經營企業就是經營人。

唐之信深知人對企業的重要性。據實而論，潤禾員工早已習慣了“終身制”的薪酬制度，在日薄西山的敗局上依然如此。

收購后，唐之信團隊所面臨的第一個問題就是員工薪酬制度。

連日以來，唐之信走訪了集團最基層的員工，最后得出結論，薪酬制度可以進行折中的變更。然后，他又找王東陽去商量，王東陽也有此感。

最后，兩人一致決定，在保留原有的薪酬制度的基礎上。導入優勝劣汰的...