一、選擇去創業型企業，為了啥

1．讓沉悶的日子重新變得閃亮

林楓在世界500強H公司工作了八年，累計在HR領域已工作了十六年，眼看再過兩三年就要步入“不惑之年”了，對職業如何持續發展的思考不斷縈繞腦海，一種莫名的危機感揮之不去。

林楓在H公司已做到中層管理者的位置，管理著一個HR小團隊，朝九晚六，每天的生活很有規律，基本不用加班，每天下班后就是陪伴家人、看書、鍛煉身體。但是，他再也找不到那種有挑戰的感覺了，工作中的激情似乎被“偷”走了，自身成長非常慢，感覺自己的能力在工作中只能發揮20%～30%，他已經可以看到自己在H公司再工作三五年之后會是什么樣子了。有時候，他好像能夠看到這么一種景象，隨著時光的流逝，他的天賦、才干、青春，都在自己的指尖不斷地流逝……這是很可怕的事情。

林楓很想找回剛開始工作時那種富有激情的感覺，每一分每一秒，就像陽光打在樹葉上，能夠熠熠生輝……他覺得自己需要“走出去”了，邁出新的一步，做出新的嘗試。他很想每天做一些新的、不一樣的事情，讓未來再多一些可能性。

林楓另一個考慮是年齡因素，再過幾年他就要“奔四”了，過了40歲，在職場上的市場價值會明顯下降，職業競爭力也會逐步降低，職業選擇的機會必然越來越少，那時候，自己的處境會非常被動。同時，林楓也留意了一下外部的職業機會，他發現企業招聘HRD以上的職位，大部分都要求候選人年齡在35～40歲，過了40歲，基本上屬于“靠邊站”的群體了，只能作為“備胎”。所以，林楓認為，進行職業轉型迫在眉睫，時不我待。

他越來越發現，在大企業，本質上就是做KPI，你把自己的KPI做到極致，或者把上司的KPI做到極致，自然就會得到晉升。而這些KPI，很多時候都是企業想你做的，而非你自己想做的；自己真正想做的事情，只能被扔在“雜物間”里，直到蒙滿灰塵，被逐漸忘卻。在公司既定的流程下，組織的要求剛性地傳遞到自己的身上，自己就像機器一樣，只能不斷地被動執行，整天亦步亦趨，“戴著鐐銬”在跳舞，始終不能自由舒展并跳出屬于自己的舞步。

H公司大了，內部流程與人際關系也變得越來越復雜。林楓發現，大多數的時間自己都在做著內部的溝通工作，組織內相互的“踢皮球”，自己人折騰自己人，內部溝通成本越來越高。很多時候，自己做的方案提議，到最后卻因為種種原因不能做下去。因為與領導的“導向”不一樣，或者領導覺得這件事情排不上他的“日程表”，做什么事情都需要向上“對標”，不在高層領導關注范圍內的事情就會被“槍斃”掉。

林楓感覺每天過得就像“溫水煮青蛙”，有一種深深的無力感，慢慢陷入一種不想改變、不能改變的狀態，一直“沉淪深陷”，只能等待公司有一天“宣判”自己的命運……這種失去自我掌控力的感覺，讓一向成就導向很強的林楓難以忍受。身邊三十多歲的同事已逐漸滋長一種“混日子”的心態，他們享受著既得利益，不想改變，也無力去改變，有的已經徹底失去了“走出去”的勇氣。但林楓不一樣，他是有著自我追求、夢想的人，他不甘心，也不允許自己變得平庸。

當一成不變比行動更痛苦時，改變就悄然而至。