自己這點4.3股份算什么，但是自己說出去的話，跪了也要走下去，高盛又如何，東部財團組織又如何。

惹毛自己大家別好過，正是RB市場關鍵時候，華爾街其他幾大投行和美國政府那個愿意看著環球和高盛開戰。

沈夏笑了笑對凱特琳說到：“我們等下再去可口可樂，我先安排一下，今天他們不給一個說法，我讓可口可樂別想在西部各州賣出一瓶飲料”

隨后沈夏又對伯達斯說道：“伯達斯先生你先拿著環球任命書去可口可樂通知他們開董事會，安排好了過來通知我，如果他們不理會就算了，下午我們直接回紐約”。

伯達斯也算環球老員工了，也是第一次見沈夏說話語氣這樣：“好的小老板，我知道該怎么做！”

1970年開始，資本市場上興起“并購收購”的風潮，高盛扮演“白馬騎士和白武士”的角色幫助遭受惡意收購的公司進行反惡意收購，從而在投資銀行界異軍突起。

現在華爾街幾大投行那個不恨得牙癢癢，如果沒有這次美國對RB計劃，估計雷曼早就和高盛干起來了。

在20世紀初的近50年里，高盛通過與雷曼假裝合作，讓他們占據IPO市場的絕大部分，其中于1904年共同完成了美國最大的連鎖百貨西爾斯公司的IPO。

后幾十年里高盛偷師完成，后來關系惡化，并最后于1936年公開決裂，此后便一直保持敵對關系，1956年高盛把雷曼的福特汽車IPO搶去。

在當時高盛完成了福特公司6.5億美元的IPO，這是當時規模最大的股票發行，隨后還開展了為地方政府或城市發行地方債業務。

并和雷曼先后開始發明了類似現在對沖基金使用的投資風險管理，敵對關系一直到現在！

中午11點左右伯達斯傳來消息可口可樂接受召開懂事會會議，定在下午3點。

中午布蘭克過來了一趟，匯報了一下達美那邊商談結果：“老板一切順利，最遲這個星期簽約合同”。

：“對了，上次你說的富國銀行持有別一家航空公司股份，怎么回事？”

布蘭克想了想：“一家多災多難公司，環球航空公司。”

“1925年成立，環球航空公司航線曾遍布美國境內及通往歐洲，加勒比海與中東等地區，曾與泛美航空公司分享美國的國際航線，環球航空機隊數量190余架，通航城市130多個?！?

“自1969年1986年期間，由于當時環球航空在歐洲航空運輸市場擁有較大的額份，環球航空班機成為恐怖分子的襲擊目標，恐怖分子往往挾持環航班機報復美國和以色列?！?

“1969年，環球航空840號班機遭到解放巴勒斯坦人民陣線挾持飛往大馬士革，機鼻遭到炸毀，所有機上人員平安無事。飛機修復后重回服務?！?

“1970年，環球航空741號班機從法蘭克福飛往紐約途中遭到解放巴勒斯坦人民陣線挾持飛往約旦，所有機上人員未遭到傷害，但飛機被炸毀?！?

“1974年，環球航空841號班機從特拉維夫飛往紐約，途中在希臘的愛奧尼亞海上空爆炸，機上88人全部喪生。”

“1980年，環球航空847號航班從雅典飛往羅馬。但起飛后不久被恐怖分子挾持飛往貝魯特和阿爾及爾，此次事件中造成一名美國海軍水手喪生，說他多災多難毫不為過?！?

“老板我只知道這么多了，環球航空這幾年虧損比達美航空還要嚴重，達美主營乘客服務，環球主營貨物服務，如果兩家合并以后新公司絕對比肩美聯航空?！?

看著布蘭克興奮的說完，描述的藍圖是美好的，但是如果把重心往航空靠，接下來將牢牢拖著環球投資銀行。

美國政府1978年航空客運“松管制法”出臺，放松管制法強調政府減少對航空業的控制，通過采取航空公司自由進入市場和擴展業務、放開票價。

不再限制合并等措施引導企業依靠市場力量進行自由競爭，期望通過競爭的壓力使航空公司不斷改善經營管理，提高服務水平，滿足國民經濟發展的需要。

同時降低成本，給公眾提供合理票價，這標志著航空產業的政策從限制競爭轉向鼓勵競爭，放松管制的最初兩年確實收到了預期效果。

1980開始航空公司數量開始增加了，競爭程度也更激烈了，但是隨后事件的發展出乎了當初政策設計者的預料，198個航空公司進入市場，加上放松管制前的36個，總共應該有234個。

但是實際上其中有160個面臨著嚴重虧損，要么尋求融資，要么倒閉或被兼并，導致大魚吃小魚，小魚沒有蝦米吃只能等死，1980年代以來，航空業興起了一股勢頭強勁的“兼并風”。

達美航空和環球航空這一合并會加速兼并風速度，會導致壟斷力量增強，美國前十公司占有百分之90.67的份額，市場集中度非常高，這一合并打破平衡。

兩家公司合并后環球投資銀行以后要么繼續投入資金壯大合并后新公司，要么就等著群起而攻之，這個問題也非常頭痛。

現在隨著個人計算機時代到來，沈夏不得不考慮，以后的資本運作方向，到84年自己會卻說波薩克夫妻成立思科，思科大兼并才是關鍵。

：“布蘭克環球航空和達美航空可以展開業務合作，航線合作。但是合并事情先緩緩把。”

布蘭克剛想說話，沈夏又繼續說道：“這次回去你把環球集團所有子公司，包括富國銀行，環球投資銀行，環球信托，環球鷹眼基金，環球家族聯盟基金，資金狀況整理一份給我”。

布蘭克等沈夏說完，才想了想說道：“老板，我知道你的考慮，雖然兩家公司合并打破“天合聯盟”平衡，但是不得不說這是一次機會，兩家公司合并業務重組市場占有率將達到百分之45以上?！?

“資金方面我們可以利用新合并公司在環球投資銀行發行一種新基金產品，相信很多客戶愿意為我們買單的。”

看著布蘭克一副沒心沒肺說完，沈夏目瞪口呆，這踏馬滴才是后世布蘭克作風啊，玻璃塊信息里面，布蘭克把高盛從華爾街白武士硬聲聲轉變成黑武士貌似就是用的這個招式。

布蘭克這后世一貫作風，開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷，債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然后給出高利息讓客戶獲利。

一方面允許一客戶參與設計并投資該金融產品，另一方面卻向其他投資者承諾該產品是由獨立客觀的第三方推出的，相當于開設一個賭場，自己做莊家不管他們押大押小自己都有賺，最終結果就賭徒在對賭自己只是一個中間人，而且還被當白衣天使對待。