四、本章真題實訓答案及解析

1．A。因為工程項目中特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發性。如項目的建設條件和自然條件這些環境的變化都會增加項目管理的復雜性。

2．D。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工對工程項目進行的行政管理，所以項目備案是外部管理的任務。

3．C。工程項目的實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多。

4．A。自行管理方式可以充分保障業主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化，但也具有組織機構龐大、建設管理費用高等缺點，對于缺少連續性項目的業主而言，不利于管理經驗的積累等。選項B中，“可使整個工程提前投產，節約投資，減少投資風險，較早地取得收益”屬于CM模式的特點。選項C中，“業主方可以比較方便地提出設計和施工方面的變更”屬于項目管理（PM）服務模式的特點。選項D中，有利于減少設計變更屬于PMC模式的特點。

5．A。工程項目前期階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。

6．B。實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

7．C。工程項目組織系統是由主要負責完成項目工作分解結構（WBS）中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。

8．ACD。PMBOK使用了“知識領域”的概念，項目管理的管理過程，包括啟動、計劃、執行、控制、收尾。

9．BCE。創造項目產品的過程因產品的不同而各異，創造工程項目產品的典型過程為前期籌劃—設計—采購—施工—驗收—總結評價，這些過程關注實現項目產品的特性、功能和質量。考生應注意創造項目產品的過程與項目管理過程的混淆。

10．CD。工程項目管理是一種多主體的管理。故選項A正確。政府部門主要通過法律、法規、規章、規定和行政許可對工程項目實施管理，具有強制約束作用。故選項B正確。業主方的項目管理是工程項目管理的核心。故選項C錯誤。設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍，旨在實現合同約定目標和國家強制性規范目標，大多數情況下只涉及工程項目的設計階段，但也可以根據需要將項目范圍前后延伸。故選項D錯誤。工程項目管理的內部環境包括組織文化、結構和流程、人力資源狀況。故選項E正確。

11．ABCD。工程項目不同于一般項目的特點：項目交易及產生過程復雜；項目組織及環境復雜。

12．ABCD。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。

13．ABC。工程項目具有一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點，故決定了工程項目過程控制的動態特征。

14．CD。工程項目實施階段的主要工作包括工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。

15．BD。可執行目標具有可操作性，用于確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。