石莫打了一個多小時的太極，就見一輛車進來停在了潛龍別墅的停車場。

石莫知道是石振國打高爾夫球回來了，他因為與商界人士經(jīng)常在高爾夫球場上談公事，接觸小白球多了，因此喜歡上了打高爾夫球，每天清晨6點，他都會親自駕車去打一個小時的高爾夫球，雷打不動。

石振國的太陽玩具公司在去年成功上市，并且在石莫的建議下把中巴拆分出來的中華地產(chǎn)公司打包上市，此時的地產(chǎn)火爆，借著這波牛市行情，石振國的身價暴漲兩倍多，整個人都變好了，變的神采奕奕，走路帶風。

石振國見石莫在打拳，都習以為常了，進門時向石莫打了個招呼，招招手，說道：“別練了，回去吃早餐吧，待會還要趕去上班呢。”

石莫應了一聲，就準備結(jié)束，現(xiàn)在新世界公司已經(jīng)搬遷到新界元朗區(qū)的科技園中了，由于新總部離家比以前的長福工業(yè)大廈遠很多，石莫需要提前一個小時去上班，有點不方便。

說到新界，在此時很令人聯(lián)想起新界租約的問題，過去一年關于這個問題，愈來愈引人關注了，1997的問題引起特別多的討論，不過中港雙方仍未有就這問題作出任何明確表示。

除了公司總部的搬遷，石莫還對公司做了一些調(diào)整，秘密成立了新世界經(jīng)濟體發(fā)展委員會，簡稱經(jīng)發(fā)委。

石莫認為新世界公司已經(jīng)不是一家普通的公司，已經(jīng)是一個經(jīng)濟體，現(xiàn)在差不多能比肩香港這個經(jīng)濟體了。

石莫希望未來三十年能把新世界公司打造成為全世界的第五大經(jīng)濟體，超越法國和英國，排在中美日德經(jīng)濟體之后，成為世界第一大公司，世界五百強企業(yè)之首。

這次成立經(jīng)發(fā)委，正是對這一目標在組織上的貫徹和強調(diào)。

比如未來的蘋果和微軟公司，市值一度達到萬億美元，超過全球半數(shù)以上國家的自身經(jīng)濟總量，可以說是一個真正的商業(yè)帝國，微軟總裁比一些國家的領導人還威風。

經(jīng)發(fā)委，其成員是新世界公司的管理層團體，用來保證新世界整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一、文化的延續(xù)性以及執(zhí)行管理的快速反應，目前人數(shù)已經(jīng)達到 100 人左右，包括各個子公司的高級管理人員。

經(jīng)發(fā)委的入選標準有二：一是熱愛新世界、高度認同新世界的使命愿景價值觀；二是職級在12以上，在新世界及關聯(lián)公司工作滿兩年。

新世界采用了“理事會+委員會”式的治理結(jié)構(gòu)，理事會以石莫為首，理事會制度保證了新世界的組織文化和價值觀傳承，理事會與其他上市公司的董事會相當，擁有董事會的權(quán)利。

理事會是新世界公司的最高決策機構(gòu)，決策權(quán)包括決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

擬訂公司合并、分立、解散的方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、聘任或者解聘公司經(jīng)理及其他高級管理人員、決定報酬、制定公司的基本管理制度等等，還負責公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策。

需要注意的是，理事會的成員是光照會的人，也是委員會的成員，但委員會的成員不一定是理事會的人。

新世界經(jīng)濟體發(fā)展委員會以新世界首席執(zhí)行官霍建擰為首，這一經(jīng)濟體發(fā)展委員會是目前新世界的組織最高管理機構(gòu)，管理新世界三萬多人規(guī)模的公司。

重點則在于業(yè)務的頂層設計，目的是統(tǒng)一新世界經(jīng)濟體所有子公司的業(yè)務戰(zhàn)略。

首席執(zhí)行官（CEO）是在一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，也就是所謂的大管家。在香港和東南亞又稱作行政總裁或最高執(zhí)行長（日國的稱呼）。

在香港，大企業(yè)和大集團的CEO口頭上也被稱作“大班”，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業(yè)掌舵人的意思。

同時CEO霍建擰又向新世界集團的理事會負責，也是理事會的成員之一。

當然，除了成立經(jīng)發(fā)委，石莫對公司還做了一些其他的調(diào)整。