任務二　制訂種子生產計劃

一、任務描述

種子生產計劃是種子企業進行種子生產的直接依據，是種子企業在充分市場調研的基礎上，確定種子生產種類、數量、質量、種子生產質量控制等因素，最終決定種子企業經濟效益。

二、任務目標

通過參觀或實踐某種子公司種子生產的準備工作，能初步掌握制訂種子生產計劃的內容和方法，為將來指導種子生產奠定基礎。

三、任務實施

（一）實施條件

生產計劃制訂的素材、近三年制訂的各類種子生產計劃等。

（二）實施過程

1. 調查種子市場

通過種子市場調查，了解種子的供求狀況、農民需求、競爭對手。

2. 制訂生產計劃

根據市場調查結果，參考營銷和財務等部門的意見，制訂出符合企業營銷計劃的種子生產計劃。

3. 實施生產計劃

編制計劃只是計劃的開始，大量的工作將是計劃的執行和監督實施，及時發現問題、采取措施解決，如期完成既定的任務，達到預期目的。

四、任務考核

五、相關理論知識

主要介紹種子生產計劃的內容。

1. 種子生產任務

包括作物種類、品種名稱及類型，生產種子數量。

2. 種子生產目標

包括生產出符合營銷計劃要求、達到質量標準的良種、原種及親本種子，以及供試種、示范用的種子，編制好各類種子的生產計劃及生產費用支出定額。

3. 種子生產基地的選擇與建設

包括基地的面積、布點及其組織形式，合同簽訂等。

4. 種子生產的人員安排及組織、管理措施

種子生產技術比較復雜，特別是雜交種的繁殖和制種技術環節多，每一個環節都必須專人負責把關，才能保證種子生產的數量和質量。因此，必須建立健全技術崗位責任制，明確規定每個單位或個人在種子生產中的任務、應承擔的責任及享有的權利，以調動基地干部和技術人員的積極性，增強其責任感，保證種子生產的數量和質量，提高經濟效益。

5. 種子生產成本預算

①種子生產基本費用包括生活費、交通費和通訊費。一般由公司配備交通工具。基本費用通常按種子10元/t計算。②鄉村工作協調費是指鄉村領導協調制種工作所支付報酬。③企業管理費用包括企業人員工資、獎金、業務費、培訓費等。

種子生產戶主要成本開支：

①土地承包費：是租用土地的價格，占直接成本的1/3左右。②材料費：指以物料形式出現的成本，包括親本種子、化肥、水和農藥等。③機耕費：指農業機械作業所發生的費用。包括犁地、平地、耙地、播種、追肥、噴藥、收獲及田間至曬場的運輸等。④ 人工費：指雇用勞動力直接從事田間作業所發生的成本。包括清地、選種、曬種、播種、補種、去雜、去劣、追肥、噴藥、收獲和入庫等活動中發生的費用。

6. 種子生產技術操作規程與種植戶培訓觀摩等

不同作物、同一作物的不同品種需要不同的管理技術，而且同一作物的原種、良種、親本種子、雜交種子的管理要求也有所不同，在隔離區設置、去雜去雄時間、技術管理、質量標準等方面各不相同。所以，應制訂出各品種具體的種子生產技術操作規程，以便于分類指導，具體實施。技術操作規程應對各項技術提出具體指標和具體措施，以規范各環節的操作，這也是種子質量監督部門進行監督檢查的依據。

種子生產培訓包括對技術員的培訓和對種子生產者（農民）的培訓。對技術員的培訓一般由從事種子生產的專家來完成，通過系統學習種子生產專業知識、開辦種子生產技術培訓班和研討會等形式來完成。對種子生產者的技術培訓一般是指種子生產技術員在種子生產基地對農民進行的培訓和指導，采用技術講座、建立示范田或田間地頭的現場指導來提高他們的技術水平。

7. 種子質量檢驗與控制

對種子質量低劣，達不到良種等級的，不收購其種子，也不準其自行銷售。

8. 種子生產管理辦法及考核獎勵辦法等

在進行種子生產時，首先必須制訂出具體的生產計劃，才能使本年度的工作有計劃、有條不紊地進行，也便于進行工作檢查與經驗總結。種子生產計劃是種子營銷計劃的一部分，生產部門根據營銷部門對作物品種結構、數量和質量的預測和要求，結合公司技術力量及基地、人員、設備等情況，在參與制訂營銷計劃的同時也基本上完成了種子生產計劃的制訂。

六、課后訓練

根據所參觀或實踐的種子生產情況，設計出某一作物品種的年度種子生產計劃。