善于打破游戲規(guī)則

研究營(yíng)銷管理的專家們?cè)?jīng)提出過一個(gè)觀點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成限制。這個(gè)意思是說，傳統(tǒng)上一般人習(xí)慣用“硬碰硬”的方式與人正面競(jìng)爭(zhēng)，但是這種短兵相接的方式并不見得是最有效的制勝之道。因?yàn)楫?dāng)你正面去競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，等于你完全認(rèn)同這個(gè)游戲，并愿意遵守某些固定的規(guī)則與觀念，你的思想就會(huì)受制于某一個(gè)框框，反而阻礙你發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

絕大多數(shù)人寧愿相信，遵守既定規(guī)則是非常重要的概念，否則，如果人人都想打破規(guī)矩，豈不是天下大亂？然而，管理專家強(qiáng)調(diào)，這只是一種鼓勵(lì)突破思考的方法，讓你更精確、有效地達(dá)到目標(biāo)。換句話說：“要打破的是規(guī)則，而不是法律。”

在通常情況下，具有突破性思維的人，他們和行業(yè)規(guī)則格格不入，對(duì)每件事都產(chǎn)生質(zhì)疑，不喜歡墨守成規(guī)，偏愛自由闖蕩。

專門從事運(yùn)動(dòng)心理學(xué)研究的美國(guó)斯坦福大學(xué)教授羅伯特·克利杰在他的著作《改變游戲規(guī)則》中指出：“在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，很多運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造的佳績(jī)，都是因?yàn)榇蚱屏藗鹘y(tǒng)的比賽方法?！苯艹龅倪\(yùn)動(dòng)員普遍具有這種“改變游戲規(guī)則”的特征。

根據(jù)羅伯特·克利杰的結(jié)論：突破思考是一種心態(tài)，可以鼓勵(lì)人不斷學(xué)習(xí)，不停地創(chuàng)造。所以，如果你想改變習(xí)慣，嘗試新的挑戰(zhàn)，那就突破規(guī)則，改變游戲方法吧！

所謂改變游戲規(guī)則，就是要掌握主控權(quán)。要改變規(guī)則不難，關(guān)鍵在于有沒有求變的決心。一般人遇到?jīng)]有把握的狀況常會(huì)猶豫，所以說人最大的敵人是自己。通常情況下，你決定“變”還是“不變”的標(biāo)準(zhǔn)是，如果你從以前的經(jīng)驗(yàn)中找不到任何成功的例子，你就做最壞的打算——可以賠多少？只要賠得起你就做，更何況你可能會(huì)贏。

是否求變，還有一個(gè)規(guī)則：越是有許多人說不，就越該改變。在1993年美國(guó)大選中，克林頓曾經(jīng)說過一句話：“我們要改變游戲規(guī)則！”而老布什總統(tǒng)卻說：“我有豐富的經(jīng)驗(yàn)！”也許老布什落選的一個(gè)重要原因是輸在“往后看”，而不是“向前看”。

思路突破：開辟新蹊徑

這個(gè)世界里充滿了追隨者、依附者、模仿者，他們喜歡遵循舊的軌道，喜歡以他人之思想為思想。但是社會(huì)所需要的卻是那些有創(chuàng)新精神的人，能夠拋棄走熟了的途徑，而闖入新天地的人——那些離開了先例舊方而醫(yī)治病人的醫(yī)師，那些用別出心裁的方法辦理訟案的律師，那些把新的理想、新的方法帶進(jìn)教室的教師等。

不要害怕你自己成為“創(chuàng)始人”。不僅要做一個(gè)人，還要做一個(gè)新的人，獨(dú)立的人，不要老想仿效你的祖父、你的父親、你的鄰居。要知道，沒有人能夠因仿效他人而得到成功。成功是不能從抄襲、模仿中得來的。成功是個(gè)人的創(chuàng)造，是由創(chuàng)始的力量所造成的，所以我們要勇于去做成功路上的創(chuàng)始者。

日本的“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助，就是這樣一位富有智慧、善于洞察未來的成功人物。每當(dāng)人們問及他成功的秘訣時(shí)，他總是說：“靠的是比別人稍微走得快了一點(diǎn)?！?917年，松下幸之助在確立自己事業(yè)的方向上，靠的就是在自己智慧基礎(chǔ)上形成強(qiáng)烈的超前意識(shí)。嚴(yán)格地講，松下幸之助能同電器結(jié)下不解之緣并沒有內(nèi)在的必然聯(lián)系。他的祖上經(jīng)營(yíng)土地，父親從事米行，而他進(jìn)入社會(huì)首先是涉足商業(yè)，所有這些都與電器制造業(yè)相隔甚遠(yuǎn)，況且有關(guān)電的行業(yè)在當(dāng)時(shí)是鳳毛麟角的。然而，松下深信電作為一種新式能源，在給人類帶來方便的同時(shí)，也會(huì)帶來更多的需求。因此，投身電器制造，也一定會(huì)前途燦爛。盡管在創(chuàng)業(yè)伊始，他就受到挫折和打擊。然而，這種超前意識(shí)使松下有了堅(jiān)強(qiáng)的信念和必勝的信心。正是由于“稍微走得快了一點(diǎn)”，“松下電器”從無到有，從小變大。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界又恢復(fù)了和平。遭受戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的人民，在新的和平環(huán)境里又重新燃起生活和工作的熱情。松下幸之助看到“新文明”將帶來世界性的家電熱。對(duì)于“松下電器”，既是一次發(fā)展壯大難得的機(jī)會(huì)，也是一次艱巨而又嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。松下幸之助正是憑借著“稍微走得快了一點(diǎn)”，大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改革，從而使“松下電器”得到了前所未有的發(fā)展。

20世紀(jì)50年代，松下幸之助第一次訪問美國(guó)和西歐時(shí)發(fā)現(xiàn)：歐美強(qiáng)大的生產(chǎn)主要基于民主的體制和現(xiàn)代的科技，盡管日本在上述方面還相當(dāng)落后，然而這一趨勢(shì)將是歷史的必然。松下幸之助正是把握住了這一超前趨勢(shì)，在日本產(chǎn)業(yè)界率先進(jìn)行了民主體制改革。管理上給予產(chǎn)業(yè)充分的自主權(quán)，建立了合理的勞資體制和勞資關(guān)系。經(jīng)濟(jì)上他改革了日本的低工資制，使員工工資超過歐洲，接近美國(guó)水平，并建立了必要的退休金，使員工的物質(zhì)利益得到充分滿足。勞動(dòng)制度上實(shí)現(xiàn)每周5天工作日，這在當(dāng)時(shí)的日本還是第一家。改革之后，“松下電器”的生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，效益日新月異。

“時(shí)勢(shì)造英雄”，被改變了的環(huán)境就是一種新的時(shí)勢(shì)，新的發(fā)展機(jī)遇。無論是地理環(huán)境、交際環(huán)境，還是職業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，每一次改變都為我們提供了一個(gè)新的廣闊的發(fā)展空間。