在國標實驗室申報出現的困難和需要整改的現實面前，張大偉也看到了建達公司從企業文化、硬件設施、到施工技術上的落后。

申報國標中心實驗室，已經不僅僅是建立一個高級別的實驗室，而是建達整個企業提高的必備環節。

把他管理理念傳達下去，在公司需要開會，開會就是對建達方方面面的嚴格要求。

在企業文化，張大偉和公司中層研究，理順建達企業文化的思路:要在建達發揚甘于吃苦無私奉獻，勇于創新領先世界...