書名: 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程作者名: 孟凡超本章字數(shù): 2014字更新時間: 2019-11-29 16:54:51
1.2 通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬,我們將獲得哪些進步
沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助沙盤模擬,可以強化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練其管理技能、全面提高其綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身,可以使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。
1.2.1 多方位拓展知識,培養(yǎng)能力
沙盤模擬通過對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn),通過模擬體驗,可以使我們在以下幾個方面獲益:
我們將了解企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、各管理機構(gòu)的職責和工作任務(wù),對未來的職業(yè)方向建立基本認知。通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程,理解物流、信息流、資金流的協(xié)同過程。
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標達成分析,經(jīng)過幾年的模擬,經(jīng)歷迷茫、挫折、探索,我們將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。
市場營銷是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)的所有行為、資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)在幾年中的市場競爭對抗,我們將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標市場,制訂并有效實施銷售計劃,最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
在模擬中,把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在我們面前,跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。我們將充分運用所學(xué)知識積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知,提高能力。
在沙盤模擬過程中,我們將:清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu);掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;解讀企業(yè)經(jīng)營的全局;預(yù)估長短期資金需求,以最佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。
從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評,在沙盤模擬中每個團隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,完全進入?yún)f(xié)作狀態(tài)。在這個過程中,各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況,可以使我們:深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理,學(xué)會換位思考;明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)才能取得成功。
通過沙盤模擬,我們真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤,能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況,對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進行控制和監(jiān)督,及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤模擬信息化體驗,我們將感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點,從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng),為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
1.2.2 全面提高綜合素質(zhì)
作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng),沙盤模擬還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練,使我們在以下方面獲益:
市場競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己,在市場分析、競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。
通過沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí),可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上,CEO(首席執(zhí)行官)是舵手、CFO(首席財務(wù)官)保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里,每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競爭,實現(xiàn)目標。
誠信是一個企業(yè)的立足之本,發(fā)展之本。誠信原則在沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
每個個體因為擁有不同的個性而存在,這種個性在沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中,有的小組轟轟烈烈,有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組則不知所措。雖然,個性特點與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度,但在現(xiàn)實生活中,很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”,更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。
在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險面前,是“輕言放棄”還是“堅持到底”?這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題,經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。
在沙盤模擬中,我們將經(jīng)歷一個從理論到實踐、再到理論的上升過程,把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路,每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,都會使我們受益匪淺,達到磨煉商業(yè)決策敏感度、提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
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