如何更好地看出一個(gè)員工的能力，是員工管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是很多管理者為之頭疼的問題。尤其經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閷?duì)人的了解不夠深入，往往不懂得如何去判斷一名員工的價(jià)值，或者總是使這種判斷流于表面，不能深入到內(nèi)心層面。即便是經(jīng)驗(yàn)老到的管理者，也不一定就能看得準(zhǔn)一個(gè)人。

有位創(chuàng)業(yè)者，在自己早期的職業(yè)生涯中，總是憑著感性去判斷一個(gè)人的能力。何謂感性判斷？就是說，他堅(jiān)信一個(gè)人只要愿意去干，...