序言

PREFACE

唯愿企業明天更美好

——寫在企業創建80周年慶典之際

1936年8月1日，企業籌備處在田心塅葉家祠堂掛牌成立。時光流轉，物換星移，如今，當我們有幸看到那些早已發黃、斑駁的歷史圖片和文稿時，一定會感嘆：曾經的那一切似乎有些久遠，當年四處荒蕪的情景已恍如隔世。是的，田心塅當年的物景早已不復存在，如今代之的是一個年產值上千億、每天幾萬人在繁忙生產的軌道產業園和樓房林立、環境優美、設施配套齊全的繁華社區。也難怪，1936～2016年，掐指一算，已是80個年頭，是三代、四代甚至五代人的生活光景。這，又不得不令我們再生歲月如梭之感慨。

80年來，我們企業幾經波折、跌宕發展；雖歷經風雨，但總能再見彩虹。它的每一次調整、轉型、變革和發展壯大都是一部耐人回味的經典傳奇，其取得的輝煌業績和成就都已作為精彩篇章載入了中國軌道交通史冊中。

企業80年來的光輝歷程，足可讓人書寫一部恢宏巨著。尤其是1990年以來的這26年，可說是它改革改制、轉型和快速發展的重要時期，也是它不斷創新、拓展、壯大和走向輝煌的時期，這一切可圈可點，值得大家去回憶、頌揚和珍藏。我是1991年進的企業，一直在檔案館從事史志鑒編纂工作，不僅親歷了企業20世紀90年代以來發展的全過程，而且幸運地成為其發展歷史最忠實的記錄者和呈現者。作為一親歷者和記錄者，我很想用合適的篇幅和精到的文筆來全面呈現企業90年代以來的發展歷程和輝煌成就。只可惜，本人能力和文筆有限，難以用精煉而準確的語言呈現其所有精彩，也難以恰當地表達出自己對企業的赤誠之愛，只能用自己笨拙的文筆粗略地撿拾一下其中的部分精彩，讓后來的新進員工大致了解并深思企業那些不凡的歷程，進而由衷地熱愛我們的企業，愛崗敬業，去開創企業更加美好的明天。

一、改革改制為企業發展提供了強勁的原動力

1978年中共十一屆三中全會后，中國開始全面進入改革開放的新時期。我們企業抓住大好機遇，全面貫徹調整、改革、整頓、提高的方針，迅速實現電力機車轉產，進而大步邁進全面發展的快車道。

進入90年代后，為適應市場和自身發展的需要，企業大刀闊斧地推行了一系列的管理改革。1991年，企業相繼下發《關于科技興廠的實施意見》《關于從嚴治廠的實施意見》《關于進一步增強企業凝聚力的意見》三個重要文件，掀開了企業全面加強管理和增強競爭力的新篇章。后來的事實證明，這三個文件的作用和影響非常深遠，它們為企業后來的改革和全面快速發展奠定了良好的管理基礎。隨后，企業又相繼推出住房制度改革、勞動人事工資三項制度改革、準三資管理、廠內獨立核算等諸多改革舉措，且均取得了良好成效。1994年底，企業已基本形成“一條道路（走引進、消化、吸收、創新跳躍式發展道路）、兩個分離（生活后勤系統與工廠主體分離，輔助生產系統與主產品生產系統分離）、三大體系（主機生產單位實行‘準三資’管理體系，輔助生產單位實行廠內獨立核算管理體系，生活后勤單位實行三產系統管理體系）”的管理格局。

1997年，鐵道部正式取消路內機車生產的指令性計劃，機車采購全部采取招（議）標方式。從此，企業開始全面走向市場并經受市場考驗的發展歷程。此后的幾年里，企業實行“減員增效、下崗分流”的勞動用工制度改革，逐步建立起平等競爭、擇優上崗、優勝劣汰的勞動用工機制；推行“學邯鋼”工作，實行目標成本管理；推進中小企業股份制改造；推行以產品“零缺陷”為重點的“三零”管理（產品零缺陷、顧客零投訴、材料零庫存），加強產品質量管理；加快教育、衛生等職能社會化、產業化進程，推進這些社會職能與企業分離。這些改革舉措使企業迅速輕裝走向市場并贏得了許多先機，有效助推了企業的快速穩健發展。

21世紀初期的5年里，根據國家經貿委、勞動和社會保障部、財政部等八部委聯合下發的國經貿企改〔2002〕859號文件《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》及自定的“精干主業、分離輔業、剝離后勤”原則，企業先后完成16個主機外輔助單位公司制改造及醫院、中小學、公安處等社會事務單位的事業法人改造，逐步完成了主輔分離、輔業改制和社會事業單位的剝離，并于2005年全面啟動并完成主業整體改制，實現主業公司化改造，同年9月8日掛牌成立了株洲電力機車有限公司，開啟了企業公司制管理的新篇章。為適應公司制改革，公司2006年初全面推行大規模流程再造和組織變革，優化流程、變革組織、重組團隊、創新用人制度，以項目管理為切入點，建立起面向市場的企業運行體系和以結果為導向的績效管理機制，從而完成了由傳統的工廠制到規范的公司制的轉變。

隨后的三四年里，公司不斷完善以法人治理為特征的現代企業管理制度；深化項目管理；大力開展“增收節支降成本”活動；加強精益生產和精益管理，深化“三精一認真”的制造理念；加強人力資源管理，增強人才、技術和市場競爭優勢；在大力開拓國內市場的同時，實施“走出去”戰略，積極走國際化經營發展之路??這些舉措助推企業進一步快速發展，企業產值不斷創出新高。2009年銷售收入成功圓夢百億，達到125億元。

2010年，企業提出“兩步走、翻兩番”的戰略目標和“3+X”的產業規劃，開啟了繼機車和城軌兩次創業之后的第三次創業歷程。2012年，公司全面開展管理提升活動，要求各部門對標西門子公司，以解決公司發展與管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，推進管理、技術、質量水平的全面提升和機制模式的變革完善，力求構建管理提升的長效機制，并重點實現“五個提升”：基礎管理明顯提升、管理現代化水平明顯提升、管理機制明顯提升、技術質量明顯提升、經營績效明顯提升。同時，引入咨詢機構，啟動績效管理體系優化設計和職位定編管理項目。2013年從KPI、GS、責任、執規四個維度重構績效管理體系，全面啟動基于戰略的目標任務制績效管理體系建設，陸續完成定崗定編、績效管理、任職資格認證、應知應會培訓考試、國際化人才培養等多項基礎管理提升項目，不斷推進問題式管理。2014年按照“嚴控總量、盤活存量、減少勞務、標準配置”的原則，推進定崗定編成果落地；持續優化績效管理體系，初步形成上下聯動機制；加強任職資格體系建設，使人力資源由職位管理向職位、能力和職業發展三位一體的人才資本管理轉型。

經過一系列的改革、改制后，企業管理不斷創新、與時俱進，不斷建立起與自身發展相適應的合理科學的經營管理機制和良好的人文環境，為企業競爭和發展贏得了先機，并提供了強大的原動力。因此，企業推行的一系列改革、改制舉措，一直在增強企業的發展動力，在很大程度上是有效助力了企業的快速發展，使企業整體實力日益強勁雄厚，年產值和利潤等經營指標不斷創出歷史新高。

二、產品研發不斷推陳出新

90年代以來，企業為贏得更多的市場機會，積極倡導“三精一認真”（精工細作、精益求精、精打細算、認真負責）的工作作風和精湛制造理念，不斷加速新產品的研發進程，創造了一系列的“中國第一”，使中國電力機車產品不斷更新換代、推陳出新，于90年代末形成型譜化、系列化、標準化的格局，并成功實現了從普載到重載、從常速到高速、從交直到交流、從進口到出口的歷史性跨越，為中國鐵路機車的發展譜寫了許多光輝篇章。同時，企業也因此發展成為了全球最大的電力機車研制生產基地。

21世紀以來，公司立足機車裝備制造業現代化目標，積極走引進國際先進技術與自主創新相結合的道路，全面完成由直流到交流傳動的技術大轉型，先后成功研制了“藍箭”“中原之星”“中華之星”等160～270公里速度等級的動力分散型和集中型動車組，成為中國動車組技術的發祥地，并憑借成熟的研發平臺及技術配套優勢，將研制的高品質動車組迅速打入國際市場；成功研制生產了系列“和諧”型新一代大功率交流傳動電力機車，持續擔當著中國鐵路運輸的主力軍。成功入駐城軌車輛制造領域后，僅用十余年就建立起與歐洲標準接軌的高檔鋁合金和不銹鋼全系列城軌車輛研發制造平臺，高起點、高標準地研制生產了大量城軌車輛產品，產品涵蓋A、B車型80/100/120公里三個速度等級，成為中國高端城軌裝備領域的杰出代表，已為國內外16個城市提供城軌車輛7000多輛，并在國內外10余個城市建立了造修基地。

企業研制生產的各類軌道交通裝備不僅在國內各鐵路干線和主要城市擔當運輸主力，而且自1997年實現中國電力機車整車出口“零”的突破后，已先后在伊朗、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、新加坡、馬來西亞、土耳其、印度、南非、埃塞俄比亞、馬其頓、塞爾維亞、巴基斯坦等國家獲得近30個項目訂單，出口產品包括機車、地鐵、輕軌、動車組、地鐵工程維護車，合同金額累計超過300億元，成為中國裝備“走出去”的代表作，為中國乃至世界軌道交通運輸的發展做出了重要的貢獻。

三、產業擴張成效卓著

20世紀末，面對企業電力機車產業在國內市場的領先優勢，企業領導班子并沒有就此滿足，他們高瞻遠矚、未雨綢繆，認真分析企業面臨的新形勢，思考如何應對中國入世后國際知名公司以領先的技術優勢沖擊國內企業的市場主導地位，思考如何做強主業做大產業，為企業發展開辟一片新天地，找到新的經濟增長點，以確保企業長盛不衰，進而敏銳察覺到城軌車輛制造市場的巨大潛力，認為城軌是離企業已有產業和技術最近、最能形成企業又一個新產業的行業。為此，決策企業在大力研發電力機車新技術、新產品的同時，不遺余力地向城軌領域拓展。經多方努力，企業2001年被國家計委正式批準為地鐵國產化定點企業，終于獲得制造城軌車輛的市場準入證，開始進駐城軌車輛制造領域。隨后幾年里，企業在快速興建國際一流的地鐵車輛生產基地的同時，高起點引進世界一流的城軌車輛制造技術，并努力開拓市場，獲得了一個個數目可觀的城軌車輛訂單，使公司迅速由電力機車單一產業擴張變為機車和城軌兩業并舉發展和擴張的格局。

為適應市場需求和自身發展的需要，企業在2008～2009年先后投資近16億元，對城軌、機車和電機三大產業進行擴能改造，這是企業成立以來規模最大的一次投資。此次擴能技改使企業產能顯著提高，產品質量和生產效率也得到顯著提升。2009年生產交付的電力機車和城軌車輛分別較上年增長272.6％和255.9％，均創歷史新高；實現銷售收入125億元，終于圓夢“百億”。2009年也因此成為企業發展史上重要的里程碑。

2010年開始，公司按照“3+X”產業規劃和“1+Y”點狀區域布局的戰略定位，先后在洛陽、廣州、昆明、寧波、武漢、烏魯木齊等地投建城軌制造基地，完成中原地區、珠三角地區、西南、東部、東南部、西北部等地區市場布局，為進一步搶占市場贏得了先機。

21世紀以來的16年里，企業產業擴張成效非凡。截至目前，公司陸續創建國內子公司28家、海外生產基地6個，產業已遍及國內絕大部分省市及東南亞、西亞、中東、歐洲、非洲等地區和國家。建有國家級企業技術中心和檢測試驗中心，掌握了系統集成、交流傳動、重載運輸、磁懸浮、車輛儲能、鉸接輕軌車輛、高速受電弓、超級電容等多項前沿技術，擁有全球最大的電力機車產能、與歐洲標準接軌的城市交通裝備研發制造能力，以及分布在業主城市能快速響應的造修基地，產品不僅有電力機車、動車組、城軌車輛、儲能式有軌（無軌）電車、磁浮列車，還有超級電容器、儲能電源模組等與主業相關的配套產品及為主產品提供全壽命周期維保的服務體系，同時瞄準綠色、智能的發展方向，積極進軍新產業領域，并形成了以維保為代表的服務延伸、以超級電容為代表的產業鏈延伸、以磁懸浮為代表的技術延伸等三個新產業拓展方向。2015年，公司總資產達266億元，實現銷售收入260億元、利稅31.5億元。

四、美麗田心及自己所感

長期以來，企業在大力發展產業和做大做強的同時，還非常重視員工生活環境和生活品質的改善，不斷加大田心社區建設的力度，積極改善民生，努力為員工營造良好的工作、生活、休閑環境，讓員工充分分享企業改革、發展的成果。

自從20世紀90年代房改以來，員工的居住條件不斷改善，昔日低矮狹窄的平房逐步被高聳林立的樓房所代替，銀苑、中心、金桂、怡園、馨柳、玉蘭、和順等一個個新建小區隨著一棟棟拔地而起的樓房和良好的小區環境而應景產生。目前，田心人均居住面積約有40平方米。

近5年以來，尤其是2013年公司提出建設“快樂、健康、幸福、和諧、高檔”的美麗田心后，公司進一步加強生產園區和生活小區的建設，全面改善了生產園區和田心社區的整體面貌。如：全面改造和提升員工作業環境條件；新建現代化的綜合辦公大樓、廠內足球場和網球場、洗衣中心；同時，加強企業VI建設和BI管理。如今，公司員工作業環境潔凈舒適，生產園區管理規范而嚴格，每天雖然到處機聲隆隆、生產繁忙，然而一切卻井然有序。

近3年來，公司花費大量的人力、物力和財力，先后對田心各生活小區進行了全面的提質改造，將所有道路改造成平整清爽的柏油馬路，大范圍新增綠地面積和標準規范的停車位及休閑設施；完成大運動廣場及踢金嶺廣場、文化廣場、影劇院等運動、休閑場所的改造。對標高檔幼兒園運營管理模式，完成幼兒園改造，加強幼兒教育。實施員工補充醫療保險制度，并完成醫療保險和“三供一業”地方移交，使社區水電、物業管理和醫療服務與株洲市全面對接。為員工提供誤餐補貼，并新增4個員工就餐點和員工超市，員工通過一卡通消費即可吃上“放心餐”，購買到放心物品。如今的田心社區，道路平坦干凈、四通八達，道路兩旁綠樹成蔭、綠草茵茵；生活配套齊全，大大小小的生活超市、農貿市場及高檔的幼兒園、小學、中學、大學、醫院等合理穿插布局其中；各生活小區環境優美，各種設施齊全的球類場地、休閑健身設施等隨處可見。這里，商貿云集、熱鬧繁華，每天人流熙熙攘攘、車水馬龍，人們生活怡然自得、溫馨祥和。

80年來，我們的企業從當初靠手工敲敲打打小規模修理蒸汽機車，到今天電力機車、城軌車輛、動車組及延伸的新興產業等多業并舉發展；資產總和從1949年時的2036萬元，到2015年末的266億元；產品銷售收入從1952年時的851萬元，到2015年的260億元；員工人數從1949年時的405人，到如今的一萬余人；從曾經的幾代人共擠在一小間平房，到如今人人都能住上寬敞舒適的樓房??這些有據可查的歷史記錄和數據，使我們不得不驚嘆企業發展之快、變化之大，它的光輝歷程真是可喜可賀。

作為企業的一名老員工，尤其是多年的編鑒修志人，在長期搜集、整理和積累企業發展史料，反復編纂和呈現企業發展歷史的過程中，企業那些重要的發展節點和輝煌成就早已深植在我心中。所以，每每與人說起企業的過往，我總會如數家珍般娓娓道來；已無數次幫人答疑解惑，查明和還原歷史事件的真相。因此，我總不時地被人冠上“活檔案”的雅號。當然，我明白這“雅號”的分量，這不過是他們對我的溢美而已。如今身臨企業創建80周年慶典的氛圍中，我很激動、也很自豪！雖然我不是什么重要角色，更不是什么功臣，但多年來，我盡職盡責，客觀地將企業發展的點點滴滴載入了史冊，為它的歷史和文化積累了日后可查的寶貴資料。想到這些，我倍感欣慰。

我進入企業已滿25年。這25年是我人生最寶貴的時光——我已將自己全部的青春年華揮灑在此。其中，有我職業生涯中所有的成長和記憶，我是真正為它付出了。在這里我收獲了友情、愛情和親情，擁有了一個幸福的家庭和一群相近如親人般的朋友、同事，這些都是我人生中的寶貴財富。不知不覺中，我已將自己深深地融入了這個企業，潛意識里早已將田心當成了自己真正的家。對企業及田心這片熱土，我有著無法割舍的眷戀。每每耳聞目睹或記錄企業發展喜人的點點滴滴，我總會有那么一股油然而生的激動和自豪，總希望我的記錄里能多一些企業可喜可賀的發展成果、喜訊和成就——但愿我們的企業更加蒸蒸日上，不斷譜寫更加精彩、輝煌的篇章。

我愛田心這片熱土，更愛我們這個有著豐富積淀和卓越成就的企業。唯愿它的明天更加美好。

俞鳴霞（運營管理部）