在石振國召開記者招待會的同時，石莫重施故技，再次用收購中巴的方式，通過新世界天富證券公司突擊收購了香港電燈集團(tuán)。

以不超過每股5.75港元的價格，在市場大舉吸納港燈股票，約吸入4.5億股港燈，占港燈已發(fā)行股票的45.9%，涉及資金高達(dá)26億港元，一舉成為港燈集團(tuán)的最大股東。

石莫窺視港燈的原因是，港燈集團(tuán)作為一家公眾上市公司，一直沒有家族性大股東，不像中華電力公司是由嘉道理家族控制，想要收購中電，那難度可比收購港燈高了不止一個等級。

石莫斥巨資拍板收購香港電燈股權(quán)，也是為了布局未來。

只要把香港最大的兩家電力公司之一的港燈掌控在手，未來通過開發(fā)新能源和核電，石莫就可以從容應(yīng)對新世界公司未來發(fā)展大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的龐大能源需求。

數(shù)據(jù)中心可是很耗電的，數(shù)據(jù)中心可以說是一個超大型的儲存設(shè)備，用來上傳儲存用戶的一些文件、照片、數(shù)據(jù)、影視等等，需要長時間的運行，耗費的電能那是非常大的。

為什么后世的蘋果、騰訊、阿里、華為等大企業(yè)要把數(shù)據(jù)中心建在貴州，就是因為貴州被譽(yù)為南方電網(wǎng)的電池，電能的質(zhì)量和價格都是比較適合的，貴州這里不僅水電站多、電費便宜，而且貴州山多，隱蔽安全，有集群效應(yīng)。

另外，如果石莫現(xiàn)在不收購港燈，在一年后港燈也會被置地收購，后來82年時由于香港地產(chǎn)市道崩潰，置地因盲目擴(kuò)張而陷入危機(jī)，損失慘重，為了解決財政困難，被迫臨陣易帥，并頻頻出售旗下非核心資產(chǎn)，最后把港燈賣給了李嘉誠。

石莫實在是不想以后讓李嘉誠把“收稅”收到他的頭上，因此就提前布局了。

不僅如此，石莫對港燈還作過深入的考察和研究，對其業(yè)績、潛質(zhì)了然于胸，深知港燈的潛在價值，絕對值得擁有。

香港電燈集團(tuán)前身是香港電燈有限公司，創(chuàng)辦于1889年，是迄今世界上歷史最悠久的電力公司之一。

也是現(xiàn)在香港第二大的電力集團(tuán)，是僅次于中華電力公司的優(yōu)質(zhì)公用股，收入穩(wěn)定，市值高達(dá)55億港元。在香港十大市值上市公司中排名第五位，是一家大型的上市公司。

在1976年4月，香港電燈重組注冊，成立香港電燈集團(tuán)有限公司，簡稱港燈集團(tuán)，目的是統(tǒng)籌電燈公司及其附屬機(jī)構(gòu)，包括地產(chǎn)發(fā)展與管理、技術(shù)服務(wù)、零售業(yè)、廣告及財務(wù)等經(jīng)營，以加強(qiáng)賺錢能力。港燈的業(yè)務(wù)開始多元化，并且開始發(fā)展地產(chǎn)。

當(dāng)時，港燈集團(tuán)旗下的主要附屬公司包括香港電燈公司(根據(jù)法例專責(zé)供電給港島、鴨利洲及南丫島)、協(xié)聯(lián)工程(工程設(shè)計及管理)、嘉云發(fā)展集團(tuán)及嘉云發(fā)展(物業(yè)發(fā)展)、豐澤(電器用品銷售)、匯澤財務(wù)(財務(wù))等。

港燈集團(tuán)的贏利以售電為主，但地產(chǎn)發(fā)展的收益亦是迅速增加。

港燈集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化可從其年度業(yè)績反映出來。到1982年時，港燈售電量約為35億度，售電獲利為4.341億港元，而當(dāng)年的綜合純利為7.82億港元，售電獲利僅占總純利的55.5%的上市公司。

由此可見，港燈集團(tuán)售電獲利之外的業(yè)務(wù)亦贏利豐厚，是一家頗具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的公用事業(yè)公司。

在購得一家潛質(zhì)優(yōu)厚的大型上市公司后，石莫也對港燈進(jìn)行了改革，決定重組港燈集團(tuán)。

重組后，港燈集團(tuán)原有的非電力業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、酒店、零售貿(mào)易、財務(wù)投資，以至天然氣工業(yè)等由一家新成立的公司新世界嘉云國際集團(tuán)持有。

石莫成立新世界嘉云國際集團(tuán)的主要目的，是想將港燈旗下的主要地皮物業(yè)加以發(fā)展，包括北角電氣道發(fā)電廠舊址、渣甸山內(nèi)地段8200號，以及荃灣的數(shù)幅地段。

而重組后的香港電燈公司，則重新成為一家單純的電力生產(chǎn)及供應(yīng)公司，注重新能源項目。

收購港燈集團(tuán)，是石家繼收購中華巴士之后的另一次輝煌勝利，是役，石家在香港商場的頂尖地位，由此得到初步確定。