序

進入新世紀以來，我國文化產業已逐漸由政府主導走向企業自主發展階段。文化企業作為文化產業的市場主體，其競爭優勢的確立取決于創意能力、資源支撐、現金流、成長性、基礎架構、合作與投資、品牌影響力等要素的有機結合，而其基礎和核心依然是擁有合理可行的商業模式。在新的技術條件和發展環境下，文化企業商業模式的構建尤其需要重視“三個結合”：第一，與互聯網結合。因為人們的關注度都集中在互聯網上，文化企業如果不跟互聯網結合，就缺乏基本的平臺，所以企業必須在互聯網上找合作伙伴，找競爭對手，找資源圈，找生存發展的機遇和空間。第二，與資本運作結合。在互聯網時代，做企業不能再靠傳統的原始積累來完成，而要靠知識產權+資本運作，而資本運作其本質就是善用別人的錢來賺錢——別人想賺錢，別人是投資人，而你有創意、知識產權，這就需要通過投融資的方式進行有效合作。第三，與輕資產結合。企業不管經營文化產業的哪個領域，都要盡可能把重資產放在一邊，而把屬于創意、知識產權、品牌等輕資產剝離出來，用輕資產跟互聯網結合，跟資本運作結合。由此，以前是靠賣產品，現在是靠賣商業模式，即企業本身是很有價值的——要么是在資本市場上比市值，要么是在公司還沒有上市的時候，市場估值很高。換言之，用輕資產的方式實現企業的整體價值最大化，是文化企業商業模式構建的基本指向。

隨著互聯網與文化產業日益融合發展，互聯網文化產業領域的商業模式可謂層出不窮，要求文化企業須圍繞著互聯網進行業務創新、產品創新和業態創新。而實施一系列創新首先要關注顧客的變化。互聯網的顧客跟傳統媒體的顧客有一個重要區別，即傳統媒體的顧客叫客戶，互聯網的顧客叫用戶。可是，不懂互聯網的人不可能知道什么叫用戶，當然也不知道用戶在哪里。現在很多人都談用戶體驗，但是如果互聯網還沒有融入進來，用戶在哪里還沒有找到，怎么去關注用戶體驗呢？所以了解和把握顧客的變化要先思考和研究兩個問題：一是互聯網是什么，二是我的用戶在哪里。也就是說，如果要進入互聯網文化產業領域，一定自己要先懂互聯網，然后再進去，找到用戶，然后才能研究用戶的體驗，才能有效地開發市場，把企業做大，這是一個基本的順序。以今日頭條為例，截至2016年年底，它已經有接近6億用戶，日活躍用戶超過6600萬，實現上百億的年度廣告收入，正是由于今日頭條在很大程度上把握了移動互聯網用戶的特點，通過“信息流+個性化推薦”實現了長足的發展。

對于互聯網文化產業而言，好的商業模式能夠保障內在持續積累，而不僅僅是一錘子買賣。按照文化產業的內在價值實現原理，企業的無形資產價值越來越大，就必須要持續地“輪轉孵化”IP。換句話說，如果IP對于相應的主流消費者是持續有效的話，那么就可以實現IP的持續化增值和企業的有效積累。做IP不斷的孵化和輪轉消費，可以先在互聯網上進行平臺預熱，進行消費觀察，看看消費者是否喜歡，然后從消費者的預熱一直到內容的改進，通過不斷地改進內容，不斷地編新的故事，不斷地輪轉。比如，先做網絡文學，再改編成有聲讀物，再改版成動漫，這樣一直在輪轉，輪轉到某一天把它做成大電影。其實，進行IP輪轉本身就是一種商業模式創新。

在互聯網文化產業的快速發展過程中，一個不可忽視的重要方面就是大數據與文化產業融合日益密切，且大數據對于文化企業商業模式的影響日益凸顯。因此，在把握互聯網本質要素和文化產業內在規律的基礎上對大數據與文化產業商業模式的內在關聯進行專題研究顯得尤為必要。令人欣喜的是，結合若干年來文化產業管理專業研究的積累，立波君近些年沉心靜氣地專門圍繞這個前沿領域進行鍥而不舍地系統開掘和探討，對于文化企業商業模式創新的路徑和策略方法提出了一些有啟發、有獨到見解的觀點或思路。特別是該項研究緊緊抓住利用大數據促進文化企業跨界融合和轉型發展這個軸心，重點探討基于娛樂無邊界的生活方式的變化以及大數據與人們生活方式緊密結合的新業態、新模式、新方法，促進實現硬件、軟件、品牌、內容與潮流、渠道等要素的有效打通，無疑具有較大的理論開拓空間和實際應用價值。相信該項研究成果將有力地推動互聯網文化產業商業模式研究向更深入、更專業、更接地氣的方向邁進，為活生生的、蓬勃發展的產業實踐提供有效的智力支持。當然，作為一個新的研究領域，針對大數據與文化產業融合過程出現的一些新現象、新問題，學界還沒有形成具有高度共識和充分解釋力的概念以及范式，故書中提出關于內容大數據的個別觀點或提法還有待于在不斷關注日新月異的產業實踐的基礎上持續打磨并加以印證。

是為序。

陳少峰

丁酉年季春于燕園