哪里有注意力哪里就有錢

一旦普遍開始“肉搏”，要想更好地爭奪注意力，那最適合的組織其實是喬布斯式組織。

當依賴純粹功能疊加出產品的時代過去了之后，產品或社群里面將被注入品味、情懷這類東西，而這類東西的統一和協調需要一個靈魂，靈魂是不能拼湊的。

我們可以虛化一些東西，比如產品上的發燒、情懷、極簡主義，社群上的真實平等，但只有當有人真的相信這些東西并身體力行，這些虛化的東西才能獲得第一推動，才可能具有生命力，才能走到現實里來具體化成我們能看到的產品和社群。這是產品與社群的靈魂。

這類偏精神的東西又必須與專業與現實相平衡。作為結果，就要求在這個人周圍要圍繞另一批理念趨同，但具有專業知識的人，所謂專業知識，可以是技術、財務、產品、營銷等等。最終結果就是一個人在中心把握著產品或者社群的靈魂，外圍有認知趨同、具有專業知識的人與他一起構成一個核心。與此相配合，則要盡可能縮減團隊的規模，控制團隊工作內容的邊界(利用外包、開源等)。否則當團隊膨脹到一定程度后，就必須要分權，而一旦分權過多，這種品味或者精神上的協調就變得艱難。這種精神氣質的完整性應該是第一位的。

企業管理者必須了解在群體創造過程中需要充分的分權，由僅局限于企業內部的價值創造方法演變成與其客戶、用戶群體、供應商、合作伙伴以及員工團隊積極互動的集體價值創造的方法。

如果想在意識空間里搶占制高點，就要盡可能具有利用互聯網特質的做法，相信這是面向未來的組織結構。在這種結構上，對于精神氣質品味這類虛化的東西要獨裁，對于專業知識則要尊重，對于復雜問題的決策則要民主。

從創新角度而言，傳統的理念認為企業自上而下地控制著創新流程；而本書的眾包理念則是認為：創新應該作為一個公平平臺，積極發揮企業內部和外部不同群體的力量共同為企業創造價值。公司的墻壁越來越趨于虛化，公司員工越來越像自由人，大家的幸福指數越來越高。