最近安排好公司一切事情，和管家凱墨恩告別。

9月25日。沈夏來到德克薩斯州，最近幾天他老子打了幾次電話叫他來，因為買牧場他給的1000萬美元不夠，所以他老子開始坑兒子了。

10點多和爸媽會面：

沈夏：老爸你心真大啊，想買瓦格納牧場。

兒子我知道你有錢，我們上次買長島別墅，你花了1億多美元，別以為我不知道，我在書房發(fā)現(xiàn)了合同，你爺爺還高興不得了。

最近我打了幾次電話給你公司，布蘭克接到，我以老老板身份了解了一下你財務(wù)情況。

哈哈，兒子好樣的，這次就當借我點可以嗎？

沈夏尷尬啊，怎么把這事給忘了，老子野心還挺大，布蘭克也真是的，萬一是別人冒充我老子，那我們公司財務(wù)不透露了嗎，這事以后得和他談?wù)劊?

：爸媽，你們怎么盯上瓦格納牧場的？

沈夏他爸：最近不是德克薩斯州政府減少農(nóng)業(yè)出口嗎，加上最近RB神戶牛肉大量走進美國市場，最近美國牛肉市場沖擊很大。

所以我找到這邊富國銀行客戶經(jīng)理幫忙，其他牧場要么太小，要么價格太貴，瓦格納牧場在這方面價格都適合，只太大了點啊。

所以我就想買下來作為家族土地，兒子啊，我只有指望你了，反正買下來是不動資產(chǎn)，以后還不是留給你的！

沈夏漢言。...........

橫跨德克薩斯州六個郡，1849年建成的瓦格納農(nóng)牧場是享譽全美的最大連續(xù)農(nóng)場。

瓦格納農(nóng)場占地20.7萬公頃，是香港陸地面積的近兩倍，BJ五環(huán)內(nèi)面積的三倍。農(nóng)場擁有河流、湖泊、農(nóng)田、牧場、狩獵區(qū)。

現(xiàn)在瓦格納農(nóng)場被用于飼養(yǎng)牛/小牛，在小麥田上季節(jié)性放養(yǎng)食用牛。根據(jù)不同時期的天氣和空氣濕度狀況。

農(nóng)場曾一度飼養(yǎng)母牛11000 14000頭，另有小牛和公牛。由于近期的干旱，并為了保護農(nóng)場，目前載畜量已減少至約7，500頭母牛。

農(nóng)場上1.2萬公頃農(nóng)田中的小麥及干草可用于飼養(yǎng)牛群和馬匹，如若需要，另有幾千公頃的牧場適合牲畜飼養(yǎng)。

馬匹一直以來都是瓦格納農(nóng)場的重要部分，瓦格納農(nóng)場對于美國奎特馬業(yè)的貢獻早已得到公認。

在瓦格納農(nóng)場東北部有頂尖水平的馬匹養(yǎng)殖設(shè)施，可進行馬匹的精子冷凍育種、胚胎移植等。

瓦格納農(nóng)場培育馬匹主要用于牧場工作，或為賽馬等運動供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種馬。

目前，瓦格納農(nóng)場的駿馬在包括AQHA，NRHA，NRCHA和NCHA在內(nèi)的各樣馬術(shù)競賽中表現(xiàn)都特別突出。農(nóng)場現(xiàn)有約474匹馬。

瓦格納農(nóng)場中有數(shù)個私人湖泊，是極好的釣魚、劃船、劃水場所，也用于牲畜飲水。

瓦格納農(nóng)場最初的主人，丹·瓦格納，1828年出生于美國田納西州，并在19世紀40年代與家人搬到德克薩斯州。

這一時期，德州的很多土地尚未被開發(fā)，丹·瓦格納抓住了這個機會，很年輕的時候便開始建設(shè)他的農(nóng)場帝國。

并于1849年建成了瓦格納農(nóng)場。這個標志性的農(nóng)場已經(jīng)由瓦格納的后代擁有并經(jīng)營約165年。現(xiàn)在，所有股東同意將這座傳說中的農(nóng)場第一次掛牌出售。

沈夏他老子還真會挑剔啊，這個農(nóng)場在美國人心中不亞于自由女神像地位，報價1.3億美元，還真便宜呢！后世這個農(nóng)場還發(fā)現(xiàn)了石油和天然氣，2017年報價掛牌9.5億美元。

：爸媽你們能管理好嗎，這么大一個農(nóng)場？

媽：農(nóng)場里面不是還有130個工人嗎，都是經(jīng)驗豐富的人，在說了農(nóng)場還自營了幾家生活超市，到時候你爸去完成他的牛仔夢，我就去學習管理超市！

沈夏他老子瞬間就不樂意了，

：什么牛仔夢，我這是在給兒子分散投資，固定資產(chǎn)又不會跑。你這娘們懂什么，聲音越來越小，嘴里咕嚕咕嚕不知道在說啥？耙耳朵

沈夏：好了，好了，你們別吵了，我同意了，可以把。

他爸媽這種把戲從小沈夏就知道，只是不想掀開而已！

下午，通過富國銀行轉(zhuǎn)賬，雙方律師查看，簽訂合同，瓦格納農(nóng)場正式屬于他們家！

第二天他老爸就準備買獵槍，還給自己選了一匹帥氣的馬！試著學騎馬，帶著農(nóng)場里面幾個牛仔打獵去了。

：媽，我介意農(nóng)場自營超市找一個善于管理的人開當你助手，你可以邊管理，邊學習。

媽：兒子我聽你的，我對管理確實不怎么懂，以前我們在唐人街的面館那種小生意我還能有把握，但是超市我的確缺少經(jīng)驗。

沈夏：媽，如果你真想好好經(jīng)營，我等幾天調(diào)查一些有關(guān)超市發(fā)展資料給你，沒準咱們家超市是第二個沃爾瑪呢！咱們把目標放高一點沒錯滴。以后計劃好了我就往里面投資錢哦！

晚上沈夏通過玻璃塊，了解了一下，后世沃爾瑪和家樂福經(jīng)營模式：

消費者定位策略:

沃爾瑪折扣店、購物廣場是針對低家庭收入階層消費者而開設(shè)的。

山姆會員店是面向小企業(yè)主和其他需要進行大眾購買的個體消費者而開設(shè)的倉庫型大商場。

其運作方式就是通過交一定的會員費，成為山姆會員店的會員。

然后根據(jù)一次性消費的多少或多次累計消費的多少來享受不同價格折扣。

而家居商店主要針對中上層家庭消費者，這種銷售模式在市場細分上是對前三種零售業(yè)態(tài)一種的補充。

商品結(jié)構(gòu)策略:

沃爾瑪在經(jīng)營商品品種選擇上主要以銷售量大，周轉(zhuǎn)速度快，購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。

商品銷售量大，周轉(zhuǎn)速度快是沃爾瑪經(jīng)營利潤來源的前提條件，因為沃爾瑪在商品銷售中利潤率很低(1.7%左右，而行業(yè)平均5%以上)。

其主要靠年銷售規(guī)模優(yōu)勢向生產(chǎn)廠家收取商品上架費、商品折扣、年底退傭及資金占用費等所取得的收益。

企業(yè)文化:

“顧客是上帝”，“尊重每一個員工”，“每天追求卓越”是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。

利用“利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃”將員工視為合伙人，從而將員工利益與公司利益有機地結(jié)合在一起，造就了員工的獻身精神和團隊精神。

凡是每年在沃爾瑪工作不低于1000小時的員工，均分享到公司的部分利潤，并且鼓勵員工購買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個大家庭中來。

體會到公司收益的實惠，沃爾瑪60%以上的經(jīng)理(店面經(jīng)理以上)是從內(nèi)部員工提升上來的。

這極大促進了員工積極進取的敬業(yè)精神，所以各個業(yè)務(wù)價值鏈的流程不斷得到優(yōu)化，員工素質(zhì)不斷提升。

咱們家這幾家小蝦米超市現(xiàn)在用這套管理貌似行不通。

沈夏又看了看后世便利店經(jīng)營模式：

社區(qū)便利店與大型超市相比，在距離上更加接近消費者，一般步行十分鐘以內(nèi)即可到達很多社區(qū)便利店。

營業(yè)時間都比較長每天營業(yè)16-24小時全年無休，此外社區(qū)便利店提供的諸如洗衣代收發(fā)快件等其他服務(wù)也為社區(qū)居民帶來了更多的便利，服務(wù)社區(qū)客源穩(wěn)定。

由于社區(qū)便利店的顧客大多是附近的居民，相對來說客源較為穩(wěn)定，居民到社區(qū)便利店購物的頻次較高。

這就給了便利店工作人員與居民深入接觸了解居民需求的機會，所以與大型超市相比社區(qū)便利店更容易熟識顧客更容易了解其消費習慣。

收集其需求，有不少社區(qū)便利店的工作人員本身就是社區(qū)的居民，這無疑又拉近了便利店與顧客的距離。

應(yīng)對風險的能力較強，社區(qū)便利店的規(guī)模決定了它只有少數(shù)的管理人員，和大型超市擁有復(fù)雜的職能部門人數(shù)眾多的管理人員不同。

社區(qū)便利店往往能夠及時地根據(jù)外部環(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)抓住市場機會。

此外，社區(qū)便利店無論是規(guī)模還是物品種類都相對較小，再加上自身經(jīng)營管理的靈活性。

當市場發(fā)生變化產(chǎn)生風險或是因為市場競爭壓力加大時，都可以通過調(diào)整自身的經(jīng)營來應(yīng)對風險。

沈夏想了想，這個好，可以先在德克薩斯州主要城市，休斯頓，加維斯頓，德克薩斯城，博蒙特，布賴恩。

建立幾家中型超市，然后在得克薩斯城建立一個大型倉庫作為中轉(zhuǎn)站。

德克薩斯州其他小一點城鎮(zhèn)全部用來多開點便利店，這樣慢慢發(fā)展，里中有我，我中有你，農(nóng)村包圍城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)包圍大都市。