“互相信任是事業發展的前提條件，報團取暖是事業發展的最有利途徑”。阿龍的創業團隊在開始遇到非常大的阻力，因為每個人都有自己的事業，雖然阿龍是團隊的主心骨，但是團隊的發展離不開共同事業，阿龍和邵強，周寧等一起商量如何發展自己團隊的共同事業，在邵強的會議室里，幾個核心成員一起討論如何發展自己這個團隊的命運走向，阿龍分析了當前全國創業的形勢以及海西地區創業團隊的發展，目前全國創業形勢是穩中求進，各項各業都朝著線上生意發展，實體經濟目前是逐步弱勢，因此抓住線上生意才是目前要走的項目發展。而海西地區創業團隊也有很多，每個團隊都是各自發展，但是互相競爭，有的團隊是家族企業，有的也是股份制企業。阿龍的分析不無點破了海西地區創業發展的形勢和發展契機。邵強說：自己的農副產品目前已經走向軌道了，今年準備到省會去發展，海西地區畢竟市場小，而且競爭壓力卻比省會城市大。所以我們的目前應該不能僅僅只看到海西這個地區，要著眼大城市。周寧說：我的教育事業其實在目前行業競爭中也是屬于飽和狀態，而且國家對教育培訓行業要求也是非常高，但是家庭對孩子的教育也是越來越重視，并且教育投資是最低的，所以我們可以從教育培訓行業開始。阿龍看到其他兩位核心成員發表了自己的看法，所以決定從教育行業入手，阿龍說：教育培訓行業屬于朝陽行業，而且目前發展處于上升趨勢，所以我們可以從教育培訓行業進行突破，并且教育行業投資的成本也是最低的，師資力量我們也有，我們近期就是從教育培訓開始，先把周寧的教育培訓行業做大做強，我們核心成員該投資投資，該出人力出人力，我相信一年后肯定會有所發展。這也是阿龍團隊第一次合作，也是阿龍團隊茁壯成長的第一步。

一年之后，周寧的培訓機構擴大到5個分店，但是效益一直不見好，年底的時候，核心成員再一次分析原因，那是大年三十的上午，在周寧的培訓機構里，一行5人分坐在一起喝茶，當初5人投資和投人力的分別核算這一年的付出，發現還虧了錢，當然虧得錢都開在分店上了，因為教育行業發展太快了，但是新開的業務變多，人員工資場地費等都在增加。周寧說：中間還換了去年借的一些購買耗材錢，因為教育機構新設了茶藝和插花等成人培訓，還沒有見到收益，收益的主要是中小學藝術培訓，中間有幾個核心成員發表了意見，有的核心成員開始打退堂鼓，所以導致會議中途停止。阿龍最后發表了自己的總結：這次開設培訓機構的初衷和大的方向沒有變化，也就是說我們在一起做事一定要有擔當，當初我們投資的時候也是簽訂協議的，現在周寧的機構雖然沒有盈利，但是學員和材料，師資力量這個錢已經投進去了，所以我們不要怕自己的薄弱處，現在不掙錢不代表以后不掙錢，我的方案是穩中求進，慢慢會好的。眾人看到阿龍的發話，紛紛都表示再觀察一年，然后把合同進行變更。阿龍分析了培訓機構在未來30年都不會改變方式方法的，因為中國人口基數大，并且很多人的文化水平不是太高，如果想改變自己的命運那么必須要進行再培訓。

周寧的培訓機構在第二年終于盈利了，眾人紛紛對阿龍的預測表示贊賞，第二年周寧的培訓機構學員增加，而且和政府機構合作，政府機構為了響應國家的再就業培訓號召，選用海西地區一批質量好的培訓機構進行訂單式培訓，政府出資購買服務，讓一些再就業人員的得到一技之長，周寧的茶藝和插花項目得到政府的支持，所以很快在海西地區的知名度就上升了，在此期間，核心成員雖然有個別退股，但是大部分核心成員都從周寧的培訓機構得到豐厚的回報。