細節1 不要亂用公司資源

能去美國組建分公司，這是多少人羨慕的好機會！誰想到一頓飯就把這個難得的好機會拱手讓人了呢？這讓石巖非常郁悶。

事件

當事人：策劃部的副部長石巖

同事們都下班了，我關上了辦公桌的臺燈。黑暗能讓我精神更放松。這幾天，神經繃得太緊了，感覺超乎尋常地累。我一直不明白，為什么公司最后派楊威去美國而不是我，雖然領導在會議上的講話冠冕堂皇，可我覺得這里面肯定另有隱情。或者是我有一些事情沒做好，或者是楊威暗地里進行了活動……

上個月，連著一星期公司常務會討論的都是派誰去美國硅谷成立分公司的問題。意見主要有兩種：一種意見主張派研發部的副部長楊威去，理由是楊威搞技術出身，工作踏實有經驗；另一種意見主張派我——策劃部的副部長去，理由當然是這兩年的工作成績。我這兩年確實干得很出色，連總經理都在一次半公開的會議上夸我年輕有為。而楊威去年管理的一個項目卻不盡如人意，不僅造成資金上的浪費，還耽誤了時間，讓別人的同類產品在市場上占盡了先機。

兩種意見僵持不下，領導說要考慮一下。

不久，領導就在常務會上宣布了派楊威去，理由是：這次到美國去建分公司，不是平常的商務談判，談成了大家都好，談不成就說對方條件太苛刻，個人沒有責任。這次建分公司，責任重大，成敗與否，關系到公司下一步的戰略發展，所以只能成功，不許失敗，否則，就沒辦法向公司董事會交代。這次建這個分公司，面臨的困難很多，楊威在那個項目上失敗了，他責任心本來就非常強，加上這次失敗，他的危機感就更重。我看中的就是他這種危機感。有過挫折的人，心理承受能力肯定會強一些，所以，我認為派他去更有把握一些。

這個理由真是太充分了，連失敗都成了競爭的資本。

細節

“哎，跟你說呀，我一直以為會派石巖去呢？”是秘書小張的聲音，不知道她怎么這會兒還在公司。

“這事兒啊，我知道。”出納小葉的話讓我大吃一驚，馬上屏住了呼吸。

小葉壓著嗓門接著說：“上個月，石巖報了一張三千多元的餐費單，上面寫著是請一家媒體的人吃飯。但看單據上面的日期和飯店的名稱，我立刻肯定他請的是他的老婆和孩子，因為那天晚上我正好也在那家餐廳吃飯，而且看見了他們一家人。第二天吃飯的時候，我就把這事跟領導的秘書小云說了。小云知道的事，領導早晚也會知道的。”

竟然是這個原因。我心中的疑團解開了。

“這次帶好鑰匙了吧？不要又落這兒。下次我可不會再半夜三更地陪你來拿。”原來是小葉把鑰匙落辦公室了。

她們走后，辦公室立刻又靜了下來。理智終于控制了憤怒：“若想人不知，除非己莫為。”所有的行為都會收獲一個結果，怨不了別人，無論是小葉或者小云，是我自己出賣了自己。

教訓

在這個世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每個公司都渴望的最理想的人才。忠誠是公司制度存在和發揮作用的基礎。再完善的制度也會有漏洞，喜歡投機取巧的人會像老鼠一樣有洞便鉆，這種人防不勝防。現代管理學認為，員工的忠誠是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有忠誠的員工，公司遲早會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。所以，我們身為公司員工，要自我約束，強化道德修養。