能力拓展

京東發布2016年財報，除了依舊保持高增速之外，最大的亮點就是2016年扭虧為盈，凈利潤為10億元人民幣，而在2015年虧損還是9億元人民幣。這其實是可以看作京東整個發展史上的一個關鍵點，因為這意味著京東模式已經完成基礎投入，進入正向循環，盈利將會實現京東的更高速發展，而在三年之內，為建立最大的線上超市奠定勝局。

盡管10億元的盈利對于京東整個交易來說，只有0.9％的利潤率，似乎還很低。但這種從負到正的轉化意味還是非常深遠的，一方面，證明了之前京東模式的正確性和之后的可持續發展性，另一方面，則證明了京東大規模投入的基礎建設已經告一段落，接下來將進入到一個新的市場拓展階段。值得一提的是，京東過去12個月的自由現金流是156億元，較2015年同期增長121％，這就意味著京東在資金方面的儲備也在大幅上升，有助于京東接下來大規模投入到新業務之上。

京東的快速崛起，和消費升級風口密不可分，自營快遞提供的良好購物體驗加正品保證的優質品牌產品，改變了中國電子商務低質低價的歷史，開始進入到了一個品質時代。而隨著越來越多的人開始消費升級后，京東自然逐漸成為品質電子商務的象征。京東以價值建設為核心不動搖的成功之道其實非常值得大家學習，盡管前期帶來了很大的虧損，但依舊堅持到了建設成為自身壁壘的那一天，在強大競爭對手的壓力下，依舊迅速發展壯大，這其實是戰略上的遠見帶來了戰術上的優勢。

京東在商超上的布局可謂深遠，從2015年起就陸續收購或合作了永輝超市、沃爾瑪、1號店等大量優秀零售供應商，深入了解和學習商超的供應鏈體系，開始探索線上線下融合的京東商超模式。比如通過利用京東的物流體系，沃爾瑪的山姆會員商店配送范圍大大增加，獲得了大量新增會員，而京東也因為沃爾瑪的強力支撐和優質品牌，大大豐富了自己的品類，也打響了自己的品牌。

可以說，京東的成功令人振奮，因為它堅持了品牌、品質、服務和自營體系的建設。這個理念在崇尚“輕模式”的互聯網行業中，顯得更加異類，但通過十多年的堅持，卻做成了一個更大的生意。包括其創始人劉強東強調的每一分錢都是干凈的、不開除一個員工、每個員工都繳納五險一金等做法，遵守規則，保障品質，注重品牌，讓京東殺出重圍獲得了真正的成功，這對整個社會而言，都是一個值得尊敬的標桿。

問題：試結合本章的學習，與阿里巴巴案例進行對比，分析京東的核心業務、發展歷程及成功扭虧為盈的原因。要求撰寫京東案例報告，并進行小組討論交流。