1.量力而行——計劃具備可執行性
前幾天，一個很久不見的學妹，約我出去見面。我們聊天過程中，談到了她現在的工作狀態。她問我：“為什么那些在電視里光鮮靚麗的人都那么容易成功呢？”
她自己十分清楚所謂的“臺上一分鐘，臺下十年功”，但現在的生活狀態讓她很難不抱怨。
她畢業沒多久就進入某家知名企業工作。她把自己的工作規劃得井井有條，原本以為在今年可以取得一個很好的結果，但事情不盡如人意，她期望的工作職位給了跟她同時進公司的同事。
她的上級領導跟她解釋了這次職位變動。但在她看來，原因只是她沒有做好。她說那個同事是她職位晉升過程中最大的對手。
同事畢業于某一線城市的某所985名校，剛開始的時候，學妹就看清了她們之間的差距，所以在工作的過程中，她承受的壓力很大。她給自己制定了明確的目標，她所做的一切也都是為了能夠離那個目標更近一步，但所謂的“同輩壓力”，讓她喘不過氣來。
她以為她可以用短短一年的時間去追趕對方幾年的履歷。急功近利的表現，不僅沒有讓她取得心儀的職位，反而把她的生活搞得一團糟。事情發生之后，她沒能夠對自己進行正確的評估，重新調整自己的狀態。一個切實可行的計劃對于你的人生來說如虎添翼，讓你的生活和工作時間更加可控。掌握了時間，便有了資本。但在制訂計劃的過程中，如何才能使計劃具備執行性？
第一，正確的自我評估。能夠正確地認識自己，知道自己想要的是什么，清楚地知道自己達到目標需要付出多少努力。
正視自己，意味著你能夠清楚地知道自己現在所處的位置，能夠把自己與目標的距離具體量化，但大多數人并不能做到。對自己的錯誤認知，導致“一步錯，步步錯”。能夠真誠地面對自己，是對自己生活和工作負責的表現。
對現在的生活狀態還不太清楚的時候，你可以采用倒推法，也就是所謂的從結果推導過程。
在開始之前，準備一張紙和一支筆，把你的目標（這個目標可以是生活、工作任一方面的，也可以二者兼備）寫在這張紙的中間位置，跟你現在的生活狀態相比，你就可以十分清晰明白地看到自己與目標的差距，這也能夠讓你更加正視自己的狀態。
運用箭頭一步步地推導，箭頭指向的是你的目標，這個目標便是你接下來的努力方向。在你看到差距之后，你需要把目標量化。假使你的目標是工作幾年能夠坐上某個職位，那么你就需要提前了解公司晉升的條件，以及你的業績指標等，然后制訂切實可行的計劃。例如，我身邊的一個同事，他本身不算是公司中的核心員工，但他對自己的生活有著明確的規劃。他入職的時候，對自己的工作規劃就是在兩年內做他所在的分公司的主管。而事實證明，他的確做到了。
現在的他算是事業有成，他的經歷也成了公司會議上經常被提到的經典事例。
在這個過程中，你需要注意的是自己在執行過程中的缺點。習慣性拖延、習慣性敷衍等這些會放緩前進腳步的壞習慣，是你在計劃中需要特別注意的。
第二，不要一直盯著你的目標?！皦毫褪莿恿Α边@樣的“雞湯”文字，壓倒了無數人的夢想。真正清楚自己想要什么，是不會一直把目標掛在嘴上的，而要通過行動去實現它。
我上大學時認識的一個好朋友，大一的時候，她英語不是很好。每次早飯過后，我總能看到她獨自一人在教室背單詞。她沒有像其他人一樣用嘴說，而是用成績單上的成績證明了自己。
真正的努力，不是要讓所有人都知道你在努力，而是默默無聞地一直向前。
我經常聽到同事說自己家的孩子不爭氣，高考成績如何不理想。他的孩子我也見過，孩子曾無奈地問我：“為什么學習那么累？”
我問他：“你在學習的過程中感受到快樂了嗎？”他木訥地點點頭。
其實，我們也很清楚自己應該怎么做。有時候，我們需要給自己一些時間，讓自己一步步地向前走。不要總盯著目標，要把目標融入日常。習慣成自然，在行動中也就有了方向。
第三，計劃趕不上變化?？吹竭@幾個字的時候，是不是覺得筆者之前說過的話都是廢話。其實不是這樣。
“計劃趕不上變化”，并不是說我們在工作中就不需要計劃，而是說我們需要明確任何事情都存在變量。你需要給自己設置一個心理預期。當事情發生的時候，你的生活也不會因此而變得更糟。
“以不變應萬變”，把握個人管理的節奏，才能更好地掌控自己的生活。當工作計劃發生變化，我們需要做的就是根據實際情況做出調整。
量力而行，是為了以后能夠走得更遠。
2.認清目標——長期目標和短期目標
我經常會看到公司里來來往往的應屆生，他們的臉上透露著迷茫。作為他們的前輩，我與這些應屆生也有很多的交集。
在我們的聊天之中，我了解到，這些應屆生大多數都懷著對未來的期待，憧憬著未來，可他們的想法還不成熟，不知道自己現在做的事情是不是自己想要的。
其實，很多已經工作或者準備辭職的人也在思考同樣的問題。一件事情做得太久了，人們就覺得無聊、沒有新意。在工作中，人們沒有認同感，覺得自己應該換個環境或者換個工作。新鮮的事物總會給我們一種改變一切的錯覺。
可換了工作之后，自己還不喜歡呢？這樣的現象會經常出現在我們身邊。其實，最主要的是你對工作沒有明確的規劃。那么又該如何確定自己的目標呢？
中國有一句古話，叫“授人以魚，不如授人以漁”。這句話的意思是說與其傳授既有知識，不如教授人學習知識的方法。知識固然重要，但是學習知識的方法和思路卻能讓人在之后的人生中受益匪淺。
人生際遇不同，目標自然也就不同。世界上沒有完全相同的兩片葉子，同樣地，也不會有完全相同的兩種人生。接下來，我會根據長期目標和短期目標給大家一些個人工作上的建議，希望閱讀過后，能夠對你的工作規劃有一些幫助。
長期目標和短期目標。從名字上我們就可以看出，長期目標重在一個“長”字，強調的是長遠性，它需要跟你的人生目標結合，它應該在五年以上。
它承載的可能是你未來的生活和工作狀態，可能是你想要的人生狀態。既然已經知道了自己想要什么，那就一直堅持下去吧。
短期目標其實穿插在長期目標之中。它們和長期目標的關系就像是分母與分子，也就是整體和部分的關系。
把你的總目標分解成無數個小目標，而這些小目標也就是你在短期過程需要達到的成就，也正是有了這些小目標，才能讓長期目標完美實現。
一口氣并不能吃成一個胖子。同樣地，長期目標的實現也需要不斷積累蓄力。在實現長期目標和短期目標的過程中，還有一些需要注意的事項。
首先，長期目標需要具備挑戰性，而短期目標需要可操作性?！皽厮笄嗤堋钡陌咐氡卮蠹叶炷茉敚亚嗤芊旁诼訜岬乃?，青蛙并不會反抗，直到水溫超過了承受值，青蛙才會想要跳出，但這時候青蛙已經不能逃脫了。
有時候，我們的生活和工作也是食之無味，棄之可惜。但又有多少人愿意開始行動去做出一些改變呢？這就要求我們在長期目標的制定過程中，需要讓目標具備挑戰性。安于現狀是一種工作態度，拼搏同樣也是一種品質。
短期目標則要具備可操作性。這就是說短期目標的制定應該在自己能力范圍內，是經過一段時間的努力能夠達到的。
我身邊的一個同事在工作之余決定去學習一門小語種，因為她十分喜歡某個國家的電視劇。她給自己制定的目標是能夠聽、說這門外語。最后，在她的努力下，她終于不用依靠字幕看電視劇了。眼光放得長遠一些，也就擁有了更多的可能。
其次，長期目標需要契合性，而短期目標需要提升性。長期目標可能跟你的人生息息相關，它的特征決定了它能夠反映你人生的某些走向。短期目標重在能夠短時間內掌握某個小技能，讓你的生活質量有所提升。
奔著自己喜歡的事情去努力也會成功。俞敏洪在創辦新東方前，就已經開設補習班。雖然他的高考英語成績并不是很好，但他喜歡英語。
去做自己喜歡的事情，工作也就有了更多的期待。
在出版社的一個朋友，她從大學的時候就已經開始接觸行業相關內容了，現在她已經是某知名出版社的編輯了。
為了實現進入出版社的長期目標，她堅持寫小說、投稿，積累相關的行業經驗，再加上成績優秀，她自然而然地實現了大學時期的夢想，成了一名編輯。
最后，長期目標需要緊張感，短期目標需要設置時間。
從前，有A和B兩個人，他們有著同一個夢想，那就是成為優秀的建筑師。A清楚地知道成為一名優秀的建筑師，需要長期的付出和努力。于是，他為自己制定了一系列的目標，認真地對待每一次機會。他的作品贏得了許多獎項，他慢慢地在行業中名聲大噪，成了優秀的建筑師。而B只是嘴里念叨著要成為一名優秀的建筑師，但是卻沒有任何行動，最后平庸地度過了一生。
長期目標的緊張感來自你清楚地知道自己要做什么。工作中不能夠處處充滿緊張感，但這并不是什么壞事，保持緊張感，是對目標的一種敬畏。
在工作中，只有清楚地知道自己的目標是什么，提前規劃人生，才能掌握自己的人生。有的人說，我沒有規劃人生，還是生活得好好的。即使規劃在你的生活中沒有直接地表露出來，你在做事情的時候也會不自覺地進行任務排序，這就是一種潛在的規劃。
制定目標，有所行動，你會如愿以償。
3.目標分層——做好目標細化
你是不是經常對身邊一些朋友敬佩不已？在你的眼中，他們十分清楚自己想要什么，并且把生活和工作安排得井井有條。他們在旁人的眼中或許是“別人家的孩子”。
他們如何把自己的人生安排得充實且有效？他們是不是掌握了個人管理的魔法？
記得上學的時候，我總覺得每天都有考不完的試，感覺生活仿佛被永遠學不完的科目控制著，但無論怎樣付出努力，我的一些科目的成績還是沒有任何長進。
在學習走進了死胡同之后，我向年級中閃閃發光的“學霸”請教。在我們眼中的他，總能輕松地應對任何考試，并且每次的成績都是第一名。當我把自己的情況告訴他之后，才知道他也有偏科的現象存在。他的解決方法是有針對性地進行訓練，每次給自己設定一個小目標，就這樣，偏弱的那門功課果然有所提升。
事實就是如此。當你發現自己身上的不足時，不該任由負面的情緒左右你的行動，而要及時地去找到問題所在，能夠提出具體的解決措施才是真正的應對之道。
在旁人眼中，能夠輕松地應對生活的人，其實他們有著明確的目標，清楚地知道自己的努力方向。有時候，你抱怨：“為什么我明明花費的時間比他還多，但最后升職的卻是他？”其實你們的區別在于處理事情的方法。眼光長遠的人看到的是事情的影響，眼光短淺的人看到的卻只是眼前的利益。
怎樣才能成為一個能夠輕松應對工作的高效人士呢？又該怎樣采取行動？這就要提到目標分層。能夠分解不同階段的目標，才能輕松處理事情。
如何做好目標細化？其實最重要的方法就是分解。把目標按步驟分開，就能夠真正地清楚自己想要的究竟是什么。那么，要如何分解目標呢？
首先，需要列舉自己想要做的事情的目標清單。在現代人的生活中，最離不開的也許就是電子產品了。這時候，關于目標清單的記錄可以借助一個名叫“倒數日”的APP（應用程序），這個APP能夠設置目標完成時間，然后設置每天提醒。
這是一個提醒時間的工具，能夠幫助大家達到目標。它讓你十分清楚地了解自己的目標期限，看著時間不分晝夜地往前走，在壓迫感和緊張感產生的同時，也會形成一種激勵機制。
日本軟件銀行集團的董事長，同時也是國際知名的投資人孫正義在考量自己的創業項目的時候，花費了將近一年的時間思考什么最適合自己。通過社會調查，他嚴格地審視自己，思考如“該工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變”等類似的問題。
由此可見，孫正義確定自己的工作目標的時候，采取了十分謹慎的態度，明確地知道自己想做的是什么。深入調查，審視自己是否具備從事該職業的品質。而我們在工作中，可能并不會花費太多的時間思考。當你決定從事某項職業的時候，需要深入地進行了解。在工作中，才能更加清楚自己的目標。
其次，就是能夠有條不紊地執行自己的目標。我們在之前談到過，要想完成最終目標，最重要的就是能夠做到目標分解，只有明晰自己每一步方向的人，才有可能在該行業取得巨大的成功。
孫正義在19歲的時候，曾經給自己定下了一個人生目標：“20歲的時候打出旗號，在領域內宣告我的存在；30歲時，儲備至少1000億日元資金；40歲時決一勝負；50歲時，實現營業規模1兆億日元?！?
可能在當時看來，孫正義的這個目標有些站不住腳，但他卻用實力向所有不相信的人證明了他的存在。他現在的成就正是按照當時設定的目標一步一步得來的。
有夢想又有野心的人并不可怕，可怕的是這個人有著同他的夢想和野心相媲美的行動力。
孫正義正是憑借他的行動向世人證明了當時的豪言壯語并不是夸下海口，而是他真正的職業目標。
從孫正義的例子中，我們可以看出目標分解的重要性。清楚自己每個階段的目標，然后通過自己堅持不懈的行動展示自己的成果。如果你現在十分清楚自己的目標，不如現在就開始分解它，你可以按照年目標、季目標、月目標的形式列舉自己為達到最終的目標需要做的事情，這也能夠讓你更加明確自己前進的方向。
最后，在我們進行目標分解的過程中，需要考慮一下時間成本。
時間成本要求我們考量耗費時間與收獲是否成正比，能否在工作中取得最大的成效。
“時間不等人”，設置完成時間無論是對長期目標還是短期目標同樣有效。
實驗證明，當人們有目標的時候，人的行為就會不自覺地加快，從而慢慢拉近跟自己設定的目標之間的距離。這也是很多的管理大師為什么熱衷于在企業管理中設立目標的原因。
在現實生活中，這樣的現象隨處可見。“早知道就應該堅持下去”，大多數人在目標執行的過程中，習慣性地半途而廢，看著自己的人生道路不斷地偏離原先設定的路線。
其實，這也是大目標中間的小目標不明確導致的。成功人士和平庸之輩的差別或許就在于，成功人士更知道自己每一步該如何走，通往成功的每一步都被其測量得很清楚。
4.學會調整——讓你的生活變得更加可控
一個朋友最近跟我抱怨說：“為什么每一天的生活都不按照我的計劃前進啊？”
她習慣規劃好自己每一天的生活，她的生活從來不會出現意外。跟她相處那么久的時間，我十分驚嘆她的生活方式。最近，她之所以會有這樣的感慨，是因為她的生活因一次跳槽失去了控制。
到了一個全新的環境，她需要去適應。因為工作上的調整而引起的一些生活上的改變，讓她的生活充滿了恐懼的色彩。這樣的生活持續了幾天，她終于忍不住向我倒起了苦水。
其實，這樣的現象很頻繁地出現在我們的生活中。出現了太多的變數，導致生活失去了控制；明明前一天把所有的事情都安排妥當了，但在當天執行的過程中，仍然出現了各種各樣的問題。
我們該如何去應對這樣的情況呢？難道我們的人生就要在這樣的變數中不斷地偏離計劃，最后走向一個我們無法挽回的局面？
事實上，變數的出現是每一個人都會面臨的事情，但是成功人士能夠非常愉快地跟變數相處。
他們有3個秘訣：一是平和心態；二是設置空白格；三是擠壓時間。
首先，擁有一個平和的心態。大多數人在面對計劃之外的變數的時候，總會過分慌張和焦急。他們覺得自己當天設定的任務量沒有完成，那么整個大目標可能就完不成了。但其實大多數人忽略了一個問題，當你第一天沒完成時感到焦慮，第二天沒完成時更加焦慮，最后可能就會放棄了目標。
在高效率的人士眼中，他們會盡快地調整自己的工作計劃。
好習慣是在默默無聲的堅持中養成的。當你放棄了那個底線，其實一定程度上，也在暗示你的目標正在一步步地遠離你。
當目標沒完成的恐慌開始占據你的生活時，不能任由這種恐慌感蔓延下去，否則它就會一點點地瓦解你的人生。
當生活中出現了太多的不可控現象的時候，不如平和地去面對你的生活，能夠及時地做出調整才是高效人生。
曾經，在我的生活中也充滿了意想不到的事件，這些意想不到的事情打亂了我的工作節奏，我并不能在規定的時間內完成自己原本的計劃。在那段時間，我不斷地學習如何跟意外打交道，意外帶來的也許是不經意之間的一些美好。
學會掌控這些意外，也就自然而然地知道如何去更好地規劃自己的人生。有時候，我依舊會手忙腳亂，但卻已經學會享受意外帶來的驚喜。
其次，為自己的計劃設置空白格。我曾經看過這樣一個故事。故事中的主人公習慣于為明天做計劃，他在前一天的晚上就已經設想好了第二天的工作內容。
他每天的工作計劃都十分具體，從早上幾點起床一直到晚上上床睡覺，他的工作和生活行程按部就班，但這樣的生活并沒有持續太久。慢慢地，他發現在他的生活中一些東西在消失，因為執行計劃而沒有答應同事一起吃午飯，以后同事再也沒約過他。
其實，在制訂計劃的過程中，更應該注重彈性機制；繁忙的工作中，為自己設置空白格。標準化的計劃在帶來高效的同時，也帶來了一些弊端，比如不能夠輕松地應對意外。
網絡上曾經有一句很流行的話：“明天和意外，你永遠不知道哪個先來。”
這并不是說我們的工作不需要計劃，不是說既然未來充滿了不可預知的事情就沒有必要做計劃了。
計劃代表著自己對即將到來的某一天的期待，能夠提早清楚自己需要做的事情。在工作計劃中應該設置空白格，這是應對意外的一種方式。
當工作行程過于飽滿，超過負荷，就應該學會解壓，盡量給自己平凡的工作狀態帶來不一樣的感受。
最后，學會壓縮時間。前面我們講到了為自己的計劃設置空白格，是為了不讓自己的生活看起來充滿緊張和焦慮。學會壓縮時間則是為了完成工作中那些必須要完成的事情。
我曾經在一家教育機構實習，我心想我的工作內容可能會很少，但當真正開始工作的時候，我才發現自己想得太簡單了。除去公司培訓以及各種各樣的會議，用來提升自己的時間很少。
我發現自己的生活除去每日的工作，大部分時間都浪費在了路上。
我當時的住處與公司有一段距離，當每天拖著疲憊的身體回到家中之后，最大的愿望便是放空自己。那段時間，我學到了許多教學技巧，但其他方面并沒有提升。
難道真的沒有時間用來學習嗎？其實并不是。飯后跟同事聊天的時候，回家的路途中，這些時間都可以用來學習，但這些時間都被我以“太累，需要休息”為理由擱置了。
在這里講到的壓縮時間，其實就是充分利用自己有效的時間把每天必做的事情完成。自我敷衍帶來的只是個人損失。
因為工作上能力不足，我轉正后的職位晉升機會被同期的實習生奪走了。
在有效的時間內如何才能完成任務？做好計劃的同時能夠及時地進行調整，學會應對意外；對于需要堅持的事情，學會壓縮時間，才是正確的處理方式。
再次強調一下，有效的工作計劃會讓你的生活變得可控。
許多公司的主管人員，他們常帶著做好計劃的筆記本。對他們來說，計劃雖然會改變，但應該堅持的卻一件都沒落下。我們只有掌控了自己的計劃，才能真正地掌控生活。
5.合理排序——事有輕重緩急
很多企業在例會上都會明確地標出該月或者該季度的工作任務重點，明確企業的業績目標，企業采取這樣的方法，其實就是為了明確企業重點目標，讓項目有計劃地實施。
舉例來說：如果某個企業想要通過某個項目達到某種目的，那么該項目就一定是該企業一段時間內的重點工作，包括前期的宣傳造勢、中期的執行落實、后期的收尾總結等。
對任何一家企業來說，只有采用這種操作才能夠更加有效地掌控項目節奏。對個人來說，我們在工作中能夠明確階段內的重點任務和一般任務，就能夠更加有效地提升工作效率。
常言道：“兩弊相衡取其輕，兩利相權取其重。”在工作中學會有所取舍，明確自己每個階段的重點任務，向著自己設定的總體目標靠近。
在工作的過程中，企業一般都會制訂重點項目規劃。在具體實施時，這就要涉及個人管理。如何去實現最優解？與在時間與計劃之間不斷協調相比，通過自身提升效率似乎是更好的一種協調方式。
時間管理是個人管理中的重要一環，是在有限的時間范圍內尋求最有效的事件處理方式，也就是在執行的過程中推動事件朝著既定目標發展的一個過程性的管理方式。
如何做好時間管理？很多職場人士也在不斷調整學習。當你清楚地知道自己的職業目標是什么時，你的第一想法應該是以最快的速度縮小與既定目標之間的差距。
當生活中出現了眾多需要去突破的事情時，如何權衡事情的先后順序就變得更加重要。
下面將會為大家介紹3種時間管理的方法：一是6點優先工作制；二是帕累托原則；三是麥肯錫30秒電梯理論。
第一，6點優先工作制。這個方法是效率大師艾維·李向一家即將破產的鋼鐵公司提出的。在聽完鋼鐵公司的問題之后，艾維·李讓鋼鐵公司總裁寫下自己第二天需要做的事情。
當總裁寫完自己第二天的行程之后，艾維·李又讓總裁從中選取6件最重要的事情，按照重要程度依次列舉出來，并且在之后的工作中也這樣列舉重要的事情。
果然，一年后，這家當時瀕臨破產的公司慢慢地有了好轉?？偛孟虬S·李支付了2.5萬美元的支票，這家公司在5年之后成為該行業的領軍者。
我們在工作的時候也可以借助這種形式，把自己每天的任務進行列舉，隨后再按照重要程度進行排序，這樣即使當天工作特別繁忙，最重要的事情依舊清晰可見。這樣能夠讓你在瑣碎的待辦事件中清楚自己最需要行動的事情。
第二，帕累托原則。這一原則是由法國經濟學家帕累托提出的。在他看來，在任何一個領域，大約80%的結果是由其中約20%的變量所產生的。
這一概念原本出現在經濟領域，后來被人們引用到社會生活之中。在社會生活中，它的意義就變成了不要在生活中的瑣碎事情上花費太多的時間，而應該把時間運用在重要的20%的事情上，計劃上的一小步卻是實際生活中的一大步。
十分精確地把自己的精力用在重要的事情上，成功者20%的努力，就能夠收獲80%的成果。
根據這一原則，根據事情的輕重緩急，工作任務可以被劃分為4個象限：重要且緊急、緊急但不重要、重要但不緊急、不重要且不緊急。
在我們的工作生活中，最應該抓住的就是那些重要但不緊急的事情。因為不緊急，所以沒有所謂的迫切感，能夠穩扎穩打把過程做好做優。
第三，麥肯錫30秒電梯理論。這個理論出自麥肯錫公司的一次電梯事件。
麥肯錫公司負責為一家企業做咨詢，在電梯中遇到了這家企業的董事長，董事長出乎意料地向麥肯錫公司的負責人詢問了一些問題。
該負責人當時準備得并不充分，再加上外界各種因素的影響，麥肯錫公司的負責人不能在短短的30秒內做出詳細的答復。因為這次電梯事件，麥肯錫公司的這次合作沒有成功。
經過這次的教訓之后，麥肯錫公司要求員工在陳述的時候抓重點，直奔主題，能夠言簡意賅地做出陳述。
工作的時候，最注重的其實就是員工的效率，而能夠有重點地直接闡述事件，這其實也是高效率的一種表現。
結果要放在陳述詞最前面。在成人的游戲中，最重視的事情其實就是結果，結果遠比過程更重要，這才是企業的生存法則。
上面談到的3種方法，其實在我們的職場中都能夠適用。
如果你想要成為某個行業的杰出人物，做好個人管理，是你成為管理人員的第一步。只有能夠安排好自己的生活和工作的人，才可能更好地去管理某個部門。
規劃好自己的工作，才能正確地安排一個項目的節奏。所以，在職場生涯中首先要學會個人管理。剛開始的時候或許會像我們之前談到的那樣，太多事打亂了工作節奏，但是學會調整，合理排序，總會有適合自己的管理方式。
6.目標量化——定時回顧總結
“目標量化”，重點就在于能夠量化。把目標數字化地表現出來，能夠知曉目標計劃完成程度，更有助于我們提高執行力。
我們時時刻刻都可以對自己的生活進行規劃，但是怎么樣的規劃才是最有用的，能夠最高效執行呢？
一個同事提到目標的時候，她說自己做了無數的計劃，下定了無數次的決心，但每一個目標好像都沒有完整地完成。
她的計劃很簡單，在本子上寫下自己想做的事情，但根本沒有細分，目標并沒有明確具體地表現出來，這樣的目標摧毀起來不費一絲力氣。
做好目標量化，能夠更加清楚地幫助我們明確每一個步驟，清楚地知道自己的每個階段所應該達到的目標。
我身邊的一個朋友小宋，她的生活就一團糟。
她跟我說：“現在雖然想要改變自己的作息習慣，但發現自己已經習慣了之前的生活節奏，玩手機到凌晨兩三點睡覺，早上9點起床準備上班。剛開始的時候，生活被這樣簡單的快樂麻痹著，但這樣的生活持續了一段時間，我發現自己上班的時候效率極其低下，總是發困，這樣的生活作息習慣嚴重拖垮了我的生活。我曾經下決心改變，但并沒有執行下去。”
聽到她這樣說，我就向她說明了她的問題。
她雖然決定調整作息時間，但時間意識并不強，所以調整的效果看起來并不明顯。
我向她推薦了“SMART原則”，在它的幫助下，她的作息習慣已經有了明顯的改善。
“SMART原則”是彼得·德魯克在《管理的實踐》中所提出的目標管理理論：S是Specific，也就是明確性；M是Measurable，也就是衡量性；A是Achievable，也就是可完成性；R是Relevant，也就是相關性；T是Time-related，也就是時限性。
“SMART原則”讓我們能夠更加清楚地做到目標量化，提升個人管理能力，不斷推動自身的進步。
根據“SMART原則”，小宋該如何進行目標量化，最后實現自己的目標呢？
第一，明確性。小宋既然已經決定改變之前的生活習慣，那么就需要明確自己的目標。
她的目標是早睡早起。如果她在某天晚上想把某部電視劇看完才睡，就與早睡的目標矛盾了。所以，在這個時間段內，她不能為了一時的享樂而放棄執行計劃。
第二，衡量性。對于小宋來說，要把目標具體量化、做出改變，這個出發點是正確的，但如果沒有明確的時間規定，可能就會產生問題。把時間具體量化，能夠更好地起到監督作用。
因為工作的原因，需要保證早睡早起，這樣第二天才能有良好的工作狀態。那么，幾點睡覺？幾點起床？
結合自己的生活實際情況，她決定在晚上11點睡覺，早上6點起床，7個小時的睡眠時間對她來說足夠了。
如果上午工作太累，她會選擇在中午的時候小睡一會兒。其實，她可以用微信小程序打卡，這樣能夠有效地監測每天的起床、睡覺時間。
第三，可完成性。如果你對計算機領域不清楚，從沒有涉及相關工作，卻想著在短短幾個月的時間內開發出程序軟件，可能性并不大。
可完成性要求根據你的實際情況去決定你的目標。正確地認識自己，從實際出發，為自己設定目標，能夠有效地防止惡性事件發生。
我有一個朋友剛辭職，新工作還沒有找到。他過度消費，所以在還款的時候不得不向身邊的朋友借錢。
做事情要根據自己的實際情況出發，學會正確地認識自己，如果一件事情的可行性不大，及時放棄也是一種選擇。
對于小宋來說，改變作息習慣是一件并不難的事情，做好日常計劃，就能夠輕松完成。
第四，相關性。既然小宋的目標是養成好的作息習慣，那么，她就必須杜絕晚睡。為了達到這一目標，她可以尋找一些能夠幫助自己迅速進入睡眠狀態的方法。
比如，不要把手機放在床邊，睡覺前最好不要有情緒上的大幅度波動，這樣更容易入眠。
第五，時限性。為自己設定目標完成時間。
我們常常提到養成一個好的習慣需要21天，所以，小宋的作息調整計劃時間就是21天。在這21天的時間里嚴格按照計劃進行作息時間的調整，21天之后，她已經從剛開始需要設置幾個鬧鐘叫醒到現在能做到自然醒了，她的作息時間已經被有效地調整過來了。
如果你在生活或者工作中遇到了這樣的問題，目標的完成度不夠，都可以使用“SMART原則”去量化目標，進行具體化執行。
能夠做好目標量化的人，個人管理能力一定不會弱，未來的人生一定會光芒萬丈。
7.制定標準——什么才算是標準
看到這個標題的時候，可能大多數人會感覺到迷惑，為什么會涉及制定標準這個話題呢？
其實，原因很簡單。大多數人在制訂計劃的時候，通常只是本本分分設置自己的目標任務，卻往往容易忽略完成的標準。
我們往往清楚自己應該做的事情，但很多時候我們做事情虎頭蛇尾，并不清楚自己的目標到底完成得如何。所以，在我們提升執行力的同時，能夠為自己的目標制定標準也是一件極其重要的事情，只有制定好完成的標準，才能衡量最終的完成程度。
小時候，我在學習漢字書寫的時候，會在田字格里一筆一畫地描紅，這才知道了漢字的筆畫。
描紅的字帖告訴了我們每個字的書寫筆畫，我們的字才能橫平豎直。同理可知，我們雖然知道如何去制定我們的目標，對目標進行分類和分解，但在我們執行的過程中，往往會忘記制定標準。
沒有標準的目標，很容易讓我們自我縱容、自我敷衍。所以，我們在確立目標的時候，無論在工作上或是生活中，能給自己的目標制定明確的標準，就一定能夠在自己的職業上和生活中掌握主動權。
我有一個相識多年的同事，可以叫他小李。
我們剛認識的時候，他并沒有那么起眼，他的話不多，甚至還有些害羞。
但就是這樣一個在我的印象中安安靜靜的人，他的行動卻讓我震驚了。
公司那陣子有一個國外的項目，需要跟國外相關的項目負責人進行談判。
雖然會配備翻譯，但公司對派出的相關人員也有一定要求。小李不知道是從哪兒提前得知了這件事，當時他的英語水平并不好，但在那段時間，我們經常會看到他在社交網絡上進行英語口語打卡。
我們當時還很納悶，他怎么忽然學起了英語，畢竟工作上使用英語的地方并不多。后來，公司下達通知，挑選項目相關人員，那次的隨行人員中自然而然地出現了他的名字。
這件事情過去之后，某次下午茶時間，我們談到了這件事情，我表示對他當時的行為感到很吃驚，他聽到我的話也只是微微一笑。
他在一次偶然的機會中得知這個項目，就決定抓住這次機會。好像知道我接下來要問什么，他接著說道：“其實我能堅持下去，是因為針對已經確立的目標，我制定了明確的完成標準。”
他練習英語的APP是市面上流行的英語學習APP，而他給自己定的標準是每個句子的發音要在90分以上。
很多人會在制定目標時花費好幾個小時的時間，但制定目標之后，執行起來卻敷衍了事。沒有一個明確的目標完成標準，就容易造成目標的完成度不足。只有明確自己的目標標準，才能實現目標價值的最大化。
對于企業來說，開辟前路并不會一直順利，在每一個企業成長的過程中都充滿了坎坷和不易。
“中國品牌年度大獎”是根據消費者的需要而進行企業評比的行業獎項。面對喜好不斷變化的消費者，能夠在眾多行業之中脫穎而出，海爾可謂是精工制作。
近些年來，互聯網科技不斷出現在各個領域。對于傳統企業來說，緊跟潮流也是一件需要不斷磨合的事情，而海爾卻走在了用戶服務的前端。
海爾公司面對市場提出了“以用戶為中心的大規模定制模式”，依托互聯網技術，讓用戶可以直接與企業對話，搭建一座用戶和工廠的生產橋梁，為用戶提供個性化的體驗，滿足用戶多方面的需求。
正是海爾這一人性化的服務，讓海爾引領行業，海爾集團制定的空調用戶體驗標準，更是成為家電行業的重要標準。
2018年10月底，中國質量協會授予海爾空調“全國質量標桿”稱號。
毫厘之差，可能對于企業來說就是一場災難。這個道理，海爾是清楚的。海爾認真地審核每一個步驟，用自己的標準審核每一件出廠商品，為用戶提供更優質的產品和服務。
為目標制定標準，并不是為其戴上枷鎖，而是提出更精準的要求，以便更好地實現既定目標，以更好的自己去迎接未來職業生涯中出現的任何一個機會。
通過了解標準背后的意義，以更加明確清晰的標準要求自己，在實現目標的過程中，高標準高要求，向著既定目標不斷前進。我相信，無論是在工作中，還是在生活中，一定會有讓你滿意的收獲。
8.欲望清單——設置獎勵機制
提及“欲望”，可能你的第一想法就是欲望不能放縱，必須加以警惕，不能讓欲望腐蝕生活。
凡事都有兩面性，欲望的無節制自然會帶來生活中的重壓，但適度地滿足欲望有時卻是生活最好的調劑。
拿我自己打比方，之前有一場對我個人來說很重要的考試。在學習了一段時間之后，我想著要把相關的證書拿到手。
因為害怕自己的負面情緒作祟，我決定在考試通過之后，獎勵自己一次旅行。
因為有獎勵存在，再加上求勝心也在蠢蠢欲動，最后我毫不意外地取得了一個滿意的結果，然后就開始了自己的長途旅行。
我們看待一件事的時候，角度很重要，立場不同，解讀也就相差甚遠。欲望如果能夠被正確地駕馭，那么它的激勵作用，可能會帶給你意想不到的驚喜。
假如一個人的生活像是一根緊繃的弦，時時刻刻都在高壓的工作環境中，并且這樣的狀態持續一段時間，他的工作質量和生活品質都會受到不同程度的影響。所以，在我們實現目標的過程中，可以給自己一些獎勵。
這些獎勵可大可小，在淘寶網上有一個選項叫作“心愿清單”，你可以把你想要購買的東西放到里面。你也可以制作一個欲望清單，把自己想要完成或得到的事物列舉出來。當你的某個目標實現的時候，即使是一個小小的獎勵，可能也會讓疲憊的自己更有沖勁。某項實驗表明，有效的獎勵方案會讓人更加興奮，從而使人更有斗志，不斷向前。
在企業中，員工的獎勵機制，其實也算是一種欲望滿足的體驗。員工可謂是企業的血液，而良好的激勵政策是提升企業綜合競爭力的工具之一。
幾乎所有的企業都有不同程度的獎勵政策，而作為現在炙手可熱的企業——華為，正一步步穩扎穩打地走向世界，成為行業中一股不可小覷的力量。
華為的創始人任正非在最初創立華為的時候就曾經說過：“華為有一天會變成世界一流的企業，華為將為此堅持不懈。”
而最終事實也證明了這一點，華為正在被越來越多的人認可，它的發展潛力無窮。華為之所以有這樣的成就，與背后的每一個華為人息息相關。
華為將優秀的人才高薪留用，并且給員工的福利更是細致到衣食住行，把每一個員工都看作是華為的一分子。
有一種企業激勵方式就是讓員工持股，企業和員工之間的關系不再是傳統的雇傭關系，而是一種全新的形式，讓每一個員工為自己的財富保駕護航。
員工持股的方式對于華為人來說起到了一種長期的積極作用。對于企業來說，通過獎勵制度能更好地留住人才，同樣，在我們的職場目標或者是生活目標上，欲望清單的存在是十分必要的，它能夠促進個人更加出色地完成任務。
但在設置獎勵機制的過程中，還是存在著一些需要我們主動避開的選項。有的人會肆意地放縱自己的欲望，覺得只要完成一個既定的目標，就可以隨意地做什么，腦海中瞬間浮現出無數的想法。
但事實上并不能這樣，獎勵機制的出現，只是你實現目標過程中的休息站，它可以在你長途跋涉之后，給你可能已經疲憊的身心一些鼓勵，讓你能夠更加不畏困難，大步向前。但它并不是你的終點站，你的獎勵可以是一頓大餐，可以是一直想要購買的某個物品，但獎勵的價值最好不要大于目標的價值，不然一切行為也就沒有意義了。這里想要強調的只有兩點。
一是及時激勵。很多人往往會忽視“及時”的力量。一件事情現在就應該著手進行，但如果這時行動受到阻礙，然后就一拖再拖，最后可能什么事情也沒有做好。
當我們向著目標一步一步地往前走的時候，如果出現了一些意想不到的事情，大多數人的選擇是冷處理，放置一段時間再去處理。但這并不是一種很好的習慣。
我某次去好朋友家中做客的時候了解到，她哥哥的小孩寫作業的時候總是慢慢吞吞。每次為了讓這個小朋友能夠集中注意力，盡快完成作業，家長就給他某種獎勵。我來的那天，家長可能不經意間忽略了這件事情，在吃飯的時候他就有些不開心。
我們跟他聊過之后，才知道他一直在糾結于自己已經按約定完成了作業，但家長并沒有兌現承諾。媽媽向他道歉并給了禮物之后，他才開始變得活潑起來。
對于小孩子來說，及時獎勵是一種承諾。對成年人來說，及時獎勵，是對這些時間里一直努力的自己說“你辛苦了”。所以，及時獎勵是一種有效的方式。
二是獎懲適度。以你制定的標準去衡量一件事情完成的程度，如果達到或超過你的標準，那么你就可以選擇實現自己的某個心愿。
是滿足，并不是滿足一切，一定要切合自己的實際情況。比如我完成了一個目標，我的計劃是出國，但我現在的經濟狀況并不是很好，所以這時候就要量力而行，不要讓生活背負太多的壓力。
適度地選擇獎勵，是對自己負責的體現。
9.按部就班——獎勵不是放任
看到“按部就班”，很多人就自然而然地想起了“創新”。我們聽到太多人說著“要做一個不一樣的人，要活出自己的風采”，正如歌中唱的那樣：“我就是我，不一樣的煙火?！钡钟卸嗌偃嗽谧分鹬安灰粯印?，最后的結局卻只是碌碌無為？
那些口口聲聲說著“要做不一樣的人”的少年們，最終卻落入了俗套。
什么才是創新、才算是活出了自我呢？
其實，大多數人都誤解了“特立獨行”的含義，真正活出自我的人，必定經過了一段時間按部就班的努力。他們清楚自己發力的方向，所以能夠認定目標，最后閃閃發光。其實，那些看起來特立獨行的人，在他們的背后都有一個詞，那就是“執行”。按部就班并不意味著一成不變，而是穩中求變。
作家格拉德威爾在《異類》中說過：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件?！?
這也正是1萬小時定律的來源。對于擁有夢想的我們來說，1萬小時意味著我們每周工作5天，每天工作8個小時，而這樣的生活要持續5年，你在自己所處的行業一定會有讓人驚艷的成績。
我曾經認識一位培訓機構的老前輩，我們的相識是在一次實習工作中，我當時還在讀大學。如今，每次我工作遇到瓶頸的時候，我都會想起她。
她的選擇很簡單，因為她喜歡做老師，那家機構的文化氛圍深深吸引著她，所以她一畢業就進入了一家教育機構，并且一做就是7年。
在當時的我看來，7年是一個很恐怖的數字，那意味著整個青春都交給了一家公司。
但是，在我后來的工作中，我認識到原來一件事情只有不斷地重復去做，才可能會有更好的結果；堅持自己喜歡的事是一件極其幸福的事情。
我們在上面講到了應該設置獎勵機制，同時也強調獎勵要適度。
在執行的過程中，我們應該耐得住寂寞。有些事情需要按部就班地一直堅持下去，而不是讓一次獎勵耽誤再次出發的勇氣。
不讓短暫的享樂耽誤了前行的腳步，或許才是目標的意義。能夠在誘惑之中堅守自我的人，前途一定無量。能在繁華過后，排除干擾因素，依舊保持最初的堅持，是每一個追夢人的堅守。
在一個目標完成之后，進行短暫的休息，還需要繼續地大步向前。
如何做好按部就班？那就需要打破固有思維，以全新的眼光去認識這個成語。它不再是傳統意義上的合乎規范，而是要求在該堅持的時候能夠按部就班，需要改變的時候能夠推陳出新。
那么，如何才能做到按部就班？
首先，堅持的時候需要按部就班。身邊的一個朋友有次問我：“你如何做到昨天玩鬧放縱，但第二天的時候就能立刻進入工作狀態？”
這讓我想起之前很流行的“周一恐懼癥”。因為兩天的休息，就形成了周一的百般不適應。
在沒有工作的時候，我會做做飯。對我來說，這樣的休息十分愜意。而你之所以不能夠快速地從之前的快樂中脫離出來，其實是你內心的一種抵觸情緒在作祟。
在你的潛意識中，工作是一件很痛苦的事情，那么當你意識到你要去做的是一件不愉快的事情，那么你還能夠快樂地期待它的到來嗎？
其次，在需要改變的時候推陳出新。人們最容易被現狀迷惑，而忘記了方向和目標。
我們在上面提到要按部就班進行日常性的工作，但按部就班并不是不要創新。當你發現你的工作效率降低的時候，或許就是你需要調整的時候。
有時候，我們需要走出自己的舒適圈，打破現有的生活方式，看看不一樣的世界，可能就會有不一樣的驚喜降臨在你的生活之中。
工作需要調劑，一成不變，固守己見，就如同井底之蛙，但當你走出去之后，會發現人生中還有更多的美好等待著你，你的人生充滿著無限可能。
職場上的成功人士無一例外都曾經歷過按部就班的日常工作。他們勤勤懇懇地落實業績，認識到自己的平庸，卻不甘平庸，用行動向人們證明自己的實力。
按部就班也是一種工作能力，它并不意味著俯首稱臣，敷衍了事，而是職場中人認真負責的處事態度，在這樣的生活中，他們得以一步步走上行業的重要位置。
10.思維習慣——行動后再思考
在一次購物的過程中，我發現了這樣一個很有意思的現象——商場內的導購員在面對突如其來的棘手問題時，往往不知所措，尷尬低頭。
其實，這樣的現象在我們的生活中非常常見。
在事情發生的時候，我們找不到完美地處理這件事情的方法，于是選擇緘口不言。但這樣的做法，無論是對個人還是企業，都很不利。
對個人而言，這樣的現象經常出現，會導致我們個人在處理事情的時候習慣性地逃避。對企業而言，這樣的事情可能會影響企業的服務質量；不能及時地處理影響，可能導致某企業在某個行業里失信。
因為對于企業來說，一個人代表的不僅僅是一個人，而是這個人背后的人脈資源。只要做好一個人的口碑，口碑效應就會不斷傳遞。所以，無論對個人還是企業而言，默默無言都不是上上之策。
其實，這也從側面反映了現代人思考問題的一種思維方式。我們習慣性地先思考再行動，往往腦中想很多，但是卻沒有實質性的行動，所以大多數人都成為“思想上的巨人，行動上的矮子”。
思考，其實是當問題發生的時候，我們所做出的本能反應。我們一直都很強調思考的作用，卻往往忽視了行動的重要性。在我們面對一個問題的時候，思考可能會讓我們更加有底氣去應對這件事情，卻不能真正地幫助我們解決這個問題。
大多數人往往會忽視行動的力量。他們固執地以為只有計算好每一個步驟，行動的時候才能收獲更好的結果。但現在，傳統的思維方式可能不再適用。
就拿商場的例子來說，導購員不能夠沉穩應對，那么想必她不是一個會主導自己人生的人。
在現實中哪有什么十全十美，哪怕只是一個有缺陷的處理辦法，都可能帶來不一樣的結果。
之前公司的HR（人事專員）曾跟我抱怨說：“現在出來找工作的一些人，有時候你根本不知道他們是不是真的很渴望得到這份工作，對我提出的一些問題，他們沉默不語，讓我覺得尷尬得要命?！?
其實HR在招聘的時候，可能更多地是想在跟你交談的過程中了解你，他們并沒有要去為難任何人的意思。但很多應試人員回答不上問題的時候，干脆選擇放棄，這樣的態度才是HR覺得最可惜的。
HR談到他自己之前的一次招聘經歷，本來有個女孩，他已經準備錄用了，但在最后的面試中，他發現面試者在回答問題的時候并沒有表達自己的觀點，而是選擇沉默。他轉換方式再問了一次，對方還是沒有回答。最后，這個女孩并沒有被錄用。
企業并沒有要求你十全十美，甚至會給你試錯的機會。你能否積極地面對，采取行動去處理問題，才是關鍵。
如何才能轉變原有的思維模式？其實很簡單，不斷地練習重復。思維可以通過培養改變。
我看到過這樣一個很有意思的對比，小孩子因為想法單一，所以一旦認定某個目標，便勇往直前，無所畏懼，所以人們才說“初生牛犢不怕虎”。
在大人的世界里，信息太多，想法也很多，卻極少去付諸實踐。
看到這里，你是不是覺得你生活中也存在著這樣的現象。比如，你之前一直想要獲得某種技能，但直到現在還沒有實現，這個想法直到現在還在你的腦海中不時地浮現。
所以，為何不在你的某個想法冒出來的時候，考量可行性之后，就開始行動呢？
在行動的過程中，你能更加清楚地知道你想要的到底是什么，并且在這個過程中，你還可以根據事件的進程進行調整適應。
太多人容易被心中的想法束縛，在腦中已經有了無數的激烈競爭，但行動上卻絲毫沒有表現出來。
某一次，我跟公司一個剛來半年的小妹妹談心事的時候，發現她其實想法很多，比如談到公司項目的時候，她有著很多觀點和看法，并且能夠分析出一些我都沒有注意到的事情。
我問她：“為什么不在會議中把你的觀點表達出來呢？”
她說因為害怕自己會說錯，總覺得自己像是武俠劇中被封了啞穴的人一樣，說不出話來。
其實，我之所以找她談話，是因為她剛來公司的時候，就是我在帶她，她在實習期間也是這樣，總有很多的想法，卻不敢表達。其實這也是受她的行為習慣的影響，她在工作和生活中，行動永遠都跟不上想法。
現在這個問題更加嚴重了，所以在這次聊天中，我主要想要跟她強調的是：你很優秀，所以不用害怕，有了想法大膽地表達出來。先行動再思考是我們在任何時候都要遵循的原則。
拋開腦中一些無關緊要的思考，只要在心中默念“現在開始去做”。
展開行動，行動起來，把有限的時間和精力用在如何去做某件事情上，而不是一味地思考該如何開展行動。在想太多的時候，告訴自己：“放手去做吧?！?
11.目標復盤——把經驗轉為能力
艾賓浩斯遺忘曲線揭示了大腦的遺忘規律。人們在接受知識的時候，其實就已經開始遺忘了；遺忘速度剛開始的時候很快，但是后面就有所減慢了。據此也就有了遺忘曲線。
對遺忘規律加以運用，可以更加有效地提升人們的記憶能力。
在我們制定目標并且堅持執行之后，最重要的便是復盤。
“復盤”原本是圍棋用語，是指在下完棋之后，復原對弈過程，分析自己的優劣得失，以便在之后的對弈中能夠避免錯誤。
復盤被引用到工作、生活之中，就是總結經驗，為下一次的“起飛”奠定基礎。
我回顧過去的那些年，發現自己總是隱藏自己的想法，給自己各種各樣冠冕堂皇的說辭，這樣的生活方式，讓我的生活充滿了壓力。所以，我決定今年一定要更加坦誠地面對自己。
不妨通過復盤回顧，去發現一些自己身上需要改變的地方。
該如何做到正確且有效的復盤呢？
首先，你應該做心理建設，比如像我上面說的那樣“坦誠地面對自己”。評價一件事情做得好或不好，不能敷衍地自我滿足，而要從客觀的角度分析事件，清楚地認識自己。這樣的復盤才真正有意義。
準確地審視自己，是有效復盤最基本的方法。
你應該像最初制定目標的時候一樣，準備一張紙和一支筆，安靜地待在某個房間里，摒棄所有的雜念，一心一意地總結回顧既定目標，通過對比，總結經驗教訓，繼承良好的學習習慣。
就拿一個即將踏入高三的學生的例子來說，他偏科十分嚴重，他對理科很感興趣，他的數學成績一直保持在學校前列，但語文卻是他的短板。
高一時，剛經歷過中考的洗禮，他并沒有重視自己語文的缺陷。進入高二以后，老師上課的時候經常會提到高考的殘酷，這時，他才真正地認識到語文的重要性。他想針對語文科目進行訓練，就給我打來了電話。
我憑借之前在培訓機構的經驗，再加上身邊一些做老師的朋友的幫助，開始有針對性地幫助他提升語文成績。
那么，該如何提升語文成績呢？
首先，需要一個明確的目標，這個目標就是提升語文成績。之后，我們需要做的是回顧他之前的語文學習。深入了解和分析試卷之后，我發現他失分的重災區在文言文上。
既然已經明確了關鍵所在，接下來就需要做有針對性的訓練，比如多去閱讀古典名著。
接下來的那段時間，他在兼顧其他科目的同時，也堅持不懈地進行語文科目的練習。
在他的努力之下，他的語文成績在一點點地提升。之后，他還在繼續使用我教給他的學習方式。
現在，語文已經不再是他的短板，他的文筆經常被語文老師稱贊。
其實，方法總結起來就是以下3個方面：
第一，圍繞目標。既然已經有了目標，接下來一定要圍繞著目標展開行動。在跟之前的學習狀況做對比的時候，也能非常明顯地看到自己的不足。
第二，對比不足。在以往的測評中尋找自己經常失誤的地方，進行針對性練習。既然能找到自己多次栽跟頭的地方，就需要做調整。
第三，評析結果。在自己付出努力之后，評析是否已經實現了既定目標。無論這個結果如何，從中吸取經驗和教訓，讓其變成自己成長道路上最堅實的后盾。
復盤，其實很簡單，那就是坦誠面對自己。面對那個真實的自己，在實現目標的道路上，及時地回頭看；面對誘惑的時候，依舊能夠有自己的堅守，及時地止損。
如果你已經具備了目標復盤的能力，能夠把走過的每一步都變成經驗和能力，那么你的人生注定不平凡。
學會往后看，有時候會有不一樣的風景。