3.1 績效管理核心價值

在企業實際管理過程中，績效管理的核心價值主要體現在：持續提升企業的管理水平和管理能力，不斷清晰公司與員工的目標和方向，向員工明確傳達企業績效管理價值觀，將績效管理作為業績提升的有效手段，從而最終實現企業與員工價值上的雙贏。

我們可以發現，績效管理的價值體現在企業宏觀和微觀的多個方面，并將企業的戰略、文化和制度有機地聯系起來，如表3-1所示。

表3-1 績效管理核心價值體現

作為企業管理者，只有深刻明確績效管理的核心價值，在執行上才不至于陷入“只見樹木不見森林”的困境，才能從企業經營高度，避免陷入具體績效考核的繁雜實務和流程中而迷失管理方向。

績效管理體系是企業管理系統的重要組成部分，滲透在企業管理的所有過程和各個方面，良好的績效管理實施流程不僅是企業經營戰略落地的有效抓手，還應該成為企業提升管理執行力的重要保證。

在很多人的眼中，企業績效管理就是績效考核，只是在月底、季度末或年度考核的時候給員工的工作表現進行評分，作為績效工資或者獎金發放的依據。

績效管理與績效考核雖然只有兩字之差，但是涵蓋的內容、折射的思想理念等都存在差別：績效管理就是指通過人力資源管理來保證企業以最佳途徑和方法達成特定的使命和目標?？冃Ч芾硪彩且粋€對績效工作總體把控的過程。而績效考核是指評估對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

績效管理與績效考核的區別如表3-2所示。

表3-2 績效管理與績效考核關系

從一定意義上來講，績效考核是績效管理的核心之一，績效考核是績效管理中一個重要環節，它從制度上明確規定了員工和企業考核的具體程序和方法，為績效管理的運行和實施提供了前提和管理依據。