擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是擁抱這個時代

傳統(tǒng)企業(yè)應該怎樣變革？自2017年以來，中國各行業(yè)都提出了這樣的問題。

有人說，企業(yè)沒有夢想；有人說，企業(yè)需要反思；有人說，企業(yè)創(chuàng)新不足；有人說，企業(yè)的架構需要調(diào)整……這些說法，有的客觀，有的偏激，不可盡信。但如今很多企業(yè)已經(jīng)逐漸明白，自己面臨的最大問題就是內(nèi)部組織架構問題，企業(yè)確實已經(jīng)走到了再次轉型的十字路口。如今，經(jīng)過近一年時間的摸索，騰訊終于找到了這個問題的準確答案。

2018年9月30日，騰訊啟動第三次機構調(diào)整，將原有的七個事業(yè)群調(diào)整為六個事業(yè)群，其中包括兩個新成立的事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

10月31日，馬化騰公開發(fā)表《給合作伙伴的一封信》，信中表示：移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，騰訊也將“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

11月1日，在全球合作伙伴大會上，騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生詳細闡釋了兩網(wǎng)融合發(fā)展的詳細路線圖。未來，騰訊將在連接人、連接數(shù)字內(nèi)容、連接服務的基礎上，進一步推動由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。至此，“下半場”揭幕，新進化啟動。

每一次進化，都是一場冒險。在以TOB（面向企業(yè)用戶）、2G（面向政府及公用事業(yè)用戶）為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，企業(yè)能否如愿打開局面？

1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)的主航道

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何要選擇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為主航道？答案不用過多解釋，只要一句話就能概括：沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng)，只是一個空中樓閣。如果說，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要進步集中在TOC領域，那么未來20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)展將來自于TOB領域。

需要補充這樣兩點：

（1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)并不是相互孤立或對立，而是彼此關聯(lián)、相互協(xié)作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是消費互聯(lián)網(wǎng)與新技術的結合，將數(shù)字創(chuàng)新下沉到各垂直領域的生產(chǎn)制造、供應鏈等核心地帶，最終與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)深度融合。這也意味著，在實際的競爭中，消費互聯(lián)網(wǎng)的資源，可以轉化為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也將反哺消費互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務升級。

（2）正在直面變革的不只有一家企業(yè)。比如，阿里巴巴發(fā)力“五新”，百度將自己的全部身家都押在了人工智能上，京東要做基礎設施，美團要做Food+Platform……不光是BAT，這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都處在一個劇烈的轉型期。

如今，人口紅利殆盡，流量增長放緩，移動互聯(lián)網(wǎng)的增長黃金期已經(jīng)終結，越來越趨向更激烈殘酷的競爭，公司要找到一片足以承載自身持續(xù)增長的新藍海。不管是著眼于新技術，還是著眼于新產(chǎn)業(yè)，甚至著眼于新市場，歸根結底，都要向同一個方向奔跑。最終，從硬件到軟件，從通信到互聯(lián)網(wǎng)，從運營商到設備商，過去曾經(jīng)分散在不同領域、不同環(huán)節(jié)的整個信息科技行業(yè)，都將在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合過程中聚焦。

2．傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

今天的時代迎來一個轉折點，正邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。商業(yè)的歷史不是黑白的，也不是平面的，而是彩色的、立體的。今年不是去年的簡單重復，我們正處于商業(yè)時代的轉折點——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

互聯(lián)網(wǎng)時代不僅給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大危機感，還帶來了新機遇。實時更新的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各方面對人們的生活和消費造成影響，跟不上互聯(lián)網(wǎng)快節(jié)奏，傳統(tǒng)企業(yè)就可能面臨淘汰；對于在互聯(lián)網(wǎng)中運籌帷幄的傳統(tǒng)企業(yè)，對長尾市場的覆蓋，會讓企業(yè)最大限度地享受增長溢價；在同種商業(yè)模式下，位居互聯(lián)網(wǎng)下第二、第三陣營的企業(yè)則要面臨客單獲取成本無比高昂的局面。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸向互聯(lián)網(wǎng)轉型，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，無論是卓有成就的大佬，還是奮力打拼的草根，大家都在齊頭并進，想要做各自領域“工業(yè)化+信息化”的先驅。比如，在傳統(tǒng)注塑企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)轉型的道路上，思為客就走在了隊伍的前列。

注塑成型工藝成本較低，可以大規(guī)模地進行標準化產(chǎn)品生產(chǎn)，對于傳統(tǒng)的大批量、大規(guī)模產(chǎn)品制造來說，注塑成型是最佳選擇，具有廣闊的市場前景。就目前全球注塑機市場格局來看，歐洲、日本等制造強國仍占據(jù)高端市場，雖然我國優(yōu)勢企業(yè)憑借與制造強國不斷縮小的技術差距，擁有了中端市場份額并逐漸向高端市場進軍，但還遠遠不夠。其實，未來仍然是客戶體驗的時代，市場要以客戶需求為最高原則。不革新就會被淘汰，而革新絕不只是技術創(chuàng)新，還有經(jīng)營模式、運營模式等的創(chuàng)新。

思為客深知這一點，已經(jīng)在伺服機械手、相關注塑自動化解決方案和模內(nèi)貼等領域有了深厚的技術積累。同其他傳統(tǒng)技術型企業(yè)一樣，思為客也在致力于技術的創(chuàng)新研發(fā)，先后完成了側取式模內(nèi)貼、上取式模內(nèi)貼、側取高速模內(nèi)貼等方案的全面布局。此外，還以機械手為基礎，為客戶量身定做了一系列自動化解決方案，在模內(nèi)埋鑲件、餐具自動包裝和薄壁注塑自動化領域等已經(jīng)斬獲了一批優(yōu)質(zhì)中高端客戶。

為了求得新一輪的進化，思為客毅然拿下了“互聯(lián)網(wǎng)+”的入場券，開始全面挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)價值，拓展產(chǎn)業(yè)邊界的新路徑。從全新升級官網(wǎng)到開通百度熊掌號、搜狐號等自媒體，從微信公眾號、小程序再到百度智能小程序上線，通過互聯(lián)網(wǎng)強大的引流能力，不僅能與用戶分享十多年來在注塑自動化領域積累的經(jīng)驗成果，還能在營銷和渠道拓展、產(chǎn)品設計等方面更加貼近消費者，為更多的客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

“工欲善其事，必先利其器。”對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)運營已經(jīng)成為其“利器”的過程。在互聯(lián)網(wǎng)上，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過多種渠道完善自我推廣，建立自己的客戶基礎，增強品牌忠誠度和客戶黏性，形成一套新的商業(yè)模式。

企業(yè)不僅要傳播自己的產(chǎn)品、服務和專業(yè)，還要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傾聽更多來自不同客戶的聲音，提出更多的產(chǎn)品需求和更高的服務要求，幫助產(chǎn)品和服務不斷更新迭代，幫助公司不斷調(diào)整經(jīng)營策略，在市場的朝夕變幻中邁向更遠的未來。