酒店品牌創始人退出的感謝信出現在微信群里的時候，小曉正忙著處理客訴。前臺接待肖年年已經被客人咄咄逼人的指責逼得無力招架。

“我是聽說蒲蔓·花簇酒店的優質服務才選擇入住這里的。你們就這么糊弄我？空調不制熱，倒春寒你們沒聽說過啊？半夜把我凍醒，凍醒我也就算了，凍感冒我兒子你們負責嗎？還有餐廳的菜品，又貴又難吃，要么甜的要命，要么咸的要命，你們是想齁死我們？服務員也不懂禮貌，酒店庭院里碰到也不打招呼，我們是來消費度假的還是來看你們臉色的？“客人一頓急赤白臉地控訴。她控訴一條年年說一聲“抱歉，”卑微的像是自己真的犯了不可原諒的錯誤，即便這樣也絲毫沒有換回客人的諒解。

酒店行業每天迎來送往，入行以來小曉見識了形形色色的人。她做前臺接待的時候也沒少被人責罵。以至于臉皮越來越厚，如今面對各種刁難都能做到面不改色，保持理智直到事情解決。年年剛入職，臉皮薄，這會兒已經滿臉通紅，無限委屈的嘟著嘴，低著頭，眼望向前臺桌面一言不發。

小曉環顧了一圈，前臺主管余蒙不知道跑哪去了，賓客關系主任唐姚今天休假。領班汪喻趕緊上前安撫客人的情緒，處理客訴汪喻有著豐富的經驗，調任領班之前，她的崗位就是賓客關系主任，微笑上前先自報家門：“您好，我是酒店前臺領班，對于入住期間給您帶來的不便，深感抱歉。氣大傷身，不如我們到會客區坐下慢慢講。我給您泡杯茶，您先消消氣。”說完指揮禮賓周岸祺去泡茶，自己引領客人到會客區。倆人剛坐下一會兒，周岸祺大步流星地將新泡好的茶水送到了，岸祺將水放在客人面前的茶幾上，微笑著說了句：“請慢用”，便欠身站在汪喻身后稍遠一點的距離沒有離開，一副隨時候命的姿態并傾耳傾聽著她們的對話。“剛剛聽了您的意見，我們一定加緊改善，不知您希望我們怎么補償您在入住期間遇到的困擾呢？”汪喻試探著客人的口風。

趁汪喻和客人周旋的時段，小曉到年年身邊安撫她的情緒并詢問客訴的始末，拍了拍年年的肩頭安慰她“別放在心上。”小曉突然語塞，她好像不知道該怎么安慰人，她努力回想自己遇到這種事情時的心情，努力組織語言，可她發現只是徒勞。工作中的挫折，尤其是客人的負面情緒被迫轉移到自己身上時，只能靠自己疏導，別人的安慰只是錦上添花，憋了半天才加了句“她不是針對你的。”希望年年能夠寬心。

“我知道她不是針對我，只是覺得委屈，大家都是人，我是來工作的，憑什么無端承受她的壞情緒。”

“對，誰也不欠誰的，你不應該承受她的壞情緒，但如果你把承受客人的壞情緒當作工作的一部分呢？事實上這就是我們工作的一部分。”小曉嘆了口氣表示無奈。“好了，跟我說說這起客訴的始末吧，我們趕緊解決了，大家就都不用受氣了。”

“這位客人姓蕭，2116房間的客人，是來辦理退房手續的，剛開始挺好的，從看到退房賬單開始挑刺兒，越說越激動，就變成后來你看到的那樣了。”年年說著把該客人的所有資料遞給了小曉。

小曉翻看了一下資料內容，發現是通過‘又一程’訂房渠道入住的客人，這是目前國內的主流訂房渠道。小曉仔細查看了一下賬單，發現有一筆286元的賠償金，問年年是怎么回事。

“客人有一個7歲的兒子，比較調皮，不小心打碎了客房內供客人泡茶用的一套茶具。這筆錢是茶具的賠償。”

小曉把客人的言辭行為在心里刨析了一遍：“現在杭州三四月份，正是春暖花開，陽光和煦的季節，房間內的鵝絨被足以御寒，即便不開空調，也沒有被凍醒的可能。江浙滬的菜式本就是甜咸口味，菜品用料也是供應商一早送到的，廚師也沒有出紕漏，至于定價和市場上的餐飲企業價格持平，不存在價格過高的問題。至于員工見到她沒有打招呼，就更是莫須有了。重點是所有的投訴是從看到賬單開始的。”所以總結起來以上都是托詞，客訴真正的原因是賬單上這286元賠償費。這位客人的損失厭惡心理充分表現了出來，所有的投訴不過是借題發揮。知道了根源，處理起來也就好辦了。

小曉往會客區方向看了一眼，招手將周岸祺叫了過來。“汪喻和客人聊的怎么樣了？”小曉單刀直入

“客人的情緒稍稍平復了一些，也沒說其他的，就是把剛剛在前臺投訴的內容反復的說了一遍，加了些細節，說我們的餐墊有污漬，餐廳服務員服務不及時等等的。”

“好的，我了解了，你去忙吧。”周岸祺就又回到了會客區

小曉回到辦公室的儀容鏡前檢查了一下自己的妝容，長臉型，清晰的下頜線延伸到耳根，勾勒出下頜角的曲線，支撐著整個人的氣場，發絲整潔的挽在腦后。一對眼睛雖然不大，但是笑起來彎彎的，眼神溫柔有親和力。鼻子不是特別高挺但是鼻頭精巧，鼻翼窄小精致。厚薄適中的嘴唇，既不過分精明，又不讓人覺得憨厚可欺。淺淺的涂了一層口紅，使整個人看起來氣色很好卻不強勢。年輕的皮膚光澤有度。

小曉估計汪喻也沒理清客人的訴求。整理了一下工作服，氣定神閑的出門親自處理。人都有一個普遍心理，遇到令自己不滿意的事情的時候，出面處理問題的人職位越高感覺自己越被重視，一份優越感就會在他心里發酵。不但有效防止矛盾激化，把沖突平息在初始狀態，處理得好或許還能得到一個好評。

小曉面帶笑容走到坐在大堂休閑區的客人面前，“蕭女士，您好，我是蒲蔓·花簇度假酒店的前廳經理，我姓何，您叫我小曉就好。”邊說邊坐下與客人保持平視的高度，真誠的向客人道歉并試探性問道：“蕭女士，很抱歉，讓您久等了。我剛剛在同事那邊了解到事情的原委，請問您是否還有其他的意見或建議給到我們？”

“我對你們的意見多了去了，不過算了，我懶得再和你們說，你就說怎么解決吧？”見客人表面一副得理不饒人的樣子，小曉委婉地說道：“您提出的酒店設備和員工職業素養的問題，我們在后期的運營過程中一定及時檢修并做好員工培訓的工作，相信您在下次入住時一定會有所改觀。關于餐廳菜品的問題，由于您沒有在用餐期間及時提出，并且在掛賬到房間的賬單上有您的簽字確認，因此我已無權干涉這筆費用，不過，我倒有個方法可以免去您這286元的賠償金。”小曉繞了一大圈切到主題，說到這的時候，小曉故意停頓了一下，看客人的反應。

果不其然，客人眼見目的達成，板著一副我勉為其難接受的生硬面孔，問了三個字“怎么免？”

“我看到您是通過“又一程”APP預定了我們的酒店，如果您能在APP上給我們一個五星好評的話，我就有借口給您免去這筆賠償費用了，畢竟我作為酒店的工作人員，不能無緣無故少收286元錢，也得師出有名，您在入住期間發生了這么多不愉快的事情，仍舊給了我們五星好評，作為回報我就有理由免去您的賠償，不然我無法向我的領導交代，財務部門也不會允許這種行為的發生，否則結果可能就要我替您支付這筆賠償金了，您看如何？“小曉擺出一副我想辦法為您省錢，您也得為我考慮的姿態，滿臉期待的等著她的答復。

客人猶疑了一下，就點頭答應了，動動手就免去一筆支出，還是劃算的。

”那您添加一下我們酒店的微信，評價完成后，麻煩截圖發到微信上，我現在去前臺，讓同事先去調整一下您的賬單，稍后您到前臺，前臺同事看到微信截圖會及時為您辦理退房手續，如果您未來需要預定酒店可以直接聯系我們的官方微信，期待您的下次光臨。“說著小曉把一個木制的刻有酒店logo及微信二維碼的立方體推到客人面前，示意她可以掃碼添加。

小曉轉身離去的時候，周岸祺跟了上來，剛入職場的新人總渴望汲取更多的業務技能，酒店行業雖然有傳幫帶的傳統培訓方式，但誰也不能無時無刻的手把手教新人，多數時候要靠自己的觀察、勤奮和悟性。當然也不是所有的新人都有這樣的積極性，但有積極性的都是有野心的人。小曉喜歡有野心的人，野心能促使一個人更快的成長。下屬的快速成長也時時倒逼著小曉自己能力的提高，這樣才不會被取代。“關于這起客訴的起因、過程、結果你都了解了嗎？”小曉邊走邊詢問周岸祺。

“剛剛客人退房結賬的時候我就在旁邊，了解了起因和結果，只是我雖然聽到了整個處理過程，但是其中的重點信息我沒有抓取到，需要你指點一下。”周岸祺謙虛的說道。

一輪對話的時間小曉已經走到前臺，告知年年讓其免去賠償金，并提交一份賬務調整申請單給自己簽字后，回到了前廳辦公室。剛坐定便開始解釋這起客訴的處理要點：“心理學上有一種行為叫做‘損失厭惡’的現象，指的是比起得到的，人們更在意自己失去的。當他兒子打碎茶具的時候，她已經意識到要為兒子的行為買單，會有一筆不必要的支出。原本開心的旅行也許因為這件事心理上蒙上了一層陰影，可能還因此責罵了自己的兒子。當她看到賬單的時候，相當于二次提醒她這件不愉快的意外。這不僅是損失了一筆錢，更破壞了她旅行的心情。當壞情緒無處發泄，她在入住期間所有不如意的小事都會被放大導致客訴。即便入住期間沒有不如意的事情發生也會找出些理由去投訴。當客人所有的投訴內容都沒有根據的時候，就要去分析她的根本訴求是什么，找到根源對癥下藥，就能很好的解決。還有什么不明白的嗎？”

“基本了解了整起投訴的來龍去脈，思路還需要整理一下。”

“好，厘清投訴的始末，今天下班前寫好發給我看，如果沒有問題再去加入到案例庫中。”

自從”又一程“收購了“邊走邊看旅行網、征程旅行”兩個國內比較成功的OTA渠道，一家獨大以來，話語權也被他們握在了手里。打著一切以客戶為中心的旗號，定下了統一的行業規范。即以客人的評價做為酒店評分的基礎。評分越高的酒店在平臺越占優勢。導致行業內很多酒店把網評分也添加到KPI的考核內容里。作為酒店的員工除了做好日常事務，就是花式拉好評，消差評。

都說金杯銀杯不如口碑，如今口碑都體現在網評上。出行訂酒店各大OTA網站看網評，比價格。行業內價格都是透明的，同一家酒店在各個渠道的價格差不多，橫向比價格已經沒有什么可比性。最終所有人都熱衷于縱向對比各家酒店的網評分。站在消費者的角度講，這項措施很好的保護了他們的權益，間接促進了酒店服務品質的提高。可是有多少人能夠客觀的評價呢？就像剛剛這位客人。如果沒有及時并按符合她預期的方式處理，恐怕就是怨念上升，把自己家人的失誤導致的損失產生的厭惡情緒轉嫁給酒店，體現在網評上就會是一分的差評。對酒店來說，一個1分的差評會導致網評平均分下降4個百分點，需要近百個5分好評才能拉回原分數。評分下降期間導致的入住率下滑，酒店營收下降的損失恐怕會是一套茶具的千百倍，所以酒店寧愿損失眼前的小利，把控住大的利益方向。

處理完客訴，小曉查看手機信息，才看到微信群里刷屏的告別流程。熱鬧的惜別戲碼已告一段落，翻看了一下群聊記錄，可能是語言組織能力的匱乏，每個人都是復制粘貼，重復著上一個人的話，偶有改動就是換了幾個表情或又添加了幾個新表情，總之滿屏的客套。反觀創始人的離任感言，簌簌衷腸，回顧了蒲蔓·花簇一路走來的心路歷程。一句一句都能感受到溢出心底的對蒲蔓的珍視。

小曉愣愣的盯著手機屏幕，腦海里回想起杭州項目開業那天，那天她第一次見到創始人張敘揚，開業酒會從白天持續到晚上，庭院里各處張燈結彩，草坪上布置了華麗的舞臺，人聲喧鬧。小曉作為普通員工堅守崗位，偶爾到前廳門口遠望一下熱鬧的舞臺。賓客推杯換盞的時候，創始人兼總裁張敘揚手持薩克斯風上臺吹了一曲《茉莉花》，月光下音符化作白色的茉莉花飄散到各個角落，仿若給酒店注入了靈魂。

這才過去三年多的時間，靈魂人物走了。未來的蒲蔓·花簇還是那簇花嗎？

小曉并不想由自己掀起新一輪的告別流程。而且既然是流程，也就是走個過場的事兒，誰會記得誰呢！基層員工能夠記得自己的老板是誰，但創始人可沒空將員工對號入座，能在老板眼里混個臉熟的也就是初創業階段入職的老員工了。當企業越做越大，很多項目幾乎各地區同時落地，老板視察單個項目的頻率越來越低。相對應的員工越來越多，除了月度匯報的時候，各項目上駐店經理級以上的管理層能和老板有面對面的機會，其他人即便碰面也只是過目就忘的匆匆一瞥。

何小曉不是擅長攀附關系的人，酒桌上更沒什么眼力見兒。所幸業務能力還不錯，雖說不懂向上逢迎，好在工作過程中與人為善，所以人緣不錯，但入職三年也就做到前廳經理的職位。這在一個創業型酒店企業升的不算快。小曉預感到總裁退出只是震蕩的開始，恐怕接下來將有一撥人事大調整，她不知道這對她來說是好是壞。不過通過職場五年的洗練，她也深刻認識到職場人際關系的重要性，尤其是和高層管理人員的關系。目前危機還在酒店高層徘徊，就像臺風席卷海面，最終著陸在哪兒還是未知數。她只能靜觀其變，當然也做好隨機應變的準備。只是她不知道，最有危機意識的是消息最靈通的人，即便不能規避風險，也會為自己爭取到最大利益。