床墊文化：先生產，后生活

創業之路是艱辛的，很多創業者都熬不過最初的幾年，熬下來的人大多數都犧牲了個人的生活。很多成功的創業者即便在企業發展壯大后，仍然比其他員工的工作時間要長。華為能熬過最初的幾年，靠的也是比別人更加勤奮、更能吃苦。

“大慶精神”在華為早期發展中的體現

華為當初選擇了通信行業，公司一成立面對的就是一些國際通信業巨頭在國內如火如荼發展的態勢。所以，盡管當時華為為了吸引人才，給員工開出的都是高工資，但是華為的工作環境是相當艱苦的，大部分員工沒有房子。即使在這種情況下，大家也愿意在華為干，而且內部很團結，群體奮斗的氛圍感染著每一位員工。華為從“大慶精神”中學習到了“先生產，后生活”，條件再艱苦也要投入研發和人才培養，這為華為后來在市場取得巨大成功奠定了基礎?？梢哉f，沒有當時華為人的無私奉獻，華為很難熬過艱難時期。任正非后來回想起這段歲月時，也說過：

創業之初，我們沒有資金，創業者們把自己的工資、獎金投入公司，每個人只能拿到很微薄的報酬，發工資經常打白條，絕大部分干部、員工長年租住在農民房中，用有限的資金購買原材料、實驗測試用的示波器。正是老一代華為人“先生產，后生活”的奉獻，才使公司挺過了最困難的歲月，支撐了公司的生存、發展，才有了今天的華為。一直到2001年，我們才拿出了所獲得利潤的一部分來改善我們員工的生活，為我們的一部分員工解決了基本生活上的后顧之憂。

當初堅持“先生產，后生活”的一批華為人，現在很多都走上了領導崗位，在他們的領導下，華為人的奮斗意識從未減退。

“床墊文化”的出現是為了生存

在華為創業初期，加班加點是家常便飯，使得“床墊文化”在公司內盛行。早期的華為人夜以繼日地工作，累了就在辦公室鋪張報紙，席地而睡。條件好轉后，公司給辦公室配備了一些床墊子，以供長時間工作的員工休息，任正非自己的辦公室中也有一張簡易的床，可以說華為現在的領導層，大多數都經歷過早期的“床墊文化”。華為的研發人員在工作繁忙時，幾天甚至十幾天不回家，整日整夜守在辦公室，累了就在床墊上休息一會兒，醒來繼續工作。多年后，華為人對“床墊文化”仍念念不忘。

華為在發展初期這么做，是因為要生存就要先生產，公司如果不能按時完成任務，就無法獲得維持生存所需的利潤。任正非在《華為的紅旗到底能打多久》一文中寫道：

當我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了高昂的代價，我們的高層領導為此犧牲了健康。后來的人也在不斷地消磨自己的生命，目的是為了使公司達到業界最佳。

“床墊文化”是華為早期為了發展所形成的，當然這種文化也飽受詬病。華為人注意到了這一點，此后規定員工加班必須進行登記。但是這并不意味著華為要求員工放棄“床墊文化”，而是要求員工在保證健康的基礎上，將這種精神繼承下去。

王海杰是最早加入華為上海研究所的研發人員之一，1997年他從上海交通大學碩士畢業后便加入了當時還只有幾個人的華為上海研究所（簡稱“上研所”）。

剛進入上研所時，人員很少，隊伍還在擴充當中，辦公室在一個廠房的三樓，很破舊。領導給了他一臺二手計算機和堆積如山的材料，許多新技術都是他從未接觸過的。上班的第一天，王海杰就碰見了從深圳總部“學藝”歸來的幾個人，他們個個意氣風發，對GSM（全球移動通信系統）的研發充滿信心。

當時，上研所的員工每天都在學習、做測試。上海的夏天天氣炎熱，大家就光著膀子在實驗室里調試，累了就鋪個床墊往地上一躺，早晨醒來跑到衛生間沖個涼。辦公樓的保安都議論，這家公司怎么老有一群“民工”在地上睡覺。

“床墊文化”為華為早期的發展做出了重大貢獻，那時公司條件雖然不好，但是華為人都充滿干勁，對未來充滿希望。就像案例中上研所在最初的發展階段一樣，雖然條件艱苦，但是員工個個意氣風發，這就是企業發展所需要的活力。

發揚“床墊文化”

如今，“床墊文化”已不僅僅是指在辦公室鋪著墊子睡覺，它還有了延伸意義，那就是強調華為人艱苦奮斗的精神會一直延續下去，并始終保持對工作的熱情。不管華為取得了多么大的成就，這一點永遠都不會變。任正非也經常用“床墊文化”來鼓勵華為人不要放松警惕，要持續奮斗，發揚吃苦耐勞的精神。多年來，“床墊文化”一直存在于華為人的心中，激勵著一批又一批華為人繼續創造輝煌。

任正非曾在對華為人的講話中，說過一個故事：

沙特阿拉伯商務大臣來參觀時，發現我們辦公室的柜子上都是床墊，然后他把所有的隨行人員都帶進去聽我們解釋這些床墊是干什么用的。他認為，一個國家要富裕起來就要有奮斗精神，而奮斗需要一代代人堅持不懈地努力。

這是任正非對華為“床墊文化”的認可及其對華為人的鼓勵，這也說明華為的“床墊文化”所創造的價值得到了很多人的肯定。

2014年8月，華為與埃塞俄比亞運營商E簽訂了N&E區域搬遷和新建項目，要完成1500多個土建站點的交付。客戶高層要求該項目必須在2015年5月完工，因為該國將在2015年6月舉行新一輪大選。根據當時的情況來看，這樣的工期要求根本不可能實現。李書磊作為PD（項目經理）與負責土建的客戶G溝通多次，希望能夠從客戶內部推動將項目延期，但客戶G基于項目的官方壓力，表示延期是不可能的。

第一次接手這樣大規模的項目管理任務，李書磊除了每天工作到凌晨，還承受著巨大的心理壓力。他每天都要跟客戶“賽跑”，因為不能贏過客戶，就可能會被換掉。2015年3月到6月，資源全部準備就緒，進入海量交付、海量產出的實施階段。6月底，項目組完成了90%站點的施工，客戶G逢人就夸華為的土建交付創造了歷史紀錄。

2015年9月，暴雨肆虐，該國政府高層要求關閉項目。雖然項目已進入收尾階段，但還有10%的站點需要安裝，而且都屬于超級道路接入困難站，客戶也在投訴項目組進展緩慢。李書磊每天跟客戶高層匯報進展，當客戶看到每天每個站點都在艱難地往前推進，慢慢地也就不再投訴進度了。到11月底，仍有15個站點沒有交付，連客戶都認為這些站點是無法靠人工搬運完成的。雖然項目組無法在2016年上半年100%完成項目，但是李書磊依然為團隊在困境中的表現及其取得的成績感到無比驕傲和自豪！他們從不輕言放棄，因為他們知道，只有堅持，才能每天都距離目標近一點點。

面對困難，不輕言放棄，不管任務多么艱巨，也要加班加點完成，這就是“床墊文化”在新時期的延續。華為的“床墊文化”早已不是狹義的“鋪著床墊在地上睡覺”，而是精神的傳承。華為人明白，只有努力，目標才有實現的可能。