前言

肩負著培養具有國際視野、創新能力、創業精神和社會責任的高級管理專業人才與未來領導者的歷史使命，自2012年起，浙江大學管理學院連續出版了五本《中國家族企業健康指數報告》，指出了中國家族企業致力于成長發展的健康力量所需要的素養和環境，為學術界研究、企業家改善管理模式以及政府部門創新環境政策提供了策略性建議和思路。

家族企業健康研究是一個新鮮的話題，外部可供參考的研究成果極少，對于我們課題組而言，這可以說是一個不斷探索和迭代的過程。在最初兩年的研究中，我們對家族企業健康指數的研究框架做出了探索性的構建，并基于小規模的調查進行了初步的運用和檢驗。2014年，通過與全國工商聯的合作，我們首次在10多個省份開展了大規模的調查研究，研究框架也在實際的研究過程中得到了改進和完善。2015年，我們的研究視閾首次擴展到海外。與新加坡管理大學團隊的合作，不僅豐富了我們的研究樣本，同時還增進了我們對案例研究重要性的認識。2016年，課題組借著同全國工商聯的再次合作，又對指標體系做了局部的調整和優化，不僅將調研范圍拓展到了全國更大的范圍，還增加了更多翔實的一手案例。這讓我們在研究報告中得以對家族企業在不同健康維度上的表現差異做出了十分細致且深入的分析。

2017年，中國家族企業健康研究進入了第六個年頭，我們初心未變，在工作思路和研究框架上則再次做出了一些調整。今年，我們首次使用“健康發展報告”這個題目。主要的考量有二：一方面，指數從本質上講是一個相對數，需要有穩定的基數，而我們以往所做的健康研究，每年調研的企業都不相同，雖然在樣本的選擇上我們盡量確保科學研究的嚴謹性，但仍然帶有一定的局限性。嚴格意義上講，這些研究都是就家族企業的健康狀況展開的，用“健康發展報告”能夠更加準確地統攝實際的研究內容。另一方面，我們在調研的過程中發現，受訪企業“死去”的情況每年都在發生，這既有企業自身健康的原因，也源于一些非市場的外在因素影響。這對我們的指數研究提出了很大的挑戰。同時，在那些失敗的企業中必然存在一些值得我們去總結和思考的教訓，如果研究重心完全聚焦于指數，這部分極具啟示意義的發現就有可能被人為地忽略，如此便與我們研究的初衷相背離。為了保留這些寶貴的經驗證據，我們選擇以案例的形式將其呈現在健康發展報告中每個主題研究發現之后，以期能夠從另外一個維度為我們的讀者帶來一些啟迪。

健康是一個非常綜合的概念，要準確測度個體的健康就非易事，更不用說企業這種復雜組織的健康。在以往的研究中，我們嘗試從三個維度對企業健康進行了構成性的測量，但在最終形成整合性指標的時候發現十分困難。這就好比我們個人去醫院進行健康體檢一樣，醫生們很難基于檢查的某幾項指標就能對我們做出整體性的結論。通常，他們更傾向于從具體指標所反映出來的問題，就某些部位或器官可能存在的病變概率等給出自己的判斷。遵循類似的思路，從今年開始，我們也會對企業的健康狀況采取一些反映性的測量。具體而言，我們首先明確了現有研究中已經識別出的與企業健康發展緊密相關的外在指征性行為表現，然后每年分主題地進行相對全面的系列研究。換句話講，如果我們之前圍繞健康指數這個概念想做的工作是“連續劇”的話，那么接下來的健康發展報告研究工作將是一部“系列片”。

依據上述調整后的思路，我們本年度首先選擇的是“跨代創業”這個主題。家族企業“富不過三代”是一個世界性的難題。在現有的認知范圍內，人們普遍認為跨代創業是打破這一魔咒的有效路徑。具體而言，在給定的制度環境下，家族后代通過對企業資源進行重組和更新，來打破路徑依賴和原有發展框架，積極發現、創造和發展新的機會，以此來確保企業的長壽和長青。換言之，“富不過三代”主要是因為從第二代開始往往會有“守業”的思想傾向，如果第二代也像自己的前輩那樣具有創業精神，自然也就沒有了三代的敗業。在現實中，家族企業的跨代創業通常表現為創新活動的變化、業務分布的調整、區域布局的優化以及組織戰略的變革等。鑒于數據的可獲性以及研究內容的篇幅和工作量，本年度的報告我們將聚焦在這四個模塊上進行研究。為確保研究樣本的穩定性和數據的可及性，在今年的報告中，我們使用的研究樣本是2009—2015年在滬深交易所上市且發行了A股的中國家族上市公司。

限于研究的時間和精力，以及課題組研究團隊的研究水平和學識，相關的理論觀點的論證可能還存在需要進一步完善之處。懇請海內外關心家族企業發展的專家、學者以及有識之士不吝指教，讓我們在未來能夠將研究做得更深入、更翔實，為促進中國家族企業健康發展盡一份微薄之力。