1.4 選題意義和主要工作

1.4.1 選題意義

虛擬企業是21世紀主要的企業組織形式，而過程集成是虛擬企業提高市場競爭力的主要手段。虛擬企業的過程集成較一般企業在廣度和深度上都有所增加，其難度和復雜性也大大提高。過程集成的速度和靈活性將直接決定產品的上市時間和成本。有效的過程集成不僅能提高虛擬企業的敏捷性，實現資源的合理配置和產品價值的最大化，而且能夠獲得更多的市場機遇，提高虛擬企業的競爭力。所以有必要對虛擬企業過程集成中的過程模型、集成方法、信息框架及實施方案進行深入的研究，本課題就是在這樣的背景下產生的。本書依托國家“863”課題OL-CIMS、HY-CIMS、HC-CIMS。

1.4.2 主要工作

本書以提高過程集成的敏捷性、實現價值最大化為目標，對虛擬企業過程集成中的關鍵問題進行了深入的研究。

虛擬企業過程集成是一項復雜的系統工程，它直接決定了虛擬企業的市場競爭力。筆者認為過程建模方法、過程集成方法、過程實施方法和信息框架的支持是過程集成中非常關鍵的問題，是過程集成實施成功的重要保障。

為了提高過程集成的敏捷性，首先需要建立可重用、可重構和可擴展的過程模型。該模型不僅應能夠支持虛擬企業的過程集成，而且應能支持虛擬企業信息系統的開發。本書對虛擬企業過程進行了分析，根據虛擬企業的特點建立了虛擬企業建模體系，進而在吸收建模領域優秀成果——UML的基礎上提出一種面向對象的建模方法，該方法可實現模型向信息系統開發的無損轉化，并考慮了模型被外部系統重用的問題。利用該建模方法，本書建立了虛擬企業部分模型，重點建立了虛擬企業過程模型和伙伴選擇與評估過程的參考模型。針對過程模型建模難的問題，本書還研究了過程到對象的轉換規則。

過程集成需要在科學的理論和方法指導下進行，科學的理論和方法使過程集成事半功倍。價值分析、過程優化和過程仿真是過程集成中的關鍵問題，本書從價值鏈的觀點出發，結合BPR的思想，提出一種基于價值鏈的過程集成方法。首先，基于模糊理論研究了價值分析方法和優化方案評估方法，進而建立了價值鏈的理論框架和數學模型，并研究了虛擬企業價值鏈中的關鍵問題——產量聯合決策。其次，針對價值分析的結果，本書對過程優化的策略和方法進行了研究，并給出了可供參考的過程模型。再次，結合價值鏈理論和過程優化策略，本書提出了一種過程仿真模型，對供應鏈式虛擬企業中的價值鏈進行了仿真，分析了“牛鞭效應”的危害并給出了預防和解決的措施。最后，本書設計了實現該方法的軟件平臺。

合適的過程實施方法是過程集成得以實現的有力保障。由于虛擬企業的動態性，過程的模型和集成方案在設計時的環境與實施時會有所不同。有效的實施方法可以修正過程集成方案與現實環境的偏差，控制實施的進度和質量。本書針對的虛擬企業的過程實施實際上就是其過程運營的特點，將項目管理同工作流管理有機地結合起來用于虛擬企業運營過程的管理和協調，利用項目管理中的項目分解方法和任務規劃方法來制訂項目進度計劃，利用工作流管理系統作為項目管理的有力手段來驅動各應用系統協同完成任務并監控任務執行情況，通過項目控制與工作流調度的結合來控制任務的執行和調度。戰略層的項目生產能力規劃、戰術層的任務進度計劃和執行層的任務調度是項目管理的核心，本書對其都進行了深入的研究并給出了相應的算法。

多層次、全方位的信息框架可以為虛擬企業過程集成和實施提供有力的信息支持。它不僅使企業內部和之間的過程集成成為可能，而且保護了企業原有的信息投資。本書主要研究了虛擬企業信息基礎應用層的使能技術：基于CORBA封裝技術研究了分布異構的應用系統之間的對象互操作問題，保護了原有信息資源；基于Agent封裝技術研究了應用系統之間在知識層次上的語義互操作問題，有力地支持了過程重組；基于聯合意向研究了支持虛擬企業運營的MAS（Multiply Agent System，多代理系統），并將其用于刻畫虛擬企業的合作體系；基于CORBA和MAS研究了軟總線/軟構件式的信息框架，并將其用于支持虛擬企業的過程集成。通過信息框架可以解決虛擬企業分布異構應用系統的集成問題，建立可重用、可重構和可擴充的敏捷信息系統來支持過程集成。