蘇長有

蘇長有（1925～1981），男，遼寧省開原縣人，中國共產(chǎn)黨黨員，原東北工業(yè)部建設(shè)工程公司哈爾濱工程處瓦工班長，曾任吉林省通化市建筑公司副經(jīng)理、中國建筑工會生活保險部副部長、通化市建委副主任。他是中國“分段連續(xù)砌磚法”——“蘇長有砌磚法”的創(chuàng)造者，中國建筑戰(zhàn)線上的著名勞動模范。“蘇長有砌磚法”不但為中華人民共和國的建筑業(yè)科學地組織勞動力和勞動開創(chuàng)了一條新路，而且極大地啟發(fā)了其他工程解放思想、合理改進勞動組織。后來的木工流水作業(yè)法、抹灰流水作業(yè)法等一批先進操作法，就是在“蘇長有砌磚法”的啟發(fā)下改進、創(chuàng)造出來的。蘇長有也因此被授予“全國勞動模范”稱號，并于1951年國慶節(jié)受到了毛主席的接見。蘇長有于1953年出訪波蘭、蘇聯(lián)等國家，是我國第一位出國訪問的建筑工人。

蘇長有出生于動亂不安、風雨飄搖的舊中國，他的父母都是貧苦的農(nóng)民，在父母的庇佑下度過了13年的童年生活之后，不幸來臨了。1938年他的父母在饑寒交迫中雙雙去世，他從此成為孤兒，很長一段時間只能靠沿街乞討為生。后來有好心人給他介紹，讓他去給瓦工把頭當徒工。四年的學徒，吃的是“豬食”一樣的飯菜，過的是牛馬一樣的生活，整天替安家抱孩子、挑水、倒夜壺、干雜活，根本學不到任何技術(shù)。所以他偷著跑了出來，到開原另一個把頭下當學徒，偷偷學會了一些砌磚技術(shù)。

1949年，人民解放了，蘇長有也獲得了新生。在舊社會吃盡苦頭的青年人，無比熱愛現(xiàn)有的幸福生活，將滿身的干勁投入到了中華人民共和國的建設(shè)中。同年9月，蘇長有參加本溪煤鐵公司基本建設(shè)工作，不久由于表現(xiàn)優(yōu)異，被提拔為瓦工班長。一天，他帶領(lǐng)著工人在太子河附近維修宿舍。因為天熱，工人們就把上衣都脫了，蘇長有看到有的工人背心上印著“勞動模范”四個字，就向他們打聽從哪里買的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這是政府獎勵給有突出勞動貢獻的工人的，買不到，而且成為勞動模范后還可以見到毛主席。蘇長有大受鼓舞，下定決心，一定要好好勞動，為社會主義多做貢獻，成為勞動模范。就在1949年這一年，他鼓足干勁，努力勞動，他帶領(lǐng)的班連續(xù)獲得11次獎勵，年底他被評為本溪煤鐵公司的二等勞動模范。

1951年1月，蘇長有和他的瓦工班被調(diào)到哈爾濱市工程處。5月，工程處承建哈爾濱亞麻廠的7棟職工宿舍，蘇長有擔任工程處瓦工中隊瓦工班長。當時正值國民經(jīng)濟恢復(fù)時期，東北地區(qū)的任務(wù)十分繁重，國家缺乏建筑技術(shù)人才，一些技術(shù)工人思想保守，不愿意將自己的技術(shù)傳給別人。瓦工隊中只有蘇長有等8個人會砌磚，多數(shù)是學徒工，不會砌磚，要完成任務(wù)困難很大。當時國家規(guī)定的勞動定額是每人每天必須砌磚1200塊，蘇長有的班里，大多數(shù)工人完不成定額。一天，工程處的技術(shù)工人和技術(shù)人員到公司聽工程師鄧恩誠作“亞麻廠工地試行蘇聯(lián)舍爾科夫砌磚法”的報告，這種砌磚法就是要在工種和工種之間實行流水作業(yè)，砌磚工和徒工之間實行合理分工，以提高工作效率。

聽完報告之后，蘇長有對此進行了深入的思考，他認為這個經(jīng)驗可以培養(yǎng)徒工，提高工作效率，但是，想到工地的施工情況，他又覺得有些困難。主要是施工地工作段面積狹小的問題，10來米長的工作段要站10來個人，腳手架只有1.2米寬，既要放灰漿、紅磚、水桶，又要給普通工人留出運料通行的地方，地方根本不夠。所以應(yīng)該先解決這個問題。第二天，天還沒亮，蘇長有就起床，帶著徒工高珍上了工地。開始因為不熟練，兩個人的動作總是不一致，他們邊干邊研究，高珍提出一次遞4塊磚，這樣蘇長有砌墻時就不用等磚了。工人們上班之后，經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，他們兩個人在這個時間里一共砌了1300塊磚，提高了工作效率，而且質(zhì)量完全合格。在公司工作組的建議下，蘇長有小組由2人一組改為5人一組，由技工帶徒工，2個技工砌里外皮，3個徒工分別遞磚、鋪灰、填心、灌漿。試驗結(jié)果是，2名技工和3名徒工在兩磚半寬的單面清水墻上，一天共砌磚6600塊。

接下來，蘇長有為提高效率，決定將舍爾科夫“三段砌磚法”結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗加以改進，由5人小組改為4人小組，2個技工帶2個徒工。同時采用合理分工：一等瓦工掛線砌外皮；二等瓦工砌內(nèi)皮；徒工擺磚、鏟灰、填餡、灌漿、挑磚、和灰。另外配備運輸小組，負責其他工作。這樣每個人的工作都是單純而有節(jié)奏的，質(zhì)量有了保證，還降低了勞動強度。過去一等瓦工要一手包做8種工序，而不論技術(shù)高低都使用一根準繩，導致互相等待，平均砌一塊磚要用16秒鐘，現(xiàn)在只需要用4秒鐘，徒工和師傅一起操作，還能從實際中得到鍛煉和提高。這樣的合理分工砌磚法試行的頭兩天，盡管工人們不熟練，但仍然取得了好成績，平均每人每天超過定額110塊。幾天后，工人們普遍熟練地掌握了要領(lǐng)，平均每人每天超過定額50%。這種砌磚法被有關(guān)部門定名為“分段連續(xù)砌磚法”，又稱為“蘇長有砌磚法”，并在公司推廣。

蘇長有創(chuàng)造的“分段連續(xù)砌磚法”將分散的個體手工業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)過科學的分工，合理地組織起來，提高了勞動生產(chǎn)效率。過去該公司規(guī)定每人每天砌磚833塊，自從推廣了“蘇長有砌磚法”后，平均每人每天砌磚1900塊，超過定額128%，既保證了質(zhì)量，又培養(yǎng)了技術(shù)工人，為國家創(chuàng)造了大量財富。這種方法還被其他工種采納，木工組提高效率300%，抹灰組提高效率60%。全國建筑業(yè)實行這種方法后，生產(chǎn)效率提高50%。“蘇長有砌磚法”啟發(fā)了其他工種，改進了勞動組織，又創(chuàng)造出木工流水作業(yè)法、抹灰流水作業(yè)法等先進操作法。因而他的小組在武漢鋼鐵公司的建設(shè)中，獲得了先進生產(chǎn)者光榮稱號。1952年5月，蘇長有被評為東北地區(qū)一等勞動模范。

1952年，工業(yè)部在《關(guān)于建筑企業(yè)中推行新砌磚法與改進勞動組織的決定》中指出：“工業(yè)部研究了哈爾濱亞麻廠推廣蘇長有先進砌磚法的經(jīng)驗，認為這一先進經(jīng)驗是好的，勞動生產(chǎn)率突破定額128%，質(zhì)量也同時提高”^[7]。同時還指出新砌磚法的特點是：“在勞動組織上有根本的改進，在砌磚過程中，由過去個人手工業(yè)方式進行生產(chǎn)，變?yōu)檫B續(xù)式生產(chǎn)。結(jié)果一個8人的小組中節(jié)省了5個技工、節(jié)省了5套工具，效率提高了20%，質(zhì)量較好，消滅了廢品。”總之，“蘇長有砌磚法”的出現(xiàn)，掀起了建筑工業(yè)中一系列的改革運動，這是中國建筑工業(yè)在生產(chǎn)方法上革命的開始，是建筑工業(yè)中增產(chǎn)節(jié)約的主要途徑，是加速我們國家建設(shè)進程和在建筑工業(yè)中培養(yǎng)勞動后備力量的重要源泉。

蘇長有具有突出貢獻，所以在1953年作為工人代表的一員出訪了蘇聯(lián)、波蘭等國家，成為我國第一位出國訪問的建筑工人。他還將其出國見聞口述由別人整理成書，給我們留下了珍貴的史料。1956年7月，蘇長有調(diào)到北京，任中國建筑工會生活保險部副部長。他曾被選為中華全國總工會第六屆、第八屆全國委員會執(zhí)行委員。1981年1月，蘇長有在通化市逝世，終年56歲。

無論作為一個平凡的瓦工還是之后的領(lǐng)導干部，蘇長有始終以一個普通勞動者的標準要求自己，他經(jīng)常深入工地，和工人同勞動，與工人打成一片，并且經(jīng)常與青年工人談心，講述在舊社會中自己所受的苦，以及在新社會中的甜，教育青年工人要做企業(yè)的主人，要有不斷創(chuàng)新的精神，不能過于保守。蘇長有這種不拘泥、不保守、敢于實踐、大公無私的精神，為我們國家的建筑業(yè)做出了巨大的貢獻，永遠值得我們學習。

編輯：田鵬穎 李彥儒