過(guò)去幾年以來(lái)，我一直作為出版?zhèn)髅焦緮?shù)字業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)公司的小說(shuō)紙質(zhì)出版業(yè)務(wù)，這讓我在政策、知識(shí)、技術(shù)、觀念等幾個(gè)維度，對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合自身的工作實(shí)際，我認(rèn)為，目前制約傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)開(kāi)展的，既非人力缺少、領(lǐng)導(dǎo)不重視，也非無(wú)錢(qián)無(wú)版權(quán)，更不是政策資金不獎(jiǎng)勵(lì)不扶持，而是我們傳統(tǒng)出版企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行上缺位失策造成的。

一、多頭管理導(dǎo)致無(wú)決策者，陷入多部門(mén)扯皮

傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)務(wù)，一個(gè)總編輯、一個(gè)發(fā)行總監(jiān)，上邊加一個(gè)分管副總，形成一個(gè)金字塔型的管理結(jié)構(gòu)，就能夠把傳統(tǒng)出版包括內(nèi)容引進(jìn)、內(nèi)容審核、簽署合同、排版校對(duì)、設(shè)計(jì)排版、申請(qǐng)書(shū)號(hào)、印刷、發(fā)行和宣傳等一條形似縱線的業(yè)務(wù)全部囊括；而且，分管副總為最終拍板者，總編輯和發(fā)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)帶著團(tuán)隊(duì)，一個(gè)把書(shū)做出來(lái)，一個(gè)把書(shū)想辦法賣(mài)掉，非常成熟的業(yè)務(wù)模式。

但數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)卻不是這樣。它是橫線管理的，同一批版權(quán)，授權(quán)給若干數(shù)目家的在線銷(xiāo)售平臺(tái)銷(xiāo)售。目前看來(lái)，傳統(tǒng)出版企業(yè)，版權(quán)引入分散在出版部、版權(quán)合作部、互聯(lián)網(wǎng)部（數(shù)字出版部），甚至做影視版權(quán)推介、游戲版權(quán)推介和有聲版權(quán)推介的部門(mén)，都有權(quán)利引入內(nèi)容，造成了質(zhì)量和合同的良莠不齊，對(duì)外授權(quán)更是混亂不已，不說(shuō)齊心合力了，連共促成功業(yè)務(wù)的都少，互相拆臺(tái)掉價(jià)的更是大有人在，可以說(shuō)是表面一團(tuán)和氣，實(shí)質(zhì)一片混亂。

傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，急需權(quán)利歸一，凡是關(guān)涉數(shù)字版權(quán)的業(yè)務(wù)，歸一人統(tǒng)管，并建立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)內(nèi)管理、內(nèi)容引進(jìn)和對(duì)外授權(quán)。而其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)只起輔助幫助作用，相關(guān)人員享受參與項(xiàng)目的提成或獎(jiǎng)勵(lì)即可。

二、出版物版權(quán)無(wú)法使用，合同嚴(yán)重不規(guī)范

因?yàn)樵瓌?chuàng)方面的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)出版企業(yè)往往是高薪高職力邀原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)加盟，這是專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，在版權(quán)方面基本不存在任何問(wèn)題。存在問(wèn)題的是原來(lái)的出版物數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

出版物數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，版權(quán)合同主要存在以下幾類(lèi)問(wèn)題：1、引入大量工作室作品，但每一部作品，都沒(méi)有具體作者跟工作室的授權(quán)合同；2、合同中無(wú)作者身份證件掃描或復(fù)印件；3、因簽入作品倉(cāng)促，出版過(guò)程中作品名稱(chēng)屢次變更導(dǎo)致需要重簽授權(quán)合同；4、外版書(shū)和公版書(shū)更是一片混亂，原作者授權(quán)合同缺少，翻譯合作雜亂，對(duì)于已經(jīng)過(guò)了出版期的公版書(shū)，甚至根本沒(méi)有任何合同。5、版權(quán)權(quán)利名稱(chēng)不按法律規(guī)定和約定俗成，生編硬造名詞。導(dǎo)致對(duì)外授權(quán)時(shí)，無(wú)法使用，直接的后果是，編輯團(tuán)隊(duì)人員得花費(fèi)大量時(shí)間去補(bǔ)齊相關(guān)合同，更為惡化的后果是，原作者看到圖書(shū)已經(jīng)出版，稿費(fèi)已清，其他已經(jīng)授予的權(quán)利因原合同模糊不清，缺枝少葉，就拒絕補(bǔ)簽合同，給出版企業(yè)造成巨大損失。

我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的三個(gè)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由我牽頭起草，集齊出版、發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)、有聲、影視、游戲業(yè)務(wù)人員，和公司法務(wù)、律師，最終確定了涉及到公司所有版權(quán)業(yè)務(wù)的13個(gè)合同，這是我和我的團(tuán)隊(duì)在2013年8月到10月間做的事情。而自2013年8月以來(lái)，再無(wú)一起版權(quán)官司，所有版權(quán)，都得到了合理有效合法合規(guī)的授權(quán)和運(yùn)營(yíng)，為公司和作家群帶來(lái)成倍的收益。

三、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，杜絕業(yè)務(wù)部門(mén)不務(wù)正業(yè)

在實(shí)際的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)進(jìn)展過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況，比如，出版部看到數(shù)字閱讀部門(mén)，一本書(shū)數(shù)字版權(quán)，就賺了一萬(wàn)幾萬(wàn)，實(shí)在比他們做圖書(shū)出版好多了快多了，一本書(shū)出版發(fā)行，那是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)6到10個(gè)月的漫長(zhǎng)艱難過(guò)程。雖然數(shù)字閱讀，回款賬期也是6個(gè)月，但確實(shí)比出版和發(fā)行的成本，要低好幾倍。

于是，有些編輯，甚至個(gè)別總編輯，就開(kāi)始偷偷的對(duì)外出售數(shù)字版權(quán)，把一年100個(gè)品種中的20個(gè)最優(yōu)品種，偷偷賣(mài)幾個(gè)。這種編輯和總編輯比較短視，為了個(gè)人利益，不顧公司總體利益。數(shù)字閱讀其實(shí)是一個(gè)“田忌賽馬”的過(guò)程，如果把好的品類(lèi)全賣(mài)掉了，剩下的一般品類(lèi)和品類(lèi)，就一文不值了。

數(shù)字閱讀，是將整體數(shù)字版權(quán)集體贏利，以優(yōu)帶中，以中帶劣的一個(gè)整體效果。賣(mài)出去三五本，看似賺了三五萬(wàn)，但卻把一個(gè)幾十萬(wàn)的業(yè)務(wù)給毀掉了。

針對(duì)這種情況，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了通知和制度，嚴(yán)禁除數(shù)字閱讀部門(mén)外的其他人員私賣(mài)公司數(shù)字版權(quán)作品，公司統(tǒng)一出口和入口，并懲罰了相關(guān)人員，清理了首作俑者，并再次明確了參與項(xiàng)目者的獎(jiǎng)勵(lì)，確保了參與者的利益。在懲罰的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了出版部編輯對(duì)數(shù)字閱讀部門(mén)的工作配合。

未來(lái)工作，在明令“大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文藝”的鮮明旗幟下，數(shù)字閱讀作為網(wǎng)絡(luò)文藝的核心成員，必將長(zhǎng)上騰飛的翅膀，為我國(guó)文學(xué)文藝的發(fā)展，貢獻(xiàn)出獨(dú)特的巨大力量。具體到相關(guān)公司實(shí)際工作，我們也必將在出精品、扶正氣、揚(yáng)民族特色的道路上，堅(jiān)強(qiáng)前行。