所謂的高效率，就是最佳狀態(tài)運用最佳的方式去做一件事，并最快最周全的去完成。

所謂的低效率，往往是執(zhí)行者狀態(tài)不佳，或運用的達到方式不佳，從而降低效率，也有一個看著效率極高，完成速度極快，但卻是低效率的，那就是做事不周全，遺留后患，后期處理善后將花費更多的時間。

如果一個團隊自發(fā)式兢兢業(yè)業(yè)的在做事，一切井然有序，那么就不要去做錯誤的干預，給他們下個任務(wù)或領(lǐng)個目標就行，只有在他們的達到方式出問題或所做的事遺留后患時才適當引導點撥一下，管理技術(shù)也就運用照顧這一點就夠了，此時就是最高效率，也叫無為而治，這是蟻群一般的執(zhí)行效率。

而如果團隊里存在個別活比較好的，就得謹記沒有人天生就會吃飯這個原理，你要不會吃飯那就餓死！不要什么事都你做得好你去做，要讓活不好的多磨礪，如果你始終讓活好的人去做，只會能者多勞，不懂勞者多得，那么那人必然心生不平衡，憑什么拿差不多的工資我要累死累活的？那么這人就惡化了，要么以后活越做越差，要么就是慢慢做就是降低效率，這不是他的錯，而是你的錯，錯在不懂管理技術(shù)。

如果團隊里有人效率高，有人效率低，很多人拿那些低效率混吃等死的沒轍，就想著鞭打快牛，看看能不能再快點，同樣的原理，快牛會心生不平衡，變成慢牛，最好是鞭打慢牛，讓他們同步，當然你得看得見什么才叫慢牛！

周全無后患式效率，就是一件事花費更多的時間去給他做好做周全，杜絕一切未來可能存在問題的可能性，比如一個手機三天兩頭出問題需要維修和一個絕對保證三五年不出問題的，哪個劃算？

慢工出細活，完美周全才是高端！

每一個做事周全的都是被責任心控制的，他們的效率會被看不見未來的所無視，但他們卻是天生的高層，因為高層的每一個決策都關(guān)系重大，出一絲問題都是未來損失慘重，此時再快的效率都沒用，周全決定生死存亡。

當然責任心只是基礎(chǔ)，還得看眼界與能耐，若是理念不行的也是不行的，畢竟兵熊熊一個，將熊熊一窩，不能因錯誤的理念而帶壞團隊的發(fā)展勢頭。

若是有成員太過善良，遭蒙欺凌，隨著時間他將不斷的被社會教乖，越來越惡化，最好是去點撥他，讓他懂得維權(quán)，并警告欺凌他的，那么他就會歸心，不僅不會惡化，反倒始終保持高效率。

效率源于如何讓團隊進入無我狀態(tài)，也就是全心全意投入工作，不用盯著時間等外在，你貪圖他多做點，但時間平移，他做的還是那個時間，還因你的心思而令他反感惡化，惡化就會降低效率，若是跟他玩小玩意也會因招惹而導致惡化，從而降低效率，效率源于做好，不玩，讓他們不懷個人心思工作，一心撲在工作上。

當然存在個別沒能力又不做事，就會一張嘴能說會道，盡想著偷懶的，這需要壓制了。

也存在提議實在可行方案的，這要謹記一個準則，提議的都是不想去做的，如果你讓他去做，那他以后就再也不會給你構(gòu)思方案，別人知道了也會閉口不言，最好的方式是讓別人去做，他監(jiān)督指導。

效率也會被內(nèi)斗壓低，內(nèi)斗不僅沒把心思放在處理事情上，反倒在不斷的生事，生事就會造就損失，也就是拉低效率。

效率不是所有人都在做事的叫效率，而是做正確的事才叫效率，瞎搞只會造成耗損。

人力運用不正當也是效率低下的原因之一。