人為什么喜歡跟風(fēng)

2010年伊始，一部好萊塢大片《阿凡達(dá)》徹底點燃了影迷的熱情。全國各地的影院都爆滿，排隊買《阿凡達(dá)》電影票已經(jīng)成為眾白領(lǐng)的“心頭大事”。而且影迷們的追求不滿足于2D、3D版《阿凡達(dá)》，都想一睹IMAX3D版的風(fēng)采。因為上海和平影都是長三角地區(qū)唯一可看IMAX3D版《阿凡達(dá)》的影院，各路影迷幾乎要將和平影都“吃掉”，瘋狂的影迷甚至凌晨四五點就趕到影院排隊——在春節(jié)還有一個多月到來之際，一部《阿凡達(dá)》卻一不小心預(yù)演了“春運購票潮”。有影迷表示：“人家都說IMAX3D版好看，我們當(dāng)然想看了，不看是件多沒面子的事兒啊。要不人家問起來，都不知道和人家聊什么，現(xiàn)在滿城都在談?wù)摗栋⒎策_(dá)》。”甚至，有影迷為了一睹IMAX3D版《阿凡達(dá)》的風(fēng)采，跨城市看片，從各地奔赴上海。由于大家的蜂擁追捧，票價也水漲船高，甚至一票難求。

這個現(xiàn)象反映了人們這樣一種心理：別人都看了，我不看豈不是很沒有面子。這就是樂隊車效應(yīng)。“樂隊車效應(yīng)”這個詞最早來自于經(jīng)濟學(xué)，由著名的經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯提出，他將經(jīng)濟繁榮時推動資產(chǎn)價格上升的現(xiàn)象描述成樂隊車效應(yīng)。

生活中的樂隊車效應(yīng)隨處可見。一種本來不好吃的東西，如果大家都說好吃，你可能也就跟著附和了；一首感覺平平的歌，大家都說好聽，你可能也會忍不住稱贊它。就好像是小時候玩游戲時要選擇隊伍，我們都會選擇能贏的一方。商家的炒作就是根據(jù)人們的這種心態(tài)來進(jìn)行的，集中宣傳某種產(chǎn)品，制造很火爆的場面，吸引消費者。

與樂隊車效應(yīng)相對照的還有一種心理效應(yīng)，即支持弱者效應(yīng)——人之初，性本善，人性善論者認(rèn)為同情弱者是人的本能。生活中，同情弱者也是一種較為普遍的心態(tài)。比如，同情貧困地區(qū)的孩子，所以我們有希望工程；同情地震災(zāi)民，所以我們積極捐款捐物；同情街頭的乞討者，所以我們?nèi)滩蛔●v足關(guān)心。同情心是自我感受的一部分，人有把他人的感受想象成自己經(jīng)受時的情況，而且感同身受的程度因人而異，有些人很容易被感動，有些人則不容易。看電視的時候，有些人常常因為故事情節(jié)、人物的悲慘遭遇而感動落淚，有些人卻毫無感覺。

“樂隊車效應(yīng)”是由著名的經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯提出，是用來解釋經(jīng)濟現(xiàn)象的。

人性惡論的觀點則認(rèn)為我們同情弱者的心理不是與生俱來的，他們反對人性本善的說法，認(rèn)為人性是自私的，同情弱者只是發(fā)現(xiàn)他們比我們?nèi)酰瑹o法對我們造成危險，所以才同情。而一旦他們變強了，就會停止救助。盡管這兩種觀點從完全不同的角度闡述了我們同情弱者行為的本質(zhì)，但不管怎樣，面對一個落后的隊伍，我們還是會忍不住為其加油鼓勁。

那么，面對這兩種心理效應(yīng)，人們是如何表現(xiàn)的呢？一般情況下，人們會根據(jù)自己的需要，靈活使用樂隊車效應(yīng)和支持弱者效應(yīng)。在涉及自身利益的時候，多會表現(xiàn)樂隊車效應(yīng)，站在有利于自己的一邊，這樣不僅可以獲得心理上的滿足感，還能得到利益。對與自己無關(guān)的事情，會產(chǎn)生支持弱者效應(yīng)，站在弱者的一邊。

但是不能盲目跟風(fēng)，產(chǎn)生樂隊車效應(yīng)的時候，應(yīng)該停下來，仔細(xì)思考一下，這是不是自己真的需要的、真的與自己的能力相符，不能因為面子而跟風(fēng)。