第2章　規模經濟與范圍經濟

2.1　復習筆記

考點一：基本概念（見表2-1）

表2-1　基本概念

圖2-1　規模經濟與不規模經濟

考點二：規模經濟與范圍經濟的基本成因（見表2-2）

表2-2　規模經濟與范圍經濟的基本成因

考點三：企業適度規模的確定

1企業規模與效率

（1）規模過大的缺點

①管理層次的增加和管理幅度的拉大，使信息在縱向、橫向傳遞過程中發生“過濾”現象，信息失真現象頻繁發生，導致決策失誤；

②規模過大也可能使企業內部人際關系復雜化，人與人之間的隔閡和摩擦加大，工作效率降低。

（2）計算公式

法國管理專家格蘭丘納斯提出了一個用以計算交互關系數量的公式：n（2^n－1＋n－1）。式中n為下屬人數或單位數。

公式表明，當由于某些原因，下屬人數和單位數增加，會引起上下級和平級之間的交互關系（表現為企業內部的交易活動）數量非線性增大，從而企業內部交易費用也會非線性地快速增長。

因此，企業存在適度規模，當企業規模超過一定程度后就會由“經濟”變為“不經濟”。

2企業適度規模的衡量器——平均成本曲線

（1）不考慮技術進步因素

假設：生產能力擴大和技術進步沒有聯系。

一般用短期平均成本曲線（SAC）和長期平均成本曲線（LAC）來考察規模經濟。其中，短期平均成本曲線反映一定時期內生產能力不變時，平均成本的變化規律，如圖2-2所示，SAC₁、SAC₂、SAC₃和SAC₄分別表示不同規模的短期平均成本曲線，平均成本隨著產量增加而下降，超過企業存在的適度規模后又隨產量增加而上升。

圖2-2　平均成本曲線（不考慮技術進步因素）

長期平均成本曲線（LAC）是短期平均成本曲線的包絡線，反映生產能力擴大過程中平均成本的變化規律，曲線向下傾斜表明規模經濟，曲線向上傾斜表示規模不經濟。長期平均成本在BC之間處于最低水平，稱為“最佳規模區間”，B點所在的規模稱為“最小最佳規模”，C點所在的規模稱為“最大最佳規模”。企業規模處于BC區間內的任何一點都是適度的。

（2）考慮技術進步因素

假設：生產能力的擴大是以技術進步為推動力的。

在這種情況下，長期平均成本曲線是不斷下降的，下降的幅度因挖掘潛力的難度增加而越來越小。

如圖2-3所示，長期平均成本曲線總體呈持續下降態勢，到了C點后下降的幅度越來越小。要確定最小經濟規模，可先設定一個平均成本下降率判定系數，若到C點所在的生產規模后再增加產量，其平均成本下降率小于判定系數，C點即為“最小經濟規模”。此時不存在最小最佳規模或最大最佳規模，最小經濟規模決定企業適度規模的最低限度，一定時期內的技術、經濟等因素決定企業適度規模的最高限度。

圖2-3　平均成本曲線（考慮技術進步因素）

（3）考慮交易成本

上述討論中平均成本實際指平均生產成本，因此平均成本曲線主要適用于描述生產成本在總成本中占絕大比重，而交易成本很小的產品規模經濟和工廠規模經濟。但是對多工廠的現代大企業來說，交易成本占很大比重。因此，在適度規模理論中，平均成本應該是由平均生產成本和平均交易成本疊加而成的總平均成本。這種疊加的情況如圖2-4所示。

圖2-4　企業規模與平均成本

在技術進步的條件下，隨著企業規模的擴大，平均生產成本不斷下降，平均交易成本不斷上升。企業規模E^*所對應的位置是總平均成本曲線的最低點，因此E^*是企業最為適度的規模，E^*附近的一定范圍都屬于企業適度規模范圍。

3企業適度規模的兩個決定因素——技術與市場

某個產業的企業規模經濟（適度規模）主要取決于技術與市場這兩個因素。

（1）技術：規模或范圍經濟因不同的生產技術而異。在不同的生產技術中，成本曲線斜率越陡峭，則相同產量下的成本增加和減少的幅度就越大，從而以低于最低效率規模進行生產所產生的損失就越大。因此，不同工業利用范圍經濟的潛力也大不相同。

（2）市場：在某一行業某一給定的時間點，能以最低效率規模經營的工廠數目，是受市場需要該工業產品的規模限制的，市場規模的擴大是企業大批量生產和銷售的必要前提。

因此，產業的規模經濟由企業內部和外部的技術與市場條件決定，從而決定了特定產業中企業的適度規模。一般而言，技術創新要求越高、技術裝備越大越復雜，擁有市場越廣闊的產業，其規模經濟就越顯著，企業規模就應該越大。對于技術進步緩慢、技術裝備小且市場范圍不大的企業，企業規模適宜小型化。

4企業適度規模的確定方法（見表2-3）

表2-3　企業適度規模的確定方法

考點四：企業的多元化戰略與范圍經濟

1一體化與多元化戰略

（1）擴大企業規模的戰略（見表2-4）

表2-4　擴大企業規模的戰略

（2）戰略的層次性

作為大型企業的發展戰略，垂直一體化以水平一體化為基礎。水平一體化和垂直一體化戰略又是實行混合一體化或多元化戰略的基礎。

通過水平一體化達到一定規模后，要進一步發展成為大型企業，就要實行垂直一體化戰略，對銷售實現向前的結合，對原材料和半成品的采購和控制實現向后的結合。而隨著經濟波動幅度和頻率日益增加，企業需要高度重視和采用混合一體化戰略，才能分散企業經營風險，穩定企業收入流量，進一步實現跨國跨產業經營，最終成為國際化大型企業。

（3）戰略的影響因素和意義

企業制定一體化戰略受其生命周期的影響：新生企業難以取得大量的資本以支持一體化戰略，需要通過挖掘內部潛力以擴大企業規模；而處于成熟階段的企業只能采取一體化戰略實現進一步發展。企業的水平一體化和垂直一體化戰略的主要目的是為了充分實現規模經濟，而企業的混合一體化或多元化戰略的主要目的是充分實現范圍經濟。可用圖2-5總結構建大型企業的戰略步驟。

圖2-5　構建大型企業的戰略步驟

2企業實行多元化戰略的動機（見表2-5）

表2-5　企業實行多元化戰略的動機

3范圍經濟對企業多元化戰略的制約（見表2-6）

表2-6　范圍經濟對企業多元化戰略的制約