在溪峰和韓東溝通過的一周左右韓東拿出了他的整合方案。韓東認(rèn)為要完成真正的整合應(yīng)該明確三件事情，第一采購體系共用，第二財務(wù)體系共用，第三客戶體系共用。韓東所在的企業(yè)在很早之前就成立了獨立的財務(wù)核算公司，駐在各個產(chǎn)品線的財務(wù)總監(jiān)從原則上說是財務(wù)公司的編制，所以這一塊很好抓在手里。難就難在采購體系和客戶體系的整合。因為這樣做就等于是將原來產(chǎn)業(yè)的蛋糕切出來三分之二。韓東知道這次的整合對于他來講只有兩條路。要么整合成功他變成整個集團的救世主；要么整合失敗他成為溪峰的替罪羊，再次被掃地出門。其實溪峰選擇韓東的深層次的原因就是想利用韓東和老C的矛盾，消除掉老C這一股保守勢力。韓東把方案給溪峰過了之后，溪峰也是久久的看著韓東，并沒有給他答復(fù)。因為他也要評估。這時候的韓東已經(jīng)習(xí)慣了等待。但是這次不同的是，韓東只等了一個下午。溪峰就把韓東叫回辦公室“韓東，你可要想好了，我知道你之前的成功都是置之死地而后生，擅長打絕戶仗，但是這次我是拿集團的未來在陪你賭，在整合中間只要出現(xiàn)了任何阻力，我都有可能叫停，以保障集團能夠運行下去，我輸不起”。“溪總，我明白，我會竭盡全力的”。“這里邊的難度你可能還不了解，你這樣干就是動了所有相關(guān)組織的蛋糕，全集團都會與你為敵的”溪峰閉著眼睛說到。其實韓東心里清楚溪峰所說的。只要這個方案通報下去，他將受到狂風(fēng)暴雨的襲擊。“溪總，我們是否可以找一塊試驗田試一下？”“這倒是可以的，只不過這樣需要很長的時間”“但是這樣更穩(wěn)妥”。韓東也沒有想著一口吃個胖子，他想找一些本來就沒有那么強勢的子公司試一試是否可行。溪峰同意了他的想法。很快韓東就找到了試驗田。集團有一塊小家電業(yè)務(wù)，這么多年都沒有做成，所以存在感很低。一直就靠著買商標(biāo)的錢做現(xiàn)金流續(xù)命。韓東并沒有花很長的時間就把這個組織完全掌控了。當(dāng)韓東向溪峰展示此次的整個成果的時候。溪峰露出了開心的笑容。“韓東這次干的不錯，但是我不準(zhǔn)備各個擊破了，那樣時間太久，我想這回要一次整合成功，你能辦到嗎？”“溪總，這樣可能風(fēng)險會大一點，但是我愿意嘗試”溪峰這一次親自組織了會議，把所有相關(guān)的部門全部叫了回來。當(dāng)然老C也在其中。當(dāng)老C看見韓東也在出席此次會議之列的時候，一開始十分震驚。但是很開就將情緒管理住了。“韓東啊，好久不見啊，聽說你前端時間整合了小家電，做的很成功啊，要向我們傳授下經(jīng)驗啊”。老C面帶笑容的和韓東說到。“領(lǐng)導(dǎo)，我做的這點是不值得一提的，這些經(jīng)驗還是當(dāng)年在您手底下干的時候積累的呢”。“你小子還是那么謙虛，以后要多回中山看看我們這些老同事啊”兩個人寒暄了幾句之后。溪峰來到了會場，會議開始之后溪峰開門見山的說道了對于之前整合的進度十分不滿意，并且介紹了韓東當(dāng)前的職務(wù)。然后韓東做了報告，主要講了整合小家電事業(yè)部的經(jīng)驗。韓東昨晚報告之后溪峰點名讓老C來做點評。“韓東我是了解的，這次整合小家電做的確實很徹底，但是小家電事業(yè)部畢竟體量還小，不像我們我們這些產(chǎn)業(yè)，不能有半點的閃失，我認(rèn)為還是由韓東牽頭在每個產(chǎn)業(yè)將這份整合的經(jīng)驗宣講一下，這樣對我們各個事業(yè)部自身的成長也會有很大幫助”。老C似乎說的都是廢話，但是大家都聽得明白，他不想接受整合，自己的盤子這么大，想以這份規(guī)模來要挾下溪峰。溪峰聽了老C的講話之后皺了下眉頭說到“其他人還有沒有什么意見？”與會的這些大佬，有老C開了頭，他們自然要聲援他。每個人都說當(dāng)前的時機不對。“既然大家都反對，我認(rèn)為這樣也是有所不妥，整合了這么多年，我的感覺是越整合，整個組織就越離散。我想把銷售團隊歸還給你們各個事業(yè)部，你們什么意見？”大家聽到溪峰這樣說，立馬就都表示贊成。“好，既然大家都同意那就這樣定吧，但是我認(rèn)為我們的采購體系都是參差補齊的，這樣不利于我們資金管理。容易造成資產(chǎn)流失，我想要成立集團采購部，所有的采購交易都由集團層面出面完成，大家什么想法？”。沉默，大家誰也沒有想到溪峰要從后臺開始整合。他們明白這一次溪峰是要和他們拿命來博了。預(yù)期這樣半死不活的拖著還不如一決雌雄呢。但是因為溪峰在前端讓了一步所以現(xiàn)在大家不好再去反對，如果真的是那樣的話，估計溪峰會立馬不惜一切代價干掉這些人的。韓東坐在后排，他能夠感覺到溪峰這步險棋真的把這些事業(yè)部大佬們給“將住”了。估計現(xiàn)在坐在前排的人除了溪峰之外，其他人想的都是在后面具體操作之中再如何奪取主動權(quán)。沉默終于被打破。這個人叫唐甲，是財務(wù)公司的負(fù)責(zé)人，今天站出來支持了溪峰的意見。“我認(rèn)為整合勢在必行，作為公司的財務(wù)部門知道我們現(xiàn)在的狀態(tài)有多差，希望大家也能理解”。財務(wù)部門平時是公司中最低調(diào)的部門。唐甲更是低調(diào)的厲害。這個人是注冊會計師的出身，他并不滿足與當(dāng)前的現(xiàn)狀。雖然有權(quán)利但是始終是在輔助別人。所有的事情都不能按照自己的想法走。按說這個會議上關(guān)于業(yè)務(wù)的整合財務(wù)是不應(yīng)該發(fā)表意見的。現(xiàn)在站出來力挺溪峰，只能說財務(wù)的老大還有其他的想法，想在這場博弈中用政治投機的手段為自己的未來博得一些資本。韓東坐在后邊，他的正前方正好是老C。及時是這樣韓東也能感覺到老C對于財務(wù)老大的深深的恨意。

既然有人第一個站出來，就有人跟著附和。就這樣在會議上將整合采購體系的事情定了下來。還是有韓東負(fù)責(zé)。但是等韓東真的開始整合的時候他才知道這里的水有多深。采購體系的不正規(guī)讓韓東趕到震驚。如果這樣能夠把成本降到和競爭對手一個水平那就見鬼了。以次充好、以少充多比比皆是。韓東在整合這個體系的時候就不斷的接到上游供應(yīng)商的電話。要求和韓東見面。韓東也是業(yè)務(wù)出身，他太知道這些人想要干什么了。由于這份工作大部分都是向內(nèi)的。并不存在與外部的對接。所以這些邀請韓東都是一次次的拒絕掉了。后來就是各種郵件，有的韓東能夠退回。退不回的韓東就只要交給公司的審計部門。因為韓東知道，只要有一次自己不小心，這次的整合就會宣告失敗。韓東現(xiàn)在看的絕對不是眼前的這一點利益。他要的是未來。

因為這次整合并沒有針對哪一家事業(yè)部，所以在設(shè)計新的采購體系架構(gòu)的時候韓東就一直帶著各家的采購總監(jiān)一點一點的設(shè)計，一點一點的完善和優(yōu)化。在這樣的情況下。一開始的時候沒有一家采購總監(jiān)是配合的。當(dāng)然這背后肯定是那些事業(yè)部大佬的授意。韓東在溝通了一圈之后還是無果。韓東找到溪峰，溪峰直接成立采購協(xié)同小組，并且組長是他自己。這樣哪些采購總監(jiān)們算是被溪峰關(guān)進了“籠子”里邊。非常時期用非常手段。溪峰這樣做其實會讓很多人干到不爽。但是他認(rèn)為是值得的。這套體系設(shè)計加上技術(shù)端的開發(fā)，花了一年的時間。但是成果顯著，讓原來那些躲在陰暗中的事情全部暴露在了陽光下。光是這一項動作就為整個集團節(jié)省出來一個億的費用。

在這期間這些原來各個事業(yè)部的采購老大還是很感激韓東的。因為很多不符合規(guī)定的事情韓東都采取了息事寧人的態(tài)度。幫他們保住了職位，更重要的是維護了他們的聲譽。讓他們還能夠在這個行業(yè)里混下去。但是這樣的整合一樣存在著陣痛，這是那些接受整合事業(yè)部的無聲的反抗。有的時候整合和改革就是需要犧牲掉一部分人的利益的。這一點大家心里清楚，只不過他們不希望犧牲的是自己。有個采購整合的成功經(jīng)驗，財務(wù)端更是有著唐甲的配合。所以財務(wù)端在采購整合接近尾聲的時候就已經(jīng)開始了整合。這兩個項目的完成花了將近兩年的時間。這兩年韓東不停的加班，不停的溝通各種各樣的事項。他似乎又回到了起點。他從各個事業(yè)部大佬的手里搶走了三分之二的權(quán)力。本來集團只想整合前端業(yè)務(wù)，沒想到因為大家的阻撓。讓整合的深度進一步加劇。現(xiàn)在那些事業(yè)部的手上似乎只有銷售體系了。這兩年有人十分的恨韓東，但是也有人感激著他。韓東不因這些事情所動，一直努力向前，做好每一件事才是韓東當(dāng)前角色的使命。