劉新說

MBDK國際集團董事長；俄羅斯人民友誼大學本碩博，北京大學國家發展研究院EMBA。

1999 年創立了MBDK 國際集團的第一家公司，經過18年的深耕，現在中國、俄羅斯、美國、以色列、文萊、塞舌爾等設立了27家控股企業，并以莫斯科、硅谷為雙總部 ，業務包括投資、貿易、教育三大板塊。

我就是傳說中那個騰訊股票拿了10年的人

他是一個藝術家？

練過10年芭蕾，7年民間舞和現代舞。

他是一個創業者？

大學一年級就開始創業，連續三次創業。

他是一個企業家？

在全球7個國家，擁有27家控股企業。

他是一個炒股高手？

初入股市就八位數巨額虧損，卻說賠得早賠得好。

他是一個投資高人？

既是LP（Limited Partner，有限合伙人），又是 GP（General Partner，普通合伙人）；轉戰PE、VC和天使。

……

他不僅在聚光燈下的舞臺翩翩起舞，而且在人生的舞臺上同樣長袖善舞。

他就是天使百人會2018年認證群新人、MBDK國際集團董事長劉新先生。

在2018年天使百人會迎新晚宴上，他無私分享了自己的人生故事——“我屬于那種比較愛折騰的孩子”。

“我高中沒畢業就出了國”

高中沒畢業，我就自己辦護照、辦簽證到了俄羅斯留學。

我的家族有海外留學的傳統。爺爺是老家縣史上記錄的第一個留學生，畢業于美國西北大學；外公則留學日本醫科大學。

我們家祖孫三代，都是科研技術類專業人士，唯有我經商。

與父親不同的是，我母親藝術專業出身，我繼承了她的藝術基因。從小學芭蕾，練了10年芭蕾、7年民間舞和現代舞。

我雖然多年經商，但骨子里還是搞藝術的，熱情似火。用我太太的話來說，我是那種很容易點燃身邊一群朋友的人。

“我具有俄羅斯戰斗民族的性格”

大家看我說話的感覺可能不太像中國人，因為我17歲半就去了俄羅斯，2018年我43歲，大半人生都在俄羅斯度過，已經養成了俄羅斯戰斗民族的性格，簡單明了，直接不繞彎。

俄羅斯人做事主要認人。我跟你做了第一單，如果靠得住，那這輩子我就認你。

我的合作伙伴最大的是1937年出生的，最年輕的也是1963年出生的，比我大一輪。

普京總統上臺前的俄羅斯確實挺嚇人，找不到安全感。我曾經被綁架了兩次，有一次差點被撕票。

這些年我在俄羅斯開始做減法，在售房地產還有近十萬平方米。

我們在7個國家有27家控股企業

我在俄羅斯25年，本碩博連讀新聞專業，前俄羅斯教育部部長是我的恩師。

我大學一年級下學期就在莫斯科開始了第一次創業。后來又再次創業，兩次都很成功。由于太年輕，又碰上經濟危機，很快折了進去。

1999年本科畢業，我和太太一起第三次創業。歷經19年，我們共同創辦了MBDK國際集團。

MBDK國際集團在中國、俄羅斯和美國等7個國家擁有27家控股企業。

最初涉及22個產業，后來壓縮到3個，即投資、貿易和教育。

“初入股市就巨虧，賠得早又賠得好”

我做投資已經快11年了。不可思議的是，最初我不僅對資本市場完全沒概念，而且還特別排斥。

我討厭炒股，也討厭投資，覺得那些都是投機取巧，巧取豪奪。

2007年，兒子在北京出生，我做了10個月全職老公和全職爸爸。閑極無聊，我開始關注國內股市。

當時，我剛好有筆八位數回款轉到了國內。碰巧，我剛剛又讀了王石的一本書，覺得萬科不錯。于是，在萬科增發股價最高點的時候，我進場了。前前后后買了十幾只股票，第二年清盤，總共賠了85%。

這輩子，我都不會忘記那段時光。回望過去，盡管交了高達八位數的巨額學費，還是賠得早，又賠得好。因為正是從這次慘痛的經歷，我學到了最寶貴的炒股“心經”。

從遍地開花到僅持有四只股票

從過去炒股遍地開花到現在，我學會了專一，堅持價值投資，長期堅定持有。

過去10年只做了3支國內股票和1支美股。其中，騰訊持有10年，舜宇光學持有近4年，英偉達也持有近4年。

我最開始買騰訊股票，其實是拍腦袋拍的。因為大家都在用QQ，我覺得未來一定是一個巨大的端口。于是，我全部投進了騰訊。當騰訊股價476.6港元時，其中第一筆投資已經翻了100多倍。

10年來，我一直不停買入騰訊，最近一筆的價格是今年春節前一周的399港幣，其間基本沒有賣出過。我就是那個傳說中騰訊股票拿了10年的人。

2008年我做出重大的人生抉擇，將工作重心逐漸轉移到了中國。

當年，我讀了北京大學國家發展研究院EMBA，很幸運成為周其仁老師的親傳弟子。我跟著他去了很多國家、地方和企業，學習了很多知識。

在北京大學學習后，我專業地選擇了兩支股票，即舜宇光學和英偉達。

“我開始是最典型的LP，人傻、錢多、海歸”

2010年，我真正開始做PE（Private Equity，中國通常稱為私募股權投資），投了7個項目，沒折損1個，每個項目發展都很好。該上市的上市，該并購的并購。

開始，我是最典型的LP（Limited Partner，有限合伙人），人傻、錢多、海歸。我做了很多家基金的LP，但我的要求是，“你看項目我必須要參加”。差不多有三四年，我沒干別的，全看項目了。作為LP我一年要看100多個項目。

我轉型做GP（General Partner，普通合伙人），還不到3年。因為LP出身，對錢并沒有太大需求，反而贏得了一些LP信任。

我主要向國外投資，但我真正的本事都是在國內學的。我境內外項目投資比例是1︰5。每年，我會看國內100多個項目，而境外則不會超過20個。

“加入天使百人會是我的幸運”

近十年雖然經常回國，但我對國內圈子的選擇很挑剔。

加入天使百人會前，我在國內只有一個北大圈子。

北京大學國家發展研究院有不到2000名的EMBA、不到3000名的MBA和近1萬名的雙學位學生，大部分都認識我。因為連續數次大型校園活動，我都曾擔任總導演或藝術總監。

坦率地說，曾有若干個投資組織邀我入會。

我的北京大學同學、天使百人會執委張杰說：“大新，你別折騰了，就進天使百人會吧！”他介紹不到半個小時，我就欣然同意。

天使百人會是唯一我主動要求加入的組織。

第二次來參加天使百人會活動，我就告訴胡雪琴秘書長：“看來加入天使百人會真是找對了組織。我特別高興，也特別幸運。會里推薦的項目不僅質量高，會上的氣氛也特別棒！”

加入天使百人會，我只有兩個訴求：

第一，這是我在中國的第二個圈子。我很珍惜，也會很快融入。

第二，我有天使項目需求。那些PE項目太貴了，特別是前幾年，貴得離譜，張口15～20倍。你上市才能翻幾倍啊？！讓人崩潰。

無奈之下，我被迫轉投國外天使項目。