三 40年變化展雄姿

（一）森林資源管護能力達到新水平

改革開放40年，原山林場始終把森林資源管護放在優先位置，積極采取措施，森林資源管護能力得到不斷提高。先后成立了山東省第一支基層林場森林防火專業隊伍，建立了專業防火隊兵營，防火期內集中食宿備勤；建設了森林防火物資儲備庫和森林防火微波監控系統；升級改造瞭望臺4座并配套太陽能發電裝置，用上了電地暖，解決了瞭望臺冬季供暖問題，使護林員在防火期嚴寒季節能夠安心在瞭望臺上工作；配備了對講機、風力滅火機、以水滅火水泵，以及防火隊員看守火場宿營、防護設備；安裝智能圖像采集語音警示卡口40處。森林防火工作初步實現現代化，與40年前的報告森林火警信息靠步行，撲救火災靠掃帚、樹枝有著天壤之別。發生森林火警次數也由當初的每年四五十起到目前連續20多年零火警。同時森林病蟲害防治、森林保護管理也得到了不斷加強，連續30多年實現有蟲有病不成災，連續多年實現無亂砍濫伐、毀林開荒、放牧牛羊、亂采亂挖等破壞森林資源的行為，通過實施森林撫育管理，林相整齊，森林健康，森林覆蓋率由40年前的不足70%發展到目前的94%。

（二）經濟建設取得新成就

40年發展巨變的基礎在原山林場經濟建設，特別是國營林場實行“事改企”的30年間，財政斷糧斷奶，林場被“逼上梁山”，凝聚各方面力量，大力發展多種經營，上項目辦企業。雖歷經坎坷，也曾有過陷入低谷、舉步維艱、徘徊不前，但通過資源整合和總結經驗教訓，實行了原山林場、原山國家森林公園、淄博原山集團“三塊牌子，一套班子”的管理體制，最終走出了一條“林場保生態、集團創效益、公園創品牌”的科學發展之路。從1978年到2018年的40年間，林場經濟從實現零的突破，發展到現在擁有總資產10億元，年收入過億元的“全國十佳國有林場”。

（三）職工精神狀態達到新境界

40年間，林場職工從日出而作日落而息，常年居住生活在封閉的深山老林，到全場干部職工山上一套房，城里一套房，家家戶戶有私家車，想住山上就住山上，想住城里就住城里，職工工資從40年前的每年三四百元到現在的每年六七萬元，職工沒有了后顧之憂，家家過上了美滿幸福的生活，林場文化也深入人心，融入全體原山人的血脈。“愛原山無私奉獻，建原山勇挑重擔”“特別能吃苦、特別能戰斗，特別能忍耐、特別能奉獻”“一家人，一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康，一起為國家做貢獻”“黨員干部為事業干、為職工干，職工為自己干，大家一起為國家干”等已不是一句句口號，而已經內化于心外化于行，全體原山人踐行了習近平總書記“天上不會掉餡餅”“擼起袖子加油干”的金句。全場干部職工共同凝練成了“對黨忠誠，勇于擔當的政治品格；珍愛自然，和諧共生的生態理念；廉潔勤勉，奉獻人民的職業操守；不忘初心，艱苦奮斗的優良傳統”的新時代原山精神。