前言

時間，是面試官的最大挑戰。如果我有機會和豬八戒做同事，共事3個月之后，我肯定知道豬八戒懶。但是，在面試當中，我只能用5分鐘時間，去判斷前來應聘的“豬八戒”，他懶不懶。5分鐘判斷一個特質，這是面試官的最大挑戰。

為了應對挑戰，我設計了一個“四維面試框架”，借助這個框架，能快速識別候選人的特質、能力。

四維面試框架，是以事為本的框架。從事的角度看，每一項任務都包括四種活動：計劃、執行、合作、責任。例如，三國時，蜀國北伐魏國。這項任務先要精心規劃，這是計劃；諸葛亮按計劃六出祁山，這是執行；北伐要獲得蜀國軍民的支持，這是合作；第一次北伐不成功，諸葛亮自降三級，這是責任。用面試框架來分析北伐這件事，它是高計劃、高執行、高合作、高責任的任務。

四維面試框架，也是以人為本的構架。人的特質和能力，可以按四個維度來歸類：計劃性、執行力、合作性、責任心。用面試框架來分析諸葛亮，他的計劃性、執行力、合作性和責任心都很強，所以，他能領導蜀國的北伐。

計劃、執行、合作、責任，它們是工作任務中的四種活動；同時，計劃性、執行力、合作性、責任心，它們是工作者素質的四個維度。四維面試框架，像一個橋，把工作和工作者聯系到了一起。在面試之前，面試官可以用這個框架去分析工作，例如，唐僧師徒上西天取經，這是高計劃、高執行、高合作、高責任的任務。然后，再用框架去分析工作者，唐僧有高合作、高責任的特質；孫悟空有高計劃、高執行的能力，他們兩人的特質能力，是取經成功的必要條件。

本書分四章，分別是計劃、執行、合作、責任。每章對應著特質能力中的一個維度。每一章都有四篇文章，分別介紹特質能力的四個層級。為了方便理解，我為每個維度、每個層級的特質能力，找了一個代表人物，例如，以豬八戒代表部分執行，以孫悟空代表團隊執行。

書中介紹的特質和能力，都可以在面試中測試，本書介紹了特質能力的測試方法。按本書介紹的方法，不需要和“豬八戒”共事3個月，只需要做5分鐘的測試，就能識別出“豬八戒”的懶。