目前的商界，呈現(xiàn)一種打敗仗不找兵將帥的問(wèn)題，把全部問(wèn)題歸咎給營(yíng)盤的情況，咨詢了也都是在跟你說(shuō)營(yíng)盤要標(biāo)準(zhǔn)化，要好看，然而決定平臺(tái)生死存亡的最重要因素卻是布局決策與創(chuàng)新去打時(shí)代戰(zhàn)，也就是一群能征善戰(zhàn)的兵將帥，給他們最爛的營(yíng)盤，你說(shuō)會(huì)敗嗎？

相信不會(huì)吧？他們會(huì)搞出各種各樣的戰(zhàn)略，應(yīng)情況整肅營(yíng)盤，但問(wèn)題出在兵將帥身上，說(shuō)了就沒(méi)錢賺，你敢說(shuō)嗎？

營(yíng)盤換得再勤也改變不了兵將帥不會(huì)打仗的本質(zhì)，給他們?cè)俸玫臓I(yíng)盤也會(huì)打敗仗，所以造就了員工就像流水似的換，平臺(tái)生存卻越來(lái)越艱辛。

當(dāng)員工想請(qǐng)假時(shí)，很多管理立即就會(huì)想：“怎么又請(qǐng)假？這人怎么不為生產(chǎn)著想？”縱然是病了，也會(huì)嘮叨怎么就病了？很不情愿的簽請(qǐng)假條，臨時(shí)有急事想請(qǐng)假跟你說(shuō)生產(chǎn)重要，叫你放下私事，親人要走了想見(jiàn)一面，跟你說(shuō)死了再說(shuō)，你會(huì)和這樣的管理一條心嗎？

或許夸張了點(diǎn)，但就是這個(gè)情況，親歷過(guò)滿場(chǎng)喝酒，個(gè)人不喝，有人叫白的要整杯整杯喝，不喝怎么怎么的，恨不能對(duì)方喝死，你的每一個(gè)舉動(dòng)，別人都會(huì)記錄在心中，旁人看在眼中。

監(jiān)控，是用來(lái)呈現(xiàn)特殊情況下的事實(shí)，也就是用于問(wèn)題取證，但在不抓人心的表象式管理下，監(jiān)控就是最好的管理工具，它能把員工死死的壓在崗位上，休息會(huì)兒都會(huì)被點(diǎn)名，把人當(dāng)機(jī)器人在使用，恨不能每時(shí)每刻都在工作，而人是機(jī)器人嗎？

所以受不住的成片的跑了。

一個(gè)成功的管理，在保障正常生產(chǎn)的情況下，不會(huì)老是生事畫蛇添足，會(huì)想如何讓員工更舒坦的工作，同時(shí)規(guī)制他們不做危害集體的事，然后才是如何讓他們自愿的把心放在生產(chǎn)上，培養(yǎng)責(zé)任心防止出現(xiàn)問(wèn)題，很多情況問(wèn)題都是員工已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，但管理卻把他們傷了，導(dǎo)致他們的混一天工資心態(tài)，對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹，導(dǎo)致問(wèn)題爆發(fā)后損失慘重，此時(shí)管理往往不會(huì)想自身問(wèn)題，反倒對(duì)員工進(jìn)行責(zé)備罰款，然后做不順就跑了。

一手招人，一手打人，再好的人也會(huì)跑，不信你拿工資做事還要挨打試試！想要人不跑，就得不打人，平臺(tái)千千萬(wàn)萬(wàn)，憑什么來(lái)你這受罪？

（以上只是個(gè)別例子，不局限于那些）