前言

當前，現代化企業正向著集機械、電子、液壓、光學、信息科學、計算機技術、材料科學、管理學等學科最新成就為一體的方向發展著。企業更加注重精密化、信息化、全球化、智能化、綠色化、服務化。與此同時，企業對設備管理的要求也越來越高。設備管理是一個系統、完整、全面的設備生命周期管理，設備管理的目的不再局限于降低成本、節約能源，而是為了提高設備利用率、延長設備使用壽命，從而為企業增加效益，為社會盡到一份責任，提高企業競爭力，實現企業價值最大化。

設備管理是企業管理的重要組成部分。設備管理要依托企業管理，企業管理離不開設備管理。而設備管理本身又是一項復雜的系統工程，對于一個企業來說，設備管理體系將貫穿于整個企業管理體系之中。不管是什么類型的企業，都一定離不開設備管理。設備是給企業創造財富、發展經濟的必要裝備和手段，而設備管理工作正是為了把這個裝備和手段最大化、最科學地用于為企業的生產產品服務，為企業、為社會創造財富、創造價值。

從企業退休后，筆者在陜西省設備管理協會繼續做設備管理工作，并被中國設備管理協會特聘為標準化工作委員會委員和專家組專家。在筆者從退休至今的幾年時間里，由于工作關系，到全國各地200多個企業進行設備管理工作的調研、學習，其中包括機械制造、石油、化工、煤炭、天然氣、電子、服裝、交通等行業的企業。

筆者到過的這些企業，大部分是國有企業，也有一部分是民營企業。在這些企業中，有許多企業的設備管理工作還很不扎實，存在許多短板和瓶頸，特別是設備的基礎管理工作還很欠缺。甚至，有些企業的設備管理體系還不健全、不完善。這就需要我們企業的設備管理工作者，要看到自身的不足，要結合企業自身的特點和企業文化，把設備管理工作做好，特別是先把設備的基礎管理工作做好、做扎實。逐步完善設備管理體系，使設備規范管理在企業規范管理中成為一個亮點，并且促進企業規范管理不斷進取、不斷發展、不斷創新。

不管是“中國制造2025”“互聯網+”，還是“工業4.0”，以及大數據在企業的應用，企業都離不開設備管理工作，更離不開設備的基礎管理工作，都必須建立、健全企業的設備管理體系。

設備管理工作要引起企業高層領導的高度重視。企業管理離不開“人、機、料、法、環、測和信息”，一個企業如果對設備沒有管理好，那么，這個企業就談不上“做大做強”，甚至連生存都會出現問題。企業是否重視了設備管理工作，就要看這個企業是否把設備管理工作及設備管理的新理念和新方法與企業文化緊密結合了，是否把設備管理工作變成企業員工的行為了，是否堅持走在設備管理的創新路上了。

本書從設備全過程規范管理的基礎工作及建立、健全設備管理體系入手，從設備全過程規范管理的實踐和創新開始，將設備規范管理工作的各個階段的各項工作由淺入深地進行了論述，內容從實踐中來到實踐中去。同時，將不同行業的各類型企業的案例與實際工作結合在一起，以加深讀者對設備管理工作的學習、理解和實踐應用。

本書的基本特點：

1）全書共9章，即設備全過程規范管理的實踐和創新、設備生命周期前期無形與有形規范管理、設備全面生產維護規范管理、設備規范潤滑精細化管理、設備技術狀態規范管理、設備技術維修規范管理、設備備件規范管理、設備實物形態和價值形態規范管理、網絡信息化與設備管理，這些內容貫穿了整個設備生命周期的全過程規范管理。

2）全書多處引用了管理學大師彼得·德魯克的管理學說，以此來加深我們設備管理工作的理論與實踐，并與企業自身的特點緊密結合。

3）書中多處引用了阿爾伯特·哈伯德《自動自發》一書中的生動語言和思想來激發設備管理工作者熱愛自己的工作，同時激發設備管理工作者對工作的熱情和渴望。

4）把理論知識與實踐緊密地統一起來，以大量筆者親身經歷過的、親身體驗到的，或者發生在筆者身邊的案例，來說明每一階段的設備管理工作如何開展，如何深入得更好，如何把握好設備管理工作的實踐與創新。

5）為了更加清楚、更加具體地說明設備管理工作者如何進行各階段的設備管理工作，書中設計和采用了大量的圖和表對相關問題進行分析、說明和概括，以便于讀者加深理解和便于應用。

6）書中所舉的案例大都是筆者本人親身經歷和切身體驗到的經驗和教訓，讀者可以從中吸取其精華，在自己的設備管理工作中多一些思考，少走一些彎路。

本書的基本結構：

第0章敘述了設備全過程規范管理的實踐和創新，說明了現代設備管理思想，設備全過程規范管理的實踐，概括地回顧了國內外設備管理工作的發展，簡述了當前一些先進的設備管理工作的新理念和新方法。

第1章敘述了設備生命周期前期無形與有形規范管理，包括設備前期無形管理方法，設備投資經營規劃管理程序與效果，設備招投標管理，設備選型方法，設備前期有形管理方法，以及設備前期無形與有形信息管理的實踐。

第2章敘述了設備全面生產維護規范管理中的設備維護管理與考核方法，設備使用管理程序和崗位責任，設備維護管理流程和案例，設備事故及處理管理方法。

第3章敘述了設備規范潤滑精細化管理的主題，設備潤滑管理制度，設備潤滑工作管理規范，設備潤滑標識和看板管理方法，設備潤滑油和輔助用品管理方法，設備潤滑油應用管理，設備潤滑油代用和添加劑應用管理，設備潤滑方式與方法，以及設備潤滑狀態監測管理方法、設備潤滑系統故障分析方法和信息化管理的設備潤滑工作。

第4章敘述了設備技術狀態規范管理，包括設備技術狀態管理的實踐，設備技術狀態檢測管理，設備技術狀態監測管理，設備狀態診斷技術管理的實踐等內容，還包括了設備狀態診斷技術的信息化管理。

第5章敘述了設備技術維修規范管理，包括設備技術維修管理方式，設備技術維修計劃制訂管理方法，設備技術維修評價，網絡計劃技術在設備技術維修中的實踐，設備維修技術工作的實施管理，涵蓋技術維修信息化管理方式。

第6章敘述了設備備件規范管理，包括設備備件分類管理和工作流程，設備備件技術管理，設備備件計劃與市場信息管理方法，設備備件經濟管理方法，以及設備備件管理模式等內容。

第7章敘述了設備實物形態和價值形態規范管理，包括設備實物形態與固定資產管理方法，設備分類管理方法，設備實物形態和價值形態動態管理方法，其中涵蓋了網絡信息化實現設備資產動態管理方法。

第8章敘述了網絡信息化與設備管理，包括網絡信息化管理系統，PMIS的基本方法，PMIS設備資產和維保管理流程，PMIS質量管理的實踐，PMIS物料管理流程，其中涵蓋設備管理信息化建設案例。

本書的適用范圍：

本書適合各類型企業高、中、基層設備管理者學習使用，適合作為大專院校、職業院校相關專業的輔導用書，也適合作為接受設備管理各階層管理者的教育、培訓用書，還可以用于輔導企業設備管理體系工作的實踐。

關于本書：

退休后筆者想到的第一件事就是要編寫一本關于企業設備管理方面的書，“搞了30多年的設備管理工作，包括設備技術維修工作，對這個工作應當有個總結，更重要的是應當給我們的企業、給我們的社會留點什么!”這是筆者真實的想法，也是支持筆者寫這本書的重要基礎。

從第一次編寫本書的大綱開始，到第1稿的完成，再到多次大面積地修改，最后到全書編寫完成，共花費了4年多的時間。在編寫本書的過程中，還得到了陜西省設備管理協會秘書長朱家秦以及秘書處全體人員的支持和協助，在此一并表示衷心的感謝。

由于本人水平有限，書中一定會有許多缺點或者不足之處，敬請廣大讀者批評指正，并提出寶貴意見。

左文剛