面對大多數人邀約難，上課少，新人也少的困惑，區域里決定合力辦一次事業說明會，召集區域里十幾位經銷商們一起來商討流程，我跟著老師一起旁聽，聽大家各抒己見集思廣益。

有的說：一定要設個抽獎，這個有吸引力，于是話題開始積極討論設幾個獎？獎品是什么？…哪里買的便宜？誰負責獎品？

有的說：統一做個邀約鏈接，這樣大家微信轉發，來賓們鏈接里報名就行了，簡單省事···于是話題又開始積極討論鏈接內容，誰做鏈接，什么時候開始發圈？怎么發圈更有效···

上午9點開始，討論的問題貌似越來越多，到十一點了還沒討論出活動具體怎么辦。我坐不住了。

我說：“各位老師，我來美麗萊之前恰好是做活動策劃的，我給大家提點建議好嗎？”

工作室一下子恢復短暫的寂靜，所有人驚奇地看著我。

我說：“辦活動四要素：時間地點人物主題，先確定四要素，之后再根據四要素策劃流程，然后再討論細節。咱們今天光討論細節了…”

一位老師立馬打斷我說：“不是剛剛都說了嗎？下周日下午在這個工作室，主題是事業說明會，人物就是各自約來賓，多約人來，流程美麗萊公司有現成的腳本···你新經銷商不知道吧，美麗萊可好了，活動腳本都給大家做好了，傻子都能辦，大量約人就行。”

我說：“看起來是有流程，可是這個標準流程看著沒毛病，執行起來未必可行。參與的人們不是標準模式化的，理論和現實還是不一樣的，活動是為人服務的，沒有人，再好的流程也白搭，人怎么才能來？每個人都很忙的，只有明白她來這里是跟誰玩？她能收獲什么？她才會考慮來還是不來。我以往辦相親會從不缺人，就是因為每次都把單身的人們分類策劃不同主題的活動，定向邀約，每次都是為某一特定人群策劃她們感興趣的活動，所以每次人都積極報名···不如我來幫大家策劃吧，主題是事業說明會，根據不同人群劃分一下小主題，家庭主婦的，單身小姐姐們的，企業精英的···”

有經銷商聽不下去了，直接說：“不用那么麻煩，我們辦過好多次了，公司的流程就很好。”

其他人也紛紛附和：“對呀對呀！美麗萊適合所有人，任何人看懂了美麗萊都會來的。”——問題是怎么讓人們看懂呢？

也有人對我說：“你新經銷商對公司還不大了解，先慢慢學吧。”

老師像是失了顏面，當著眾人的面教育我：“你一個新經銷商，少說話多聽多看，先跟著老師們好好學吧，在美麗萊都是業績說話，一個不過業績的新經銷商還敢在一群老經銷商面前提建議？先做大業績，每月做個10萬業績，整個家族都會向你取經，首席都會關注你的···美麗萊是一個女子大學，你學一輩子也學不完，人還是要謙虛點，把自己放低一點才好，總是想著人前賣弄自己以往的成績，會被人笑話的。自己學生說這樣的話我都覺得怪丟人的···再說，你以前辦活動辦得再好，現在不是也不辦了？現在不是還得做美麗萊···”

我羞愧急了。從此再不敢在這群老師們面前多說話，小心地觀看別人自信的表演。

大多數人都說：“我來美麗萊前極度不自信，來美麗萊之后我變得自信了…”

我恰好相反，來美麗萊之前超級樂天自信，來美麗萊之后慢慢不自信了。

經過詳細策劃的事業說明會，人人信心滿滿工作室一定能滿座爆棚。錢艷沒參加，錢艷的意見是：還不如各自多約課多上一堂課來的實惠呢。我參加了但是沒約到來賓。沒有來賓的人不止我一個，全場10位經銷商5個美容顧問2個來賓，原本說好的每人3個來賓沒問題，還擔心工作室不夠大椅子不夠多···。

活動后老師的老師帶大家做總結，為什么人不多？有的說發消息晚了，有的說邀約量不夠，有的說大家時間不湊巧，有的說來賓臨時有事，有的說女人照顧孩子照顧家瑣事多···大家覺得這次的流程非常棒，熱場非常棒，領舞非常棒，主持非常棒，主講非常棒···一切都非常棒，就是人不來。

最后，會務總監公布本次活動賬目明細，茶歇、小禮物每人平攤20元。成了經銷商才知道內幕：美麗萊的活動還要攤費用呀。難怪錢艷不來呢。我辦相親會好吃的好玩的比這個熱鬧多了，什么費用都沒有，還發鉆戒發約會禮包。