三、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，言傳身教

新版的ISO31000:2018《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》將“領(lǐng)導(dǎo)力與承諾”放到了體系框架的中心位置，可見，領(lǐng)導(dǎo)力是風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施的核心因素。領(lǐng)導(dǎo)如何在風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理方面發(fā)揮好帶頭作用呢？我們總結(jié)出了12字口訣：重承諾、帶頭做、投資源、親自教。領(lǐng)導(dǎo)一旦做出身體力行的表率，將會產(chǎn)生巨大的影響。

（一）重承諾

國際標(biāo)準(zhǔn)ISO19600提出合規(guī)義務(wù)包含兩個(gè)方面：合規(guī)要求與合規(guī)承諾。合規(guī)要求往往是法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，而合規(guī)承諾則是組織自愿的。

領(lǐng)導(dǎo)起示范作用，其承諾應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)方面的態(tài)度和重視度，顯示對違規(guī)必究的決心。

（二）帶頭做

有很多企業(yè)規(guī)定了行為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)也做出了承諾，但最后變成紙上談兵，沒有得到很好的執(zhí)行。只有確保言行一致，才能讓風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)文化得以落地。例如，承諾了要合規(guī)，那么領(lǐng)導(dǎo)自己的行為要合規(guī)，不能有例外；承諾了對腐敗零容忍，便要嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）投資源

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的管理需要資源的投入，包括人員的投入和資金的投入。領(lǐng)導(dǎo)重不重視，往往體現(xiàn)在投入上。如果在關(guān)鍵時(shí)刻遲遲不肯投入資源，說明管理上不重視，那么執(zhí)行的情況可想而知。

（四）親自教

好的引導(dǎo)方式需要通過言傳身教，如果領(lǐng)導(dǎo)能親自擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)方面的講師來教導(dǎo)員工，那么課程的權(quán)威性便會得到提升，員工也會更加重視。