光榮綻放的工經(jīng)所

馬洪和蔣一葦分別作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理研究兩個方向的帶頭人，彼此鼎力相助，成就大事。他們都有足以服眾的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能，聯(lián)絡(luò)和組合各路英才，形成智囊。

北京西城區(qū)月壇北小街2號院里有三座建于上世紀(jì)50年代的四層紅色磚樓。其中，2號樓是中國社會科學(xué)院幾個經(jīng)濟(jì)研究所的所在地。工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所在三、四層樓上。

工經(jīng)所成立于1978年4月，馬洪是第一任所長；第二任所長是蔣一葦，任期到1985年。在短短的7年里，工經(jīng)所建功立業(yè)，在國內(nèi)外享有很高的知名度。

1977年4月5日哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)部向中央遞交了一份請示報告，要求改名為“中國社會科學(xué)院”，一個月后獲得批準(zhǔn)。胡喬木擔(dān)任中國社會科學(xué)院院長，鄧力群和于光遠(yuǎn)出任副院長。撤出“軍宣隊”、“工宣隊”；恢復(fù)業(yè)務(wù)，專做研究。這是“文化大革命”后，開始中國社會科學(xué)研究的時代。許多學(xué)科尚待草創(chuàng)，他們打算在原有經(jīng)濟(jì)研究所的基礎(chǔ)上，衍生出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財貿(mào)經(jīng)濟(jì)等研究所。

此時此刻，受于光遠(yuǎn)委托，馬洪正率領(lǐng)一個考察組在大慶調(diào)研，寫作《對大慶經(jīng)驗的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)考察》和《大慶工業(yè)企業(yè)管理》兩本著作。他接到北京的命令，讓他籌建工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所。人們料想不到，工經(jīng)所的面世，將在中國經(jīng)濟(jì)改革的舞臺上掀起怎樣的風(fēng)云來。

馬洪延請了一批人才。他們中有的是老革命，是參與執(zhí)行第一個五年計劃的人、第一批探索國有企業(yè)管理制度的人，具有實際經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)才能和學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。比如，擔(dān)任過副所長的陸斐文，曾是延安女兵、沈陽第一機(jī)床廠總支書記、國家計委機(jī)械局副局長和經(jīng)濟(jì)研究所領(lǐng)導(dǎo)。因為資格老，有威信，人稱“老太太”。她跟78級研究生朱嘉明和黃江南講過自己當(dāng)年參加開國大典的情景，“你們不能想象中國的工業(yè)基礎(chǔ)是什么樣的。開國大典時，根本找不著那么大的吊車往天安門城樓上掛毛主席像，那是用滑輪拉上去的”。還有來自國家計委的張宣三，他思想解放，知識豐富，1979年曾和許良英等人編譯出版過《愛因斯坦文集》三卷本。薛寶鼎，是1948年歸來的留美學(xué)生，156項工程建設(shè)時期，在國家計委重工業(yè)局工作。他輔佐馬洪，使工經(jīng)所的研究成果得到姚依林副總理的重視。因而，姚依林指定工經(jīng)所研究人員參加國家計委五年計劃的編制工作。擔(dān)任過副所長的還有蔣一葦、周叔蓮、吳家駿、裴叔平等，以及曾經(jīng)是康生秘書的李鑫。

不能不提1998年成為國務(wù)院總理的朱镕基。1951年從清華大學(xué)畢業(yè)后，他到了東北工業(yè)部。馬洪那時是中共東北局委員和副秘書長；朱镕基擔(dān)任計劃處生產(chǎn)計劃室副主任。當(dāng)馬洪1952年進(jìn)京，任國家計委委員兼秘書長后，朱镕基也被調(diào)入國家計委，在燃動局和綜合局工作。1978年，馬洪將朱镕基從廊坊的石油工業(yè)部管道局電力通訊工程公司調(diào)入工經(jīng)所。

馬洪設(shè)立了三個研究室——國內(nèi)室、國外室和綜合室，調(diào)來一批懂英、日、俄語的人才，專門搜集、研究國外管理理論和動向。

經(jīng)濟(jì)改革有兩大塊，一是農(nóng)村，一是城市。無疑，杜潤生是農(nóng)村改革的旗手。回過頭看，馬洪和蔣一葦領(lǐng)導(dǎo)工經(jīng)所，在推進(jìn)城市改革，在探索工業(yè)和企業(yè)管理體制改革上，有著卓越的歷史貢獻(xiàn)。一上任，馬洪就直奔主題。1978年9月，他在《光明日報》發(fā)表《論充分發(fā)揮企業(yè)的主動性》一文，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理體制改革應(yīng)當(dāng)把發(fā)揮企業(yè)主動性作為基本出發(fā)點，不能只在中央和地方的關(guān)系上兜圈子。1979年他在《改革經(jīng)濟(jì)體制和擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)》一文中又指出：“經(jīng)濟(jì)管理體制要從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)入手”；社會主義企業(yè)“是商品生產(chǎn)的基本單位”，“企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)營管理的‘自動化’”，即“企業(yè)能夠經(jīng)常充分地發(fā)揮主動性，實行自主管理，自動調(diào)節(jié)”。與此同時，蔣一葦?shù)摹镀髽I(yè)本位論》雖毀譽(yù)參半，也影響巨大。有一段時間，馬洪既是中國社會科學(xué)院院長，又是工經(jīng)所所長，還擔(dān)任國務(wù)院副秘書長，這樣的官學(xué)兩界集于一身，實屬罕見。這使他得以調(diào)動很多資源，來完成重大的研究項目。在工經(jīng)所內(nèi)，馬洪和蔣一葦分別作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理研究兩個方向的帶頭人，彼此鼎力相助，成就大事。他們都有足以服眾的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能，聯(lián)絡(luò)和組合各路英才，形成智囊。1979年的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)查，馬洪任結(jié)構(gòu)組組長，經(jīng)濟(jì)所的孫尚清輔助；1981年作為寶鋼論證組負(fù)責(zé)人，馬洪帶領(lǐng)部委和研究機(jī)構(gòu)的各方面專家開展論證；之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究也都做得有聲有色。

1978年6月，陜西財經(jīng)學(xué)院劉廉生、陳維滿，遼寧財經(jīng)學(xué)院汪祥春，遼寧大學(xué)戴伯勛，在馬洪的支持下，聯(lián)合倡議有關(guān)院校協(xié)作編寫工業(yè)經(jīng)濟(jì)教材，由工經(jīng)所牽頭。馬洪決定成立“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究會”，掛靠工經(jīng)所，代表工經(jīng)所與各校聯(lián)系，決定立即動手編寫《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》教材。

1982年以后，馬洪不再兼任工經(jīng)所所長。蔣一葦?shù)霓k所方針是，必須為中國經(jīng)濟(jì)實踐服務(wù)，必須為企業(yè)服務(wù)。自1982年起，企管室對首都鋼鐵公司、成都量具刃具廠、第二汽車制造廠、上海機(jī)床廠等企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的考察。首鋼是北京市第一批擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點企業(yè)之一，成效顯著，到了1982年試點期結(jié)束時，蔣一葦和四川社會科學(xué)院副院長林凌帶著研究隊伍，在首鋼工作了40天。畢業(yè)留所的78級研究生陳佳貴、周紹朋、鄭海航等都參加了調(diào)研。他們寫了一份關(guān)于首鋼實行利潤遞增包干試點的報告，通過馬洪送給國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)。不久，這個報告被批準(zhǔn)。他們在報告中提到的關(guān)于在重慶進(jìn)行中心城市綜合改革試點的建議，也得到“原則同意”的批示。于是，蔣一葦又帶著這班人馬去重慶。這里經(jīng)濟(jì)權(quán)限小，條塊分割，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他們認(rèn)為必須擴(kuò)大中心城市的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。還是通過馬洪遞交請示報告，很快，也被批準(zhǔn)下來。1984年，蔣一葦去二汽考察之后，寫了《企業(yè)自由聯(lián)合的一種有效形式——東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司在自愿基礎(chǔ)上搞好聯(lián)合的調(diào)查報告》，胡耀邦總書記看到后，批示在《人民日報》發(fā)表。這篇文章對于促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合，沖破條塊分割起了推動作用。1986年，蔣一葦去歐洲訪問。在飛機(jī)上，蔣一葦告訴同行的王元：行前，國務(wù)院總理找他，讓他借這次機(jī)會了解關(guān)于股份制企業(yè)的情況。他們的調(diào)研主題，也因此有了改變。回國后，蔣一葦帶著邱靖基、劉紀(jì)鵬等人去重慶嘉陵機(jī)器廠搞股份制和企業(yè)集團(tuán)試驗，提出了全面構(gòu)思和設(shè)計。討論中，蔣一葦提出要成立國有資產(chǎn)投資公司，承擔(dān)國有資產(chǎn)經(jīng)營。

從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、承包制到企業(yè)聯(lián)合、股份制，國企改革的這條道路，是在實踐中一步步研究探索走出來的，兩年一個臺階。馬洪和蔣一葦都有把調(diào)查研究成果變成政策建議的高超本領(lǐng)。80年代的經(jīng)濟(jì)改革，依靠來自四面八方的合力，其中有中央和地方官員、有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、有企業(yè)人士，運(yùn)用他們的知識和政治智慧，爭取改革在一些關(guān)鍵問題上的突破。而馬洪和蔣一葦是非常典型的人物，有著老派共產(chǎn)黨員的赤誠，極富建設(shè)和創(chuàng)造力，極富感召和行動力。

在今天，MBA已經(jīng)時髦過了；在那時，人們還沒有聽說。追根溯源，中國最早的MBA教育發(fā)生在工經(jīng)所。1979年10—11月，馬洪率“中國工商行政管理代表團(tuán)”考察了美國麻省理工學(xué)院、賓州大學(xué)、印第安納大學(xué)、斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)的管理教育。團(tuán)員有國家計委的廖季立、龐川，鞍鋼副總經(jīng)理孫傳志，社科院工經(jīng)所的周叔蓮，經(jīng)濟(jì)所的何建章，清華大學(xué)的王應(yīng)洛，武漢大學(xué)的吳紅先，上海機(jī)械學(xué)院的戴鳴鐘，等等。在哈佛大學(xué)，他們坐進(jìn)教室，聽美國教授講企業(yè)管理。周叔蓮記得特別清楚，外面下著雪。教授講的是最一般的常識，可是對于他們來說，還是挺新鮮的。回國后，他們到鞍鋼住了一個月，寫出了一本《美國怎樣培養(yǎng)企業(yè)管理人才》的書，于1980年出版，介紹美國的管理教育體系，學(xué)制、課程、學(xué)生概況、教學(xué)方法、教師隊伍、科研工作，以及美國公司培訓(xùn)管理人員的情況。周叔蓮說：這本定價0.73元、230頁的小冊子，“是中國第一本MBA教材”。他們看到，美國的企管人士都受過高等教育；而同行的鞍鋼負(fù)責(zé)人說，他們那里處級以上干部中有近60%是初中及初中以下文化水平。

這次訪美是中美隔絕30年之后邁出的一大步。美國方面格外重視。麻省理工學(xué)院保羅·格雷院長甚至向馬洪提出了不情之請——寫一本關(guān)于美國的書，不是學(xué)術(shù)性的，而是由他們出資，請一位作者來美體驗生活，寫一本活潑、有趣的書。馬洪接受了這個請求。社科院推薦外文局的王作民女士完成此任。王作民是1949年從美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院畢業(yè)回國的。1982年至1983年，她赴美采訪，寫出了介紹美國地理、歷史、社會生活的《美國萬花筒》，并在《北京晚報》上連載，受到廣泛好評。王作民的先生段連城還將它譯成英文出版。這是一段插曲。

蔣一葦做過一個調(diào)查，在國營企業(yè)擔(dān)任管理工作的350多萬人中，受過管理教育的不到10%，其余是由工人提拔起來、部隊轉(zhuǎn)業(yè)過來、行政部門調(diào)來、技術(shù)干部轉(zhuǎn)來的。而當(dāng)時有管理專業(yè)的院校很少，企管人員又不能脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。為此，蔣一葦提出“八路進(jìn)軍”——高校、職大、業(yè)大、電大、函大、刊大、夜校和培訓(xùn)中心。早在1979年下半年，蔣一葦就倡議并主持了與中央電視臺經(jīng)濟(jì)部合辦的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理基本知識講座”，據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中層以上干部聽講的超過200萬人，發(fā)行了800多萬冊教材。1983年，馬洪和蔣一葦以工經(jīng)所的《經(jīng)濟(jì)管理》雜志為依托，開辦《經(jīng)濟(jì)管理》刊授聯(lián)合大學(xué)，在全國設(shè)立了60多所分校，共4期，培訓(xùn)了4萬人。由此，國家才開始在高校設(shè)立工商管理系，增設(shè)工商管理碩士和博士點。后來，蔣一葦又創(chuàng)辦了企業(yè)高層次管理人才研修中心。工經(jīng)所除了兩本雜志《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》，兩份報紙《中國經(jīng)營報》、《精品購物指南》，還成立了經(jīng)濟(jì)管理出版社。

馬洪和蔣一葦都是以天下為己任的人。工經(jīng)所，是他們在改革時代實現(xiàn)鴻鵠之志的起點，也因為他們，背負(fù)了歷史使命，光榮綻放。1985年，周叔蓮成為第三任工經(jīng)所所長。與馬洪和蔣一葦?shù)娘L(fēng)格不同，他是腳踏實地的純粹學(xué)者。長期擔(dān)任工經(jīng)所副所長的是吳家駿、裴叔平。

如果講80年代早期工經(jīng)所的耀眼，那么除了這些精彩的老人，還有一批精彩的青年。78級研究生楊沐，1988年3月被任命為工經(jīng)所副所長，他說：“馬洪是共產(chǎn)黨內(nèi)懂經(jīng)濟(jì)懂企業(yè)的專家，是能出政策的專家，這使工經(jīng)所和其他經(jīng)濟(jì)所有很大不同，并使工經(jīng)所在社科院中處于獨(dú)特的地位。當(dāng)時的國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革等方面，都很依賴于馬洪提出的建議。”楊沐還說：“在80年代初，工經(jīng)所的朱嘉明和黃江南成為著名的‘四君子’中人；1984年，他們籌備召開了莫干山會議，我負(fù)責(zé)企業(yè)組；會后，北京的青年學(xué)者，形成了幾個互相支持的圈子，代表人物是：體改所的陳一諮、王小強(qiáng)，發(fā)展所的王岐山、周其仁，中信國際所的李湘魯、朱嘉明，經(jīng)濟(jì)所的華生、何家成，工經(jīng)所的楊沐。”當(dāng)年的青年，如今已步入老年。他們中的每一位都在科研教育、實業(yè)金融、中央地方的各個崗位上曾經(jīng)和依然發(fā)揮著骨干作用。

1980年代早期，工經(jīng)所是一個既沒有學(xué)院氣息，也沒有學(xué)部傳統(tǒng)，又沒有國家機(jī)關(guān)限制的研究所，是認(rèn)真摸著石頭過河的改革先驅(qū)。就像78級研究生王元所說：“那時候的工經(jīng)所每天都有故事。”