前言

自古以來，文化就對人們的生活和工作產(chǎn)生著重要影響。人們的衣、食、住、行等，都可以從“文化”的角度找到定義和解釋。衣，有服飾文化；食，有美食文化；住，有建筑文化；行，有旅游文化……企業(yè)管理同樣也被“文化”滲透與影響。

企業(yè)文化是一種軟管理，存在于員工的無意識行動中，是企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，形成的共同理想、基本價值觀、生活作風、行為習慣和日常規(guī)范，是企業(yè)在管理過程中創(chuàng)造的精神財富，其存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關。

在企業(yè)文化的指引下，人們就會規(guī)范自己的行為，就會產(chǎn)生一種精神力量，就會給人以號召力和凝聚力，全員上下就能按照企業(yè)文化的要求規(guī)范自己的行為。企業(yè)文化能彰顯企業(yè)特色、塑造企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)從誕生的那一刻開始，就存在企業(yè)文化，不論管理者有沒有意識到、員工有沒有感受到、企業(yè)有沒有進行相應的宣傳動員。新經(jīng)濟時代，單純依靠計劃、組織、控制等手段，根本就無法讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，把員工的興趣、目的、需要和行為統(tǒng)一在一起，讓企業(yè)充滿活力。

為了幫助企業(yè)老板和管理者解答企業(yè)文化的困惑，我們特意編寫了這本書。本書從企業(yè)文化管理和制度入手，分析了企業(yè)文化對企業(yè)的無形影響力，以及企業(yè)文化的內(nèi)容、功能、建設原則及實操方法；介紹了企業(yè)戰(zhàn)略文化管理、企業(yè)人本文化管理、企業(yè)共同愿景管理、企業(yè)制度文化管理、企業(yè)團隊文化管理、企業(yè)創(chuàng)新文化管理、企業(yè)文化管理的誤區(qū)等，案例典型，分析簡明，方法操作性強，是企業(yè)進行文化建設的重要參考。