受益成長，然后懷念和期盼和不甘心，再順勢引領，讓大家意識到以往的付出之所以沒有相應的回報和結果，不是因為干這事不對，而是過程中沒干對事。一定要抓典型清理一批人，讓大家知道以往的某些錯誤引領行為不是出自美麗萊公司，而是某些所謂的經銷商老師出于個人私利的違規操作，讓人們看到公司鏟除錯誤人事的態度和決心，讓人們看到新希望。其實，你寫的這些，就是最好的《罪己詔》，表面上看，是揭了公司的傷疤，實質上是欲揚先抑，已經替她做了最好的洗白。如果美麗萊公司能認清這一點，她們就會主動找你，向你道歉，問你最希望怎樣？那么，這家公司就可以做到瞬間逆襲，不戰而屈人之兵。相反，如果美麗萊公司沒有這樣的認知，甚至惱怒你影響她的形象，那么也不必在意，只能說：道不同，不相為謀。”

我：“我記得美麗萊自傳說過：她因為不滿意當時的不公平待遇，四十五歲退休了，打算寫一本書，給人們些啟發，列下了她夢想中的公司需要具備的條件，然后她忽然覺得，為什么要寫一本書？為什么要把一個夢想公司理論化？為什么不自己創辦一家這樣的公司？…后來有了美麗萊公司。”

熊大：“對呀。這也是我想跟你說的。干嘛要教育帝國主義的資本家呢？成就一家民族品牌不好嗎？你比美麗萊更有天時優勢。如果你想要開始這樣一家夢想公司，我很愿意一起參與，我投資，再給你做個賢內助，怎樣？你的起點可比美麗萊高很多啊。還記得我說過的話嗎？你的夢想是什么？我幫你實現。”

……

熊大：“不管怎樣，記住，事在人為。一流的團隊組合可以把三流的事干的超過三流；三流的人可以把一流的事干得不入流。細節決定成敗。每一個環節都精益求精，可以把三流的決策干得超過三流；每一個環節偏差一點點，可以把一流的決策干得不入流。…看過《亮劍》吧？幾年前，我們曾經培訓過，用的就是李云龍畢業演講那一段《論軍人的戰斗意志～亮劍精神》，適合所有打造團隊的人們和企業。這也是我們公司成功改革的教科書。”

古代劍客在與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是以集體形式出現，而不是個體形式出現的。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質…任何一支部隊（團隊）都有自己的傳統，傳統是什么？是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格氣質，是由這支部隊（團隊）組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊（團隊）注入了靈魂。從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在，這就是我們的軍魂。我們經歷了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向到強大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂！我們靠的就是我們廣大指戰員的戰斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是，我們敢于亮劍，我們敢于戰斗到最后一個人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支部隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！

這是最壞的時代。

這是最好的時代。