前言

全球維修與資產(chǎn)管理論壇（Global Forum on Maintenance and Asset Management，GFMAM），由全球多國和地區(qū)的設(shè)備維修或資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共同組建，包括：

1）日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會（JIPM）。

2）英國資產(chǎn)管理協(xié)會（IAM）。

3）美國維修和可靠性專家協(xié)會（SMRP）。

4）歐洲國家維修聯(lián)合會（EFNMS）。

5）巴西企業(yè)維修協(xié)會。

6）澳大利亞資產(chǎn)管理委員會（AMC）。

7）法國資產(chǎn)管理與基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)會（IFRAMI）。

8）伊比利美洲維修聯(lián)合會（FIM）。

9）阿拉伯海灣地區(qū)維修專家聯(lián)合會。

10）加拿大設(shè)備工程和維護(hù)協(xié)會（PEMAC）。

11）南非資產(chǎn)管理協(xié)會（SAAMA）。

其中，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會，是 TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）的起源單位；英國資產(chǎn)管理協(xié)會，是 PAS55資產(chǎn)管理體系的起源單位（PAS55即 ISO 55000的前身，我國已于 2016年 10月正式實(shí)施了等同采用 ISO 55000：2014的國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 33172—2016）。

2016年2月，針對ISO 55000：2014資產(chǎn)管理體系所涉及的固定資產(chǎn)（含設(shè)備）的維修管理，全球維修與資產(chǎn)管理論壇發(fā)布了《The Maintenance Framework（維修管理框架）》一書，該書提出了“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修（Strategic Maintenance）”（維修4.0），提供了切合時代發(fā)展規(guī)律的檢維修管理新理念、五項原則和普適性管理框架。

2017年7月17日，筆者有幸在《企業(yè)家日報》以《第四代維修模式：戰(zhàn)略維修》為題刊文，將該維修模式介紹給我國讀者，得到了諸多企業(yè)朋友的熱烈反應(yīng)。

對于設(shè)備密集型企業(yè)或設(shè)備對經(jīng)營業(yè)績有重要影響的企業(yè)，在“設(shè)備=飯碗”的語境下，設(shè)備維修管理一直是一個焦點(diǎn)、難點(diǎn)。但全球維修與資產(chǎn)管理論壇之書《The Maintenance Framework（維修管理框架）》，只是提出了理念、概念、框架、原則，并未詳細(xì)闡述“戰(zhàn)略維修”如何落地的細(xì)節(jié)，于是在一些企業(yè)實(shí)踐的過程中，筆者萌發(fā)了編寫本書的念頭。

本書主要以企業(yè)或組織的設(shè)備資產(chǎn)為描述對象，但“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”的理念與框架，同樣可用于其他類型的實(shí)物資產(chǎn)，例如高速公路、水壩、碼頭、橋梁等。值得留意的是：全球維修與資產(chǎn)管理論壇提出“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”（維修4.0），而全球維修與資產(chǎn)管理論壇的成員機(jī)構(gòu)，就有TPM發(fā)源單位的日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會（JIPM）。這意味著誕生于1971年的TPM，如今與時俱進(jìn)也已啟用“第四代維修模式：戰(zhàn)略維修”。

由于咨詢合同的保密要求，未經(jīng)客戶企業(yè)法人代表的書面許可不得公開案例資料，且筆者也不愿意去麻煩客戶企業(yè)的法人代表，所以未將實(shí)踐的案例寫入書內(nèi)，深感遺憾并向讀者表示歉意。

在本書的編寫過程中，《企業(yè)家日報》王萍老師，諸多客戶企業(yè)人員以及很多親朋好友，例如長沙宸雨信息科技有限公司總經(jīng)理袁岳鋒先生等人，均給予了大力支持或鼓勵，在此表示衷心感謝。同時，書中引用了諸多專家和機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)，在此一并表示由衷感謝。

本書可作為設(shè)備密集型企業(yè)人士的改善工具書、高校相關(guān)專業(yè)大學(xué)生的教材或參考書。由于“戰(zhàn)略維修”是一個全新的課題，本書中肯定存在諸多不足，懇請讀者不吝賜教。

作者 蔣壇軍