張祥為了支持應(yīng)聲實施“六能”改革，努力爭取局內(nèi)干部的理解和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，雖然收效甚微，但是應(yīng)聲還是由衷的感謝他。

應(yīng)聲沒有因未得到領(lǐng)導(dǎo)的支持而停步，而是從企業(yè)內(nèi)部入手，提高職工對改革的認(rèn)識。從總經(jīng)理室到車間班組，開展了轟轟烈烈的“六能”改革大討論。一石激起千層浪，苦干實干者支持改革，得過且過者等待改革，吃慣大鍋飯者擔(dān)心改革。“六能”改革成了人們茶余飯后議論的主要話題。

討論越來越深入，從改革的意義開始，已進(jìn)入了討論改革的措施，制訂考核細(xì)則階段。經(jīng)過幾上幾下很多回合的修改，人們對改革的內(nèi)容已了然于心，大大增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感。改革尚未推行，職工面貌就發(fā)生了很大變化，工作熱情高漲起來。

這是改革內(nèi)容深入人心的結(jié)果，過了這個新鮮勁兒，如果沒有改革動靜，這股熱情就會消失。氣可鼓而不可泄，必須趁熱打鐵企業(yè)才有希望。

在即將吹響改革沖鋒號之際，應(yīng)聲還想最后一次爭取上級部門的支持，因為“六能”改革涉及到勞動人事制度的多項政策規(guī)定，哪怕是經(jīng)辦人員的一個卡殼兒，都會造成企業(yè)改革的夭折。

他約張祥小酌，一方面對他前面所做的工作表示感謝，另一方面想邀請他出席昆侖山公司改革動員大會。

“應(yīng)聲，這件事你太為難我了，我出席你們的改革會議，明擺著昆侖山公司就成了勞動制度改革試點單位了，我不知道耿縣長會怎么想？”

“事實上離不開你們，比如工資總額問題，企業(yè)通過改革提高了效益，就得多發(fā)工資和獎金，與你們按照級別工資核定的數(shù)額肯定有差距，沒有你們的審批，我們怎么從銀行取錢呢？如果這樣，怎么體現(xiàn)獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣？工資能高能低又怎么實現(xiàn)呢？”應(yīng)聲實話實說。

“這些我都知道，只有走一步看一步嘛。”張祥說。

“能否讓你們相關(guān)股長參加我們的會議呢？”

“我也在想這件事，就讓工資股長和職工調(diào)配股長參加吧。他們雖然官不大但管事，以后一些具體問題就好商量了。”張祥很爽快的說。

“謝謝張哥成全。”應(yīng)聲發(fā)自內(nèi)心感謝的說。

“這也不是你個人的事，‘六能’改革勢在必行，無非是誰先來闖關(guān)，我期待著你為我們縣探索出一條企業(yè)勞動制度改革的新路來。”張祥說得正起勁，而店老板來發(fā)煙倒茶。

“老板，幫我紅燒一條鱖魚，切二斤牛肉打包。”張祥話題突然一轉(zhuǎn)。

“好唻，老門兒經(jīng)。”店老板答應(yīng)道。

“老板，賬記在這張桌上。”應(yīng)聲腦子中一閃，和他第一次吃飯，也是打包的這兩個菜。雖然付賬是小事，但這也體現(xiàn)了應(yīng)聲的恣態(tài)，他很快就接著老板的話說。

“哦，哦……”店老板似應(yīng)非應(yīng)。

“我知道我們不開口子，你的什么五能六能是改不了的。不過話說回來，我們坐在機(jī)關(guān)，按照計劃經(jīng)濟(jì)的手段，還管著已經(jīng)在市場經(jīng)濟(jì)里競爭企業(yè)的工資總額和用工計劃，顯然是要改革的。你們先改推動我們上面再改。”張祥這番話讓應(yīng)聲刮目相看，也更增添了“六能”改革成功的信心。

“張局長，包打好了。”店老板說。

張祥舉起杯起立，“祝你改革成功！”

“噗”的一聲碰杯，都一飲而盡，兩人都期待著改革成功。

應(yīng)聲馬上沖到巴臺結(jié)賬，服務(wù)員告訴他：“張局長已經(jīng)預(yù)付了錢，并吩咐不得讓別人結(jié)賬。你不要為難我，不然老板要炒我魷魚的。”

“張局長你這是讓我難堪。”應(yīng)聲不無愧意的說。

“第一次相識也是在這里，是你請我喝的酒，你現(xiàn)在回去搞改革，我請你喝酒壯壯膽還不行嗎？”張祥風(fēng)趣的說。

他和應(yīng)聲第一次喝酒打包帶菜，是應(yīng)聲買的單，可他還記憶猶新，也許就是因為應(yīng)聲的豪爽厚道，他倆才像兄弟一樣交往的。張祥是個孝子，他父親喜歡牛肉下酒，母親愛吃紅燒鱖魚，他經(jīng)常買這兩個菜孝敬二老。有時餐桌上有這兩個剩菜他就打包，有人以為他愛占便宜，他笑笑說“揩點公家的油”。

昆侖山公司召開了“六能”改革動員大會，廣志和勞動人事局的兩位股長都出席了會議，從此公司里談?wù)摰氖歉母铮h論的是生產(chǎn)。

有人說，干部不帶頭，改革沒奔頭。因此，“干部能上能下”成了“六能”改革的頭碗菜。動員會才開幾天，一個技術(shù)事故在公司引起軒然大波，職工把焦點集中到了總經(jīng)理室。

生產(chǎn)科給車間下達(dá)了生產(chǎn)風(fēng)機(jī)盤管的任務(wù)，限時限刻完成，改革的動力使工人們增添了工作勁頭兒，按照設(shè)計圖紙，保質(zhì)保量如期完成了任務(wù)。可是，用戶卻說產(chǎn)品不符合要求，認(rèn)為是圖紙設(shè)計出了錯。

技術(shù)員按照用戶要求，每個風(fēng)機(jī)盤管都設(shè)計為單獨走回路。而技術(shù)科牛科長看到圖紙后，罵設(shè)計人員是豬腦子，何需這么復(fù)雜，走一個回路就夠了。設(shè)計人員強(qiáng)調(diào)是用戶的要求，而牛科長卻說，用戶懂個屁？最后只能按照牛科長的要求更改了設(shè)計圖紙。

公司和用戶產(chǎn)生了矛盾，要求公司重新生產(chǎn)并賠償違約超時的損失。用戶說，一開始就要求按照房間配置回路，這在合同中是寫明的。現(xiàn)在的產(chǎn)品就一個回路，勢必會出現(xiàn)開關(guān)打開了，所有房間都跟著吹風(fēng)的問題。

公司確實理虧，只好返工重新設(shè)置風(fēng)機(jī)盤管的回路。

這位牛科長是二二〇廠技術(shù)處享受副處級待遇的技術(shù)員，平日工作吊兒郎當(dāng)，想來就來想走就走，對總工程師言駿安排的工作，想干就干不想干就不干，技術(shù)科長的活兒多數(shù)由言駿頂著。牛科長除了對老趙還比較尊重外，其他人他根本不放在眼里。公司召開了“六能”改革動員大會，他說他來昆侖山公司當(dāng)這個股級技術(shù)科長，已經(jīng)是“干部能上能下”了，還能拿自己怎么樣？

由于牛科長的固執(zhí)和自負(fù)，指示手下把圖紙改錯了，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，在用戶中產(chǎn)生了不良的影響。他還認(rèn)為自己沒有錯是用戶矯情。在這“六能”改革的關(guān)鍵時刻，全公司一千多號人都看著應(yīng)聲怎么處理。如果這個問題不處理好，改革是很難向前推進(jìn)的。

言駿極力主張免掉老牛的職務(wù)，提拔紀(jì)術(shù)擔(dān)任技術(shù)科長，老趙也同意這一意見。應(yīng)聲考慮得比較多，一方面要推進(jìn)改革，一方面要照顧到與二二〇廠的關(guān)系，尤其是讓自己的姐夫在這個時候接替牛科長的職務(wù)有些不合時宜。

應(yīng)聲與遠(yuǎn)在兩千里之外的劉智董事長通電話。劉董事長表明了二二〇廠為穩(wěn)定安置在各地的科技干部情緒，希望地方在企業(yè)改革中對這一批人員保持原職務(wù)不變的想法，并對應(yīng)聲寬宏大量和顧全大局表示感謝。

應(yīng)聲禮賢下士，在老趙的陪同下來到專家公寓的牛科長家。

互相寒暄后，應(yīng)聲委婉的直奔主題：“關(guān)于風(fēng)機(jī)盤管回路風(fēng)波，雖然已過去幾天時間，但在科室和職工中還有一定影響，目前又正值改革的關(guān)鍵時刻，”牛科長插話：“有什呢直說，不要拐彎抹角！”應(yīng)聲接著說：“好，爽快，您支持一下企業(yè)的改革，在公司中層干部會上做個自我批評，這事就算過去了。”

“笑話，我為什么要做自我批評，那圖紙有啥錯？你步總牛什么呢？不是我們廠的資金和人才，你能當(dāng)上這個總經(jīng)理嗎？”牛科長很不客氣的說。

“不要把話題扯遠(yuǎn)了，你沒有考慮用戶的意見這不是錯嗎？”老趙嚴(yán)肅的說。

“趙老，你批評我也就認(rèn)了，你看步總還要我在中層干部會上做檢討，出我的洋相，這辦不到！”

“牛科長，做錯了就認(rèn)個錯，你不在會上做個自我批評，這事我也沒法交待啊！”應(yīng)聲和顏悅色的說。

應(yīng)聲話音剛落，牛科長迅速站起來，拿起茶杯將茶水潑向了應(yīng)聲：“你怎么交待管我屁事，讓我在會上做自我批評辦不到！”

“不像話，咱們走！”老趙拉著應(yīng)聲的胳膊離開了牛科長的家。